一、跨国公司中国本土化障碍与对策（论文文献综述）
常建娥[1]（2021）在《在华美资KMS发动机公司本土化策略问题与对策》文中研究表明
张君[2]（2021）在《亚马逊（中国）本土化发展策略研究》文中进行了进一步梳理中国电子商务产业从萌芽发展至今,经历了一段快速发展的阶段。亚马逊作为电商行业的龙头企业,全球化和本土化问题尤为突出。2004年,亚马逊正式进入中国市场。业务发展至今,从2008年占据中国电商市场份额最高峰的15.4%到2019年宣布不再营运中国国内市场业务。亚马逊（中国）的失败,全球化扩张与中国本土化没有完美的相结合是其中最重要的原因之一。本文第三章利用PEST和波特五力模型介绍亚马逊进驻中国的宏观环境分析以及电商行业的竞争分析,得出我国国家环境非常有利于电子商务企业的发展,电商行业发展迅速,面对的市场环境变化较快,但整个行业环境对电商发展还是充满了很多机会。第四章从组织架构、企业文化、营销本土化和物流本土化四个方面介绍亚马逊在中国的具体情况,以及亚马逊在本土化策略上做出的努力,并特别指出全球协同机制导致的一些问题、过度集权所产生的一些问题、在营销推广策略上本土化力度不够,几乎完全照搬美国模式等问题。第五章列举五家在本土化上成功的企业,为亚马逊（中国）提供参考。第六章给予亚马逊在组织架构上应该建立总部海外事业部,着重处理海外分公司的事务,充分授权给海外分公司;企业文化上建议从文化四维度出发,逐渐实现从物质文化到精神文化的过度;营销推广上建议亚马逊学习联合利华参与各种大型线上活动、参与国内各种赛事,注重线下广告推广,提高品牌知名度;在物流上建议亚马逊不要过度将资金投入物流科技发展,顺应中国物流发展趋势,在不同时期采取不同战略部署。本文基于从社会公开渠道搜集亚马逊（中国）企业的相关资料,对曾经在亚马逊（中国）就职的中高层管理人员进行访谈,获取更为详细的信息和资料;并在问卷星上进行问卷调查,获取大众对亚马逊（中国）的印象以及购物体验心得,对访谈数据以及对问卷调查数据运用SPSS分析得出跨国企业本土化在产品、营销策略、人才、企业文化等等上的相关结论;并对亚马逊（中国）在管理结构本土化、企业文化本土化、营销本土化以及物流本土化上提出对应的策略.本文以亚马逊（中国）为例,以策略本土化发展为目标导向,深入研究亚马逊（中国）策略本土化发展的问题,为我国跨境企业提供学习和借鉴经验。
施健冲[3]（2021）在《SC公司在华研发的本土化策略研究》文中研究说明随着电梯行业激烈竞争的日益加剧,各大国际知名电梯制造商充分利用各种资源优势（成本,人员流动,土地资源,物联网等）,彻底的本土化,不断推陈出新,销售量屡破新高,市场份额连年扩大。于此同时,本土电梯企业悄然崛起,不断学习,深入研究,大力创新,推出符合市场定位且具有成本优势的电梯产品。SC公司在这样内外夹击的大背景下,如何能够在电梯业界独占鳌头,一直独秀呢?SC公司在研发本土化中面临的问题与现阶段电梯行业的竞争加剧之间的矛盾尤为凸显,本文对SC公司研发本土化中面临的问题进行研究,直接关系着SC公司在中国市场的占有率,影响着企业的研发定位以及产品布局,对企业的可持续发展有着举足轻重的作用。SC跨国公司在研发产品的过程中都需要进行全球平台开发,先由公司分布在全球的研发中心统筹规划,然后各个研发中心再来研发某个电梯部件,最终进行系统整合而形成电梯产品。而这样的流程恰恰有如下的致命点:第一,全球产品的标准不一导致研发的周期拉长;第二,脱离本土市场,非标需求居高不下;第三,脱离本土采购渠道,进口部件比例太大,导致产品的高成本;第四,本土制造工厂的设备依赖进口,在使用、维修中存在瓶颈。本文结合SC公司所处的外部环境、整个电梯行业的市场状况、公司的内部形态,从技术资源（技术能力、资源能力）,优势与劣势,机会与挑战等方面进行SWOT分析。在此基础上,从组织架构、产品设计、原料采购、制造设备四个方面制定,SC公司本土化策略,并提出了实施方案。具体而言,第一,研发组织架构的本土化设计,充分授权本地化职能部门,给予大力支持。SC公司有着百年历史,从设计到量产的整个过程,有着一套完善的流程。而恰好是这一点,可以保证在本土化的过程中（选型和设计）,公司产品质量的稳定性和可靠性。第二,结合国内市场的实际情况,去开发专门针对中国消费者的特有产品。第三,SC公司对于采购部件进行本土化,有利于公司库存的优化和交期的稳定。第四,对于制造来说,SC公司已经秉承了全球的生产工艺流程,但是对于关键的检测设备来说,需要依托本土化设计,这样有利于生产的平滑性以及设备的维保。
周文莹[4]（2020）在《A科技银行在中国的本土化战略研究》文中研究指明党的十八大明确提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。”强调要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略。在政策方向的指引下,科技创新是将来经济增长的主要推动力,金融又是现代经济的核心,因此科技金融作为两者有效的结合,必然是国家发展战略中不可忽视的重要领域。为了扶持从孵化培育期到初创期直至成长成熟期的全生命周期内所有的科创公司,传统金融必须完成底层逻辑的迭代更新从而转换为科技金融思维。同时在中国现有金融体系框架下,早期或者中小型的科创企业在获得一轮轮风险股权投资资金之外,最主要的融资渠道还是银行,因此专门为科创企业提供融资服务的科技银行是助力我国科创腾飞的重要金融力量。