一、中国移动开通国际通信出口局（论文文献综述）
李京[1]（2019）在《深圳联通公司物联网业务竞争策略研究》文中研究表明近年来,物联网是继移动支付、互联网之后,将对人们日常生活带来变化的又一项新兴技术。在工业和信息化部发布的《十三五物联网发展规划》中指出:“促进物联网、大数据等新技术、新业态广泛应用,培育壮大新动能成为国家战略”。中国物联网领域的发展水平,已经从最初的概念阶段提前进入到各项应用领域,在部分领域的技术和应用已达到甚至超过了国际先进水平。国内三大运营商在物联网市场发展的表现有各自的优点,中国移动在市场份额上处于垄断地位。2018年新增市场,中国联通占比为15%,只是处于生死线边缘,而中国移动占有超过70%的市场份额。在此背景下,中国联通总部制定了“平台+生态”的竞争战略。深圳联通作为立足中国改革前沿的通信行业尖兵,在总部的竞争战略指导下,在既要市场又要利润的双重压力下,采取何种竞争策略去应对面临的竞争压力,进而在市场竞争中立于领先地位是公司当前的一个重要课题。本文以深圳联通作为研究对象,首先通过深圳联通的发展情况、组织结构、业务板块构成、深圳联通所处的外部（PEST）、内部环境（资源及业务能力情况）等视角,去分析深圳联通所处的环境情况及竞争中的不利局面。紧接着采用访谈方式,通过业务竞争力的优势评价理论,对深圳联通竞争中遇到的问题具体分析。最后依据竞争战略理论及价值链分析等工具,为深圳联通制定具体的竞争策略,即在总部“平台+生态”的差异化竞争战略的指引下,提出深圳联通物联网业务竞争应当主攻视频监控、车联网、智能穿戴、NB-IOT四个业务方向,提供连接服务、平台服务、运营服务、集成服务的一站式解决方案。此外,依据适度合理、统一领导、权变原则,为深圳联通制定实施行动计划和关键节点,并提出了提升创新氛围、过程控制及修正、防范自身风险、建立变更机制等四方面的实施保障措施。深圳联通的物联网业务的环境、格局及发展趋势,具有通信及互联网行业中新型业务的一般特征,因此,本文提出的深圳联通物联网业务竞争策略,其分析问题和解决问题的思路及方法对同行业也具有重要的借鉴和参考意义。
侯方坤[2]（2016）在《移动通信公司LTE接入工程质量提升策略研究 ——以XX省公司为例》文中提出在3G时代,由于移动公司的战略失误,大量客户由中国移动流向联通与电信,改变了电信市场的格局,一家独大的局面逐渐被多元化市场格局所替代,尤其是4G牌照被投入市场导致通信行业结构重组,三足鼎立的局面确定,买方市场的格局已发生变化,逐渐向卖方市场的转变已初步完成。三大运营商之间的竞争变得愈发激烈,价格竞争和技术竞争的模式已不能满足需求,由此而延伸到价格、服务、体验、创新等多层面的竞争格局。移动运营商已经开始意识到提高客户满意度与忠诚度是保证其市场竞争力的关键。在当前的4G市场中,中国移动试图通过4G网络的契机,通过品牌形象的重塑,抢先一步占领高端客户市场、重新取回市场优势,其中LTE网络的建设成为关键。XX省移动LTE网络建设工程设计项目的投资量非常大,它的实施质量很大程度上决定了XX省4G移动网络推广的效果