近十年来我国科技银行呈现了多样化发展,中资银行科技支行,互联网银行,民营科技银行,外资背景的科技银行等等,均是在科技银行探索之路上做的多种尝试。其中A科技银行作为拥有国际知名科技银行股东背景的合资银行,自带成功科技银行基因,要落地于中国市场并生根发芽,很大程度上取决于其本土化战略。本文的研究思路为基于国内外相关学者的研究,以A科技银行作为目标研究主体,通过与其境外母行硅谷银行的业务发展差异比较,层层分析内外部原因,在差异化对比的基础上,逐步得出中国科技银行的发展解决方案。A科技银行作为发展洪流中的一脉,其与众不同的资源能力和国际成功经验是整个市场中的亮点,被寄予了发展厚望。在进入中国之后,A科技银行所面临的社会经济政策技术环境与西方经济体国家完全不同,要将其母行在国际上的成功经验照搬到中国来,势必要进行银行本土化战略改造,而改造的前提必须是对本地市场进行充分彻底的研究和了解,然后再借用SWOT分析框架来为银行制定进一步的细化战略。本文从理论基础出发,在对中国科技银行发展的外部大环境与银行自身资源能力优势等进行剖析的基础上,总结了A科技银行在中国开展业务的关键点,并提出本土化战略需要从业务风控特殊性、目标客户选择、与本地产业的融合度、与本地资本市场和生态圈的合作关系、与本地监管的有效对接等多方面多维度来进行考量,最终实现业务、客户、品牌、渠道、合作、系统、产品、人才和公司治理的全面本土化。在A科技银行发挥主观能动性之外,本文还对配合银行发展的外部环境、保障措施提出了对策和建议,指出科创生态圈、法律体系、资本市场、监管机构等外部环境需要也要实施配合保障,优化科创发展环境,辅助市场自我纠正,顺应经济发展大潮的同时,也为科技银行和科创企业发展铺平了道路。通过A科技银行自身的本土化适应外加外部环境向核心区域的不断靠拢,中国的科技银行和科技金融必会在不久的将来创造辉煌。
司红梅[5]（2020）在《帝斯曼生物医学有限公司在中国营销策略本土化的研究》文中进行了进一步梳理自从改革开放以来,我国社会经济文化教育等各方面都取得了令全世界瞩目的成就。在经济科技水平不断提高的大时代背景下,随之而来的是人们对于健康和医疗的关注及要求也不断提高。党和国家也高度重视加大在医疗健康方面的投入,尤其是在2016年10月25日,《“健康中国2030”规划纲要》的出台,预示着健康医疗产业将是我国未来数十年国家重点投资扶植的对象。而对于与健康医疗产业密切相关的企业,如终端医疗器械生产商及代理机构,作为终端医疗器械生产商的上游供应链的生物医学原材料供应商及代理机构,如何面对中国的健康医疗产业相关的变化,如何利用政策利好的风向,在市场上取得战略性的地位,值得所有相关企业思考。本论文以帝斯曼生物医学有限公司为例,回顾其在中国成长发展的十年经历,借用PEST分析工具,分析其在中国发展所面临的外部因素、自身情况、竞争对手。并重点分析其营销策略在中国的运用状况,深度剖析其业绩在中国停滞不前的原因。将跨国经营本土化理论与6P营销理论相结合,制定详细的营销策略本土化策略实施计划,从公司提供的人力、财力、物力支持出发,分析其新的营销策略在中国实行的可行性及运行状况,并且得出其营销策略本土化的必然性和必要性。同时,也为类似的跨国生物医学原材料生产商在中国的进一步发展,以及中国本土企业到国外发展提供经验及参考。
金玲[6]（2019）在《Airbnb中国本土化研究》文中指出随着互联网产业的快速发展,基于互联网技术的一种新型商业模式受到全世界的关注,就是共享经济（Sharing Economy,也称分享经济）。共享经济是适应时代发展的新经济模式,也将会是未来主要的经济模式之一。在共享经济迅猛发展的浪潮下,中国也开始出现快的快车、滴滴出行、易到用车、爱日租、途家、蚂蚁短租、小猪等,类似于Uber和Airbnb这样在国外发展比较成功的企业。可以说,Uber与Airbnb作为共享经济模式的成功典范,分别解决了“车的共享”和“房屋的共享”。Uber与Airbnb于2014年、2015年陆续进入中国,而2016年以滴滴出行收购Uber在中国的全部资产而告终。这样的结果比较有代表性的反映了共享经济在中国的本土化不是一帆风顺。因此,本文以Airbnb为研究对象,对其自2015年进军中国市场以来的发展及参与竞争的情况进行了梳理及分析,在此基础上,为Airbnb更好的在中国实施本土化、避免重蹈Uber的历史、提高竞争力,.以及进一步在中国占据更多的份额给出合理化的对策建议。本文通过充分了解Airbnb在中国的发展现状与困境,对大量的文献进行归纳与整理。首先,本文对跨国公司本土化及共享经济的相关理论进行文献研究,得知跨国公司要在东道国持续发展,就必须实施本土化战略。同时,中国的共享经济虽然起步较晚,但有着很大的发展空间。其次,本文通过分析住宿共享领域的在线短租行业,出行共享领域的“滴滴出行并购Uber中国”的案例,对中国共享经济企业的发展现状进行研究。采用案例分析方法对Airbnb在中国的发展状况进行阐述,并与国内的同一领域的企业进行比较分析,提出Airbnb在中国本土化时所面临的问题,并与“滴滴出行并购Uber中国”案例分析相结合,进一步对Airbnb中国本土化提出合理的建议。
熊业[7]（2019）在《中国手机企业在印度本土化经营策略研究》文中研究指明随着国际化进程加快,中国手机企业也发展快速,国内份额几乎饱和,海外市场如印度市场的发展潜力巨大。小米企业通过对印度市场的环境考量和对消费者需求偏好的收集,制定了与印度相适应的本土化策略,并且成功成为了印度手机市场的销售巨头。本文主要通过文献分析法、SWOT分析法和案例分析法对小米公司在印度本土化经营情况进行了相应的研究。首先,文章对中国手机企业在印度手机市场行业的现状进行了分析,发现印度手机市场是比较落后的,但是巨大的消费者人数以及无限的发展潜力都在吸引着各国手机企业争相开拓印度市场。其次,文章通过对印度市场进行SWOT-AHP分析,希望得到在印度本土化经营的发展策略,通过模型结果我们可得知在印度复杂的环境里,最适合印度本土化策略的制定顺序是:ST战略,OT战略,SW战略以及OW战略。本文按照优先级别选取ST战略和OT战略,并分别从这俩个角度提出了营销本土化、研发本土化、人力资源本土化策略来针对印度市场。然后,分析了小米公司在印度市场的概况以及其实施的本土化策略究竟是如何打开印度市场的,同时对小米在本土化过程中遇到的问题进行了分析,分别从小米公司本土化经营的渠道、产品定位和售后服务、价格提出了优化建议。最后,根据理论分析和案例分析,本文得出以下启示:1.准确定位企业核心竞争力、2.精准渗透海外市场、3.把握本土化经营的关键。
胡海洋[8]（2017）在《A跨国公司中国本土化战略研究》文中研究表明改革开放30多年来,中国政府对国家基础建设的投入力度不断加大,电气制造行业在经济快速发展和大规模基础建设的环境背景下迅速发展,充满了无限机遇的同时也面临着多种多样的挑战。在竞争如此激烈的时期,各跨国电气公司既面临着来自其他国家同行的威胁,又面临着来自中国本土电气公司的挑战,为了抢占中国市场,必须意识到采取差异化战略的必要性,要想更好地被中国消费者接受,就必须采取符合中国国情的发展战略。本土化战略应运而生,即“当地化”、“本地化”战略。A跨国公司是一家全球行业排名前三的世界500强电气制造领域的跨国企业,自1987年进入国内,经过三十年的发展并取得了骄人的市场销售业绩,随着当前中国经济发展形势以及产业结构的不断调整的大趋势,A跨国公司不断调整自己在中国的公司发展战略,以适应当前的中国经济环境以及电气行业发展趋势,本论文尝试结合跨国公司的本土化理论及运用相关管理学的知识,对A跨国公司以及相关竞争对手在中国本土实施的发展战略和模式进行研究与总结,尝试分析A跨国公司当前在中国发展的优劣势,以及未来A跨国公司战略定位和方向策略,将所学理论融入到实践,促进A跨国公司在中国的发展,同时也希望能在一定程度上对中国公司迈出跨国经营的步伐提供一定的借鉴意义,帮助国内相关公司在不确定环境下抓住市场机遇,创造竞争优势,壮大我们的民族产业和提升中国制造的竞争力。
雷玉倩[9]（2017）在《必胜客的中国本土化营销策略研究 ——以长沙市为例》文中认为随着我国经济的发展,越来越多的跨国公司纷纷在我国开设了自己的分公司或者办事机构,而其中跨国餐饮公司在我国开设分公司的案例是较多的。类似的有肯德基、必胜客、麦当劳、星巴克等等。跨国餐饮公司由于其在餐饮习惯上与我国的文化有着很大的差异,因此几乎所有的跨国餐饮公司在我国的业务发展都要经历本土化的过程。在跨国餐饮公司本土化的过程当中,实现本土化营销是保证其能够顺利发展的重要因素。必胜客作为跨国餐饮集团百胜中国的重要餐饮品牌,不仅在饮食特色上具有强烈的代表性,同时每一家必胜客餐厅的运营与发展都能够体现跨国餐饮公司本土化的营销策略。因此本文选择必胜客作为研究对象,主要研究必胜客本土化的营销策略。本论文通过对必胜客餐厅这个国际休闲餐饮业的龙头企业为研究对象,对其在中国本土化营销策略的制定进行深入研究,综合运用了消费者行为理论、竞争战略理论以及战略营销理论等知识,通过实际的市场调查以及深度访谈问卷调查,同时采取科学的方法进行归纳与总结。除此之外,本文结合消费者调查结论,综合市场环境、竞争对手、行业分析等因素,理清了必胜客餐厅在中国发展面临的发展的问题,详细分析了必胜客在中国经营的具体营销组合方案。最终结合研究成果,在产品策略、定价策略、服务策略以及形象环境策略,提出了本文的中国本土化营销策略组合建议。通过本文的分析研究,将必胜客来华二十年的成功运营经验以及发展遇到的问题进行了归纳,提出了相应的办法与措施,为同行业快餐餐厅的持续健康发展提供了一定的依据与参考。
李新新[10]（2015）在《跨国公司在中国的本土化战略研究 ——以西门子公司为例》文中指出随着经济全球化的进程不断加快,跨国公司日益蓬勃发展,为了适应各国的不同国情,跨国公司积极实行全球化战略和本土化战略。进入二十一世纪,中国在世界贸易和经济格局中占据愈来愈重要的地位,跨国公司逐渐将中国视为其全球战略的重要一环,在中国积极推行本土化战略,许多跨国公司的在华经营取得了良好效果。本文综合运用跨国公司理论、战略管理理论和本土化战略理论,采用文献研究法和案例分析法,剖析知名跨国公司西门子公司在中国市场实行的本土化战略,并从中学习其宝贵经验,为中国企业的跨国经营带来一点启示和借鉴,具有一定的理论意义和较强的现实意义。论文首先评述了跨国公司和本土化战略的基本理论。然后重点介绍了西门子公司在华发展历史、经营现状、本土化战略,并结合跨国公司在中国实行本土化战略的原因和环境,从生产本土化、营销本土化、研发本土化、人力资源本土化、文化本土化等方面展开,剖析西门子本土化战略的实施情况。最后,根据研究内容对我国企业走出去开展海外投资和实施本土化战略提出借鉴。
二、跨国公司中国本土化障碍与对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、跨国公司中国本土化障碍与对策（论文提纲范文）
（2）亚马逊（中国）本土化发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 全球化与本土化 |
| 2.2 跨国企业的本土化战略 |
| 2.3 跨国企业本土化策略 |
| 2.3.1 组织结构策略 |
| 2.3.2 企业文化策略 |
| 2.3.3 营销本土化策略 |
| 2.3.4 物流本土化策略 |
| 2.4 本土化战略相关理论与分析工具 |
| 2.5 本章结论 |
| 第三章 宏观与行业环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济因素 |
| 3.1.2 政治和法律因素 |
| 3.1.3 技术因素 |
| 3.1.4 社会因素 |
| 3.2 电商行业竞争分析 |
| 3.2.1 行业内竞争者的竞争能力 |
| 3.2.2 新进入者的威胁 |
| 3.2.3 替代品威胁 |
| 3.2.4 供方议价能力 |
| 3.2.5 购买者议价力量 |
| 3.3 本章总结 |
| 第四章 我国电子商务发展现状及亚马逊(中国)现状 |
| 4.1 我国电子商务发展现状 |
| 4.2 亚马逊(中国)企业介绍 |
| 4.2.1 企业组织架构 |
| 4.2.2 企业文化 |
| 4.2.3 营销推广 |
| 4.2.4 物流 |
| 4.3 亚马逊(中国)本土化发展状况 |
| 4.3.1 亚马逊本土化现状 |
| 4.3.2 亚马逊(中国)内部资源 |
| 4.3.3 亚马逊本土化问题概括 |
| 4.4 本章总结 |
| 第五章 本土化战略案例比较分析 |
| 5.1 家乐福 |
| 5.1.1 供应商本土化 |
| 5.1.2 人员本土化 |
| 5.2 联合利华 |
| 5.2.1 品牌本土化 |
| 5.2.2 促销手段本土化 |
| 5.3 肯德基 |
| 5.3.1 产品本土化 |
| 5.3.2 价格本土化 |
| 5.4 联邦快递 |
| 5.4.1 进驻方式本土化 |
| 5.4.2 差异化营销策略 |
| 5.5 京东物流 |
| 5.5.1 自建物流与多种物流模式结合,扩大覆盖率 |
| 5.5.2 推出多种业务模式 |
| 5.6 本章总结 |
| 第六章 亚马逊(中国)本土化发展策略分析 |
| 6.1 组织结构本土化策略 |
| 6.2 企业文化本土化策略 |
| 6.3 营销推广本土化策略 |
| 6.4 物流本土化策略 |
| 6.5 本章总结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 亚马逊本土化发展策略研究访谈 |
| 附录B 关于亚马逊(中国)的调查问卷 |
| 致谢 |
（3）SC公司在华研发的本土化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和思路 |
| 1.4 研究方法与研究技术路线 |
| 1.4.1 论文的研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 第2章 理论基础与国内外文献综述 |
| 2.1 跨国公司经营的相关理论 |
| 2.1.1 比较优势理论 |
| 2.1.2 垄断优势理论 |
| 2.1.3 国际生产折衷理论 |
| 2.2 跨国公司研发本土化的相关理论 |
| 2.2.1 跨国公司研发本土化的概念 |
| 2.2.2 跨国公司研发本土化的动因 |
| 2.2.3 跨国公司研发本土化的历程 |
| 2.3 跨国公司研发本土化的文献综述 |
| 第3章 SC跨国公司在华研发本土化的现状分析 |
| 3.1 SC跨国公司概况 |
| 3.1.1 SC跨国公司发展历程 |
| 3.1.2 SC公司组织架构 |
| 3.2 SC跨国公司在华研发本土化的过程 |
| 3.3 SC跨国公司在华本土化进程的现状 |
| 3.3.1 SC公司研发系统在华的现状 |
| 3.3.2 SC公司电梯产品部件在华研发的现状 |
| 3.3.3 SC公司在华制造系统与制造设备现状 |
| 3.4 SC跨国公司在华研发本土化存在的问题及原因分析 |
| 3.4.1 全球化平台加剧产品复杂度 |
| 3.4.2 研发产品不适合中国本土市场 |
| 3.4.3 研发与工厂绩效的设置不一致 |
| 3.4.4 部件未完全本土化 |
| 3.4.5 制造因设备瓶颈而不平顺 |
| 第4章 SC跨国公司在华研发环境及SWOT分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.3 SC跨国公司技术资源分析 |
| 4.3.1 技术能力分析 |
| 4.3.2 资源能力分析 |
| 4.4 SC跨国公司在华研发的SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 第5章 SC跨国公司在华研发本土化策略及实施保障措施 |
| 5.1 SC跨国公司在华研发本土化策略 |
| 5.1.1 组织架构的本土化 |
| 5.1.2 研发产品的本土化 |
| 5.1.3 采购本土化 |
| 5.1.4 制造设备本土化 |
| 5.2 SC跨国公司在华研发本土化策略的实施保障措施 |
| 5.2.1 依据中国市场准确定位产品 |
| 5.2.2 强化本土研发人员 |
| 5.2.3 中西文化加深融合 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）A科技银行在中国的本土化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景和意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 第二节 研究思路与研究方法 |
| 第三节 论文研究框架 |
| 第四节 主要创新与不足 |
| 一、研究对象的创新 |
| 二、研究结论的创新 |
| 三、研究不足 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、战略管理理论 |
| 二、本土化战略理论 |
| 三、企业生态系统理论 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、跨国企业本土化战略选择 |
| 二、外资银行在华本土化战略 |
| 三、科技银行研究综述 |
| 第三章 A科技银行业务概况与资源能力分析 |
| 第一节 A科技银行概况分析 |
| 第二节 A科技银行在中国的资源能力分析 |
| 一、A科技银行在中国的业务发展概况 |
| 二、A科技银行在中国的资源能力分析 |
| 第四章 A科技银行在中国的发展环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、社会、政策环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、技术环境分析 |
| 第二节 金融市场和金融监管环境分析 |
| 一、金融市场方面 |
| 二、金融监管方面 |
| 第三节 科创生态圈环境分析 |
| 第四节 竞争环境分析 |
| 第五章 A科技银行在中国面临的本土化挑战与问题分析 |
| 第一节 A科技银行的业务现状 |
| 第二节 A科技银行发展中面临的问题与挑战 |
| 一、稳定的低成本存款增长压力较大 |
| 二、投贷联动融资方式在中国接受度还不高 |
| 三、在中国科技信贷市场上面临更为激烈的竞争 |
| 四、在中国与风投私募基金合作较为局限 |
| 五、产品引入中国后需进一步验证 |
| 六、对中国科创生态圈认知度不够 |
| 七、盈利性挑战 |
| 第六章 A科技银行在中国的本土化战略选择 |
| 第一节 A科技银行在中国的整体发展定位 |
| 第二节 A科技银行本土化战略的SWOT分析 |
| 一、A科技银行的优势分析 |
| 二、A科技银行的劣势分析 |
| 三、A科技银行发展中的机会 |
| 四、A科技银行面临的威胁 |
| 第三节 A科技银行本土化战略思路与方案分析 |
| 一、业务本土化 |
| 二、客户本土化 |
| 三、渠道本土化和合作本土化 |
| 四、产品本土化 |
| 五、品牌本土化 |
| 六、系统本土化 |
| 七、公司治理本土化和人才本土化 |
| 第七章 A科技银行本土化战略实施的保障措施分析 |
| 第一节 A科技银行的本土化战略保障措施 |
| 一、提升金融科技和金融大数据支撑能力 |
| 二、构建有利于本土化管理的组织架构 |
| 三、集中培养敢于创新的专业复合型人才 |
| 第二节 外部保障措施 |
| 一、建立健全本地科技金融相关的法律法规 |
| 二、规范并完善资本市场、股权交易、知识产权抵押等公共配套 |
| 三、加强与政府、监管等机构的对话通道建设 |
| 四、完善科技企业风险投资退出机制 |
| 第八章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的研究成果 |
（5）帝斯曼生物医学有限公司在中国营销策略本土化的研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文的研究内容 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.5 本文研究的重点和创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 跨国营销理论 |
| 2.1.1 跨国营销的本土化理论 |
| 2.1.2 跨国营销的标准化理论 |
| 2.2 6P营销理论的发展 |
| 2.2.1 产品要素 |
| 2.2.2 价格要素 |
| 2.2.3 营销渠道要素 |
| 2.2.4 推广促销要素 |
| 2.2.5 政策要素 |
| 2.2.6 公共关系要素 |
| 2.3 跨国营销理论及6P理论的适应性分析 |
| 第3章 帝斯曼生物医学在华发展的营销环境分析 |
| 3.1 生物医学材料产业的发展现状 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 竞争对手 |
| 3.3.1 本土企业竞争 |
| 3.3.2 其他跨国企业竞争 |
| 第4章 帝斯曼生物医学有限公司营销状况及分析 |
| 4.1 公司的概况及发展历程 |
| 4.1.1 集团简介及在中国的发展历程 |
| 4.1.2 帝斯曼生物医学简介及发展历程 |
| 4.2 公司在美国的营销状况 |
| 4.3 公司实施的针对在中国营销状况的调查问卷 |
| 4.3.1 调查问卷的设计和实施 |
| 4.3.2 统计及分析调查问卷的数据 |
| 4.4 公司在中国营销策略本土化存在的问题 |
| 4.4.1 产品方面的问题 |
| 4.4.2 价格方面的问题 |
| 4.4.3 营销渠道的问题 |
| 4.4.4 促销手段的问题 |
| 4.4.5 公共关系存在的问题 |
| 4.4.6 政策配合存在的问题 |
| 第5章 帝斯曼生物医学有限公司在中国新的营销策略方案 |
| 5.1 产品多元化的本土策略 |
| 5.2 适应中国市场的多层价格策略 |
| 5.3 营销渠道转战经销商模式 |
| 5.4 深度改进推广促销策略 |
| 5.5 积极配合权威部门的政策营销策略 |
| 5.6 扩大企业影响力的公共关系营销策略 |
| 第6章 帝斯曼生物医学在华营销策略本土化的实施计划与保障 |
| 6.1 公司营销策略本土化的实施计划 |
| 6.2 公司人力方面支持 |
| 6.3 公司财力方面支持 |
| 6.4 公司物力方面的支持 |
| 第7章 总结及展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :帝斯曼生物医学有限公司在华客户满意度调查表 |
| 索引 |
（6）Airbnb中国本土化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.4 论文的创新点与不足 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 本土化相关理论 |
| 2.2 共享经济相关理论 |
| 第三章 中国共享经济企业发展现状分析 |
| 3.1 住宿共享领域—中国在线短租行业发展现状 |
| 3.2 出行共享领域—“滴滴出行并购Uber中国”案例分析 |
| 第四章 Airbnb发展现状分析 |
| 4.1 Airbnb国外发展现状分析 |
| 4.2 Airbnb在中国本土化发展现状 |
| 4.3 Airbnb在中国本土化面临的问题 |
| 第五章 Airbnb中国本土化发展的对策建议 |
| 5.1 提高房源质量,加大品牌推广力度 |
| 5.2 加强自身对平台的监管与治理 |
| 5.3 不断提高企业的社会价值 |
| 5.4 政府应有效监管,并促进Airbnb模式的合法化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中国手机企业在印度本土化经营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 跨国企业本土化经营策略的研究 |
| 1.2.2 手机企业本土化经营策略的研究 |
| 1.2.3 中国手机企业在印度本土化经营策略的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文重难点及创新和不足 |
| 1.4.1 研究重点 |
| 1.4.2 研究难点 |
| 1.4.3 创新 |
| 1.5 研究方法 |
| 第2章 中国手机企业在印度市场的现状分析 |
| 2.1 中国手机企业在印度销售的市场背景分析 |
| 2.1.1 发展现状和潜力 |
| 2.1.2 手机销售渠道 |
| 2.2 中国手机在印度市场的销售现状分析 |
| 2.2.1 市场占有率 |
| 2.2.2 手机分类结构 |
| 2.2.3 手机销售价格 |
| 第3章 中国手机企业在印度本土化经营的理论分析 |
| 3.1 手机企业在印度市场的SWOT分析 |
| 3.1.1 SWOT分析的应用方法 |
| 3.1.2 手机企业印度市场本土化战略的SWOT分析 |
| 3.2 基于SWOT-AHP模型的分析 |
| 3.2.1 SWOT-AHP分析法的步骤 |
| 3.2.2 SWOT-AHP分析法的计算结果 |
| 3.3 SWOT-AHP模型结果分析 |
| 3.4 本土化经营的重点策略 |
| 3.4.1 营销本土化策略 |
| 3.4.2 研发本土化策略 |
| 3.4.3 人力资源本土化策略 |
| 第4章 中国小米手机在印度本土化经营的案例分析 |
| 4.1 小米印度公司概况 |
| 4.1.1 小米公司在印度的发展历程 |
| 4.1.2 小米公司在印度的发展现状与前景 |
| 4.2 小米在印度本土化经营的现状 |
| 4.2.1 产品品牌本土化 |
| 4.2.2 促销本土化 |
| 4.2.3 人力资源本土化 |
| 4.2.4 研发本土化 |
| 4.3 小米在印度本土化经营的困境 |
| 4.3.1 印度本土营销渠道 |
| 4.3.2 品牌技术专利 |
| 4.3.3 售后维护 |
| 4.3.4 中印文化及国家政策差异 |
| 4.4 缓解小米在印度本土化经营困境的对策 |
| 4.4.1 渠道策略方面 |
| 4.4.2 产品定位以及售后策略方面 |
| 4.4.3 价格策略方面 |
| 第5章 中国手机企业在国际市场本土化经营的建议 |
| 5.1 准确定位企业核心竞争力 |
| 5.2 精准渗透海外市场 |
| 5.2.1 熟悉东道国的经营环境和政策法规 |
| 5.2.2 了解东道国经济发展水平 |
| 5.2.3 认清并重视与东道国文化差距 |
| 5.3 把握本土化经营的关键 |
| 5.3.1 建立本土化管理队伍 |
| 5.3.2 建立本土化的生产工厂 |
| 5.3.3 加大营销方式本土化 |
| 5.3.4 重视企业文化本土化 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）A跨国公司中国本土化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 A跨国公司中国发展概述 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究方法与研究框架 |
| 1.3 研究拟解决的问题 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 跨国公司本土化的概念 |
| 2.1.2 跨国公司本土化的经典理论 |
| 2.1.3 跨国公司本土化的动因 |
| 2.1.4 跨国公司本土化的主要形式 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 3 A跨国公司的在华外部环境分析 |
| 3.1 A跨国公司在华宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 A跨国公司在华产业环境分析 |
| 3.2.1 供应商 |
| 3.2.2 购买者 |
| 3.2.3 潜在竞争者 |
| 3.2.4 替代品 |
| 3.2.5 行业内竞争者 |
| 4 A跨国公司的在华内部环境分析 |
| 4.1 A跨国公司的在华的相关资源分析 |
| 4.1.1 物力资源 |
| 4.1.2 人力资源 |
| 4.1.3 财务资源 |
| 4.1.4 技术资源 |
| 4.2 A跨国公司的在华SWOT理论分析 |
| 4.2.1 A跨国公司的优势(Strengths) |
| 4.2.2 A跨国公司的劣势(Weakness) |
| 4.2.3 A跨国公司的机会(Opportunities) |
| 4.2.4 A跨国公司的威胁(Threats) |
| 5 A跨国公司的在华本土化战略定位与选择 |
| 5.1 总体化战略 |
| 5.1.1 一体化战略 |
| 5.1.2 创新战略 |
| 5.1.3 职能战略的选择 |
| 5.2 基本竞争战略的选择 |
| 5.2.1 服务本土化 |
| 5.2.2 品牌本土化 |
| 5.2.3 员工本土化 |
| 5.2.4 组织管理本土化 |
| 5.2.5 渠道本土化 |
| 5.2.6 客户为先、质量为本的本土化 |
| 5.2.7 本土化践行社会责任,助力可持续发展 |
| 6 A跨国公司本土化战略实施的保障措施 |
| 6.1 开拓跨事业部销售模式 |
| 6.2 提升运营卓越性 |
| 6.3 巩固核心产品的市场地位 |
| 6.4 拓展解决方案业务 |
| 6.4.1 增强中国区渠道的能力 |
| 6.4.2 产品和方案并驾齐趋 |
| 6.4.3 行业导向和地区覆盖相结合 |
| 6.5 确定并购和联盟方向 |
| 7 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）必胜客的中国本土化营销策略研究 ——以长沙市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外研究动态 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 国内外研究现状述评 |
| 1.5 研究思路和方法 |
| 1.5.1 研究思路及内容框架 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 跨国餐饮企业的概念 |
| 2.1.2 跨国公司本土化战略 |
| 2.1.3 本土化营销理论 |
| 2.2 其他相关理论 |
| 2.2.1 跨国企业本土化发展理论 |
| 2.2.2 跨国企业本土化营销理论 |
| 第3章 必胜客公司简况及其营销策略分析 |
| 3.1 必胜客公司发展概况 |
| 3.1.1 必胜客公司概况 |
| 3.1.2 必胜客中国市场发展概况 |
| 3.2 必胜客中国市场定位 |
| 3.3 必胜客中国市场营销策略 |
| 3.3.1 必胜客中国市场服务营销策略 |
| 3.3.2 必胜客中国市场价格营销策略 |
| 3.3.3 必胜客中国市场品牌营销策略 |
| 3.3.4 必胜客中国市场人才营销策略 |
| 第4章 长沙市消费者必胜客餐饮消费现状调查 |
| 4.1 必胜客市场环境与营销状况问卷调查分析 |
| 4.1.1 调研方案设计 |
| 4.1.2 调查问卷设计方案 |
| 4.2 必胜客市场环境与营销状况问卷调查分析 |
| 4.2.1 必胜客市场问卷调查(长沙)数据情况 |
| 4.2.2 必胜客市场问卷调查(长沙)结果分析 |
| 4.2.3 必胜客营销状况问卷(长沙)调查分析 |
| 4.3 必胜客餐饮SWOT分析 |
| 4.3.1 必胜客优势(S)因素 |
| 4.3.2 必胜客劣势(W)因素 |
| 4.3.3 必胜客机遇(O)因素 |
| 4.3.4 必胜客威胁(T)因素 |
| 4.3.5 必胜客SWOT矩阵分析结果 |
| 4.4 必胜客中国市场营销环境分析 |
| 4.4.1 必胜客内部营销环境分析 |
| 4.4.2 必胜客外部营销环境分析 |
| 4.4.3 必胜客竞争态势分析 |
| 4.5 必胜客中国市场营销策略分析 |
| 4.5.1 必胜客产品营销策略分析结果 |
| 4.5.2 必胜客价格营销策略分析结果 |
| 4.5.3 必胜客促销策略分析结果 |
| 4.5.4 必胜客渠道营销策略分析结果 |
| 第5章 必胜客本土化营销策略优化方案 |
| 5.1 实现本土化营销策略的决定因素 |
| 5.2 必胜客本土化营销策略实施优化方案 |
| 5.2.1 重新定义必胜客的市场定位 |
| 5.2.2 必胜客市场定位方向 |
| 5.3 重新规划营销策略组合 |
| 5.3.1 丰富产品营销策略内涵 |
| 5.3.2 灵活运用价格营销策略 |
| 5.3.3 增加服务营销策略的内容与质量 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1：必胜客本土化营销消费者消费状况调查问卷 |
| 附录2：必胜客本土化营销市场调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）跨国公司在中国的本土化战略研究 ——以西门子公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 主要内容和论文框架 |
| 1.4.1 主要内容 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 跨国公司理论 |
| 2.1.1 跨国公司的概念 |
| 2.1.2 跨国公司理论 |
| 2.1.3 跨国公司的发展趋势 |
| 2.2 跨国公司本土化理论 |
| 2.2.1 跨国公司本土化战略产生的背景 |
| 2.2.2 跨国公司本土化战略的理论和发展 |
| 2.2.3 跨国公司本土化的原因 |
| 2.2.4 跨国公司本土化的基本内容 |
| 第三章 西门子公司及其在中国的发展概况 |
| 3.1 西门子公司概况 |
| 3.2 西门子公司在中国发展历程 |
| 3.2.1 西门子公司在中国发展阶段 |
| 3.2.2 西门子公司在中国的创新之路 |
| 3.2.3 值得信赖的企业公民 |
| 3.3 西门子公司的业务集团 |
| 第四章 西门子公司在中国经营环境分析 |
| 4.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.1 鼓励外商投资政策 |
| 4.1.2 中国“一带一路”战略 |
| 4.2 经济环境分析 |
| 4.2.1 我国平稳开放的经济环境 |
| 4.2.2 中国大力发展铁路建设 |
| 4.3 社会文化环境分析 |
| 4.4 技术环境分析 |
| 4.4.1 国家环境保护“十三五”规划要求 |
| 4.4.2 我国对制造业产业升级的技术要求 |
| 第五章 西门子公司在中国的本土化战略 |
| 5.1 西门子公司在中国实施本土化战略的原因 |
| 5.2 西门子公司在中国本土化战略的步骤和措施 |
| 5.3 西门子公司在中国的本土化战略 |
| 5.3.1 生产本土化 |
| 5.3.2 营销本土化 |
| 5.3.3 研发本土化 |
| 5.3.4 人力资源本土化 |
| 5.3.5 企业文化本土化 |
| 5.4 西门子公司本土化战略中存在的问题与对策 |
| 5.4.1 加强产品本土化，开拓中低端市场 |
| 5.4.2 加强研发本土化，开发适合中国市场的产品 |
| 5.4.3 加强营销渠道建设，完善本土化产品支持体系 |
| 第六章 西门子公司本土化对我国跨国企业的启示 |
| 6.1 了解市场需求 |
| 6.2 寻找合作伙伴 |
| 6.3 制定合适的本土化战略 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、跨国公司中国本土化障碍与对策（论文参考文献）
- [1]在华美资KMS发动机公司本土化策略问题与对策[D]. 常建娥. 昆明理工大学, 2021
- [2]亚马逊（中国）本土化发展策略研究[D]. 张君. 北方工业大学, 2021(02)
- [3]SC公司在华研发的本土化策略研究[D]. 施健冲. 吉林大学, 2021(01)
- [4]A科技银行在中国的本土化战略研究[D]. 周文莹. 上海财经大学, 2020(04)
- [5]帝斯曼生物医学有限公司在中国营销策略本土化的研究[D]. 司红梅. 上海外国语大学, 2020(03)
- [6]Airbnb中国本土化研究[D]. 金玲. 延边大学, 2019(01)
- [7]中国手机企业在印度本土化经营策略研究[D]. 熊业. 湖南大学, 2019(07)
- [8]A跨国公司中国本土化战略研究[D]. 胡海洋. 南京理工大学, 2017(06)
- [9]必胜客的中国本土化营销策略研究 ——以长沙市为例[D]. 雷玉倩. 湖南农业大学, 2017(05)
- [10]跨国公司在中国的本土化战略研究 ——以西门子公司为例[D]. 李新新. 河北工业大学, 2015(04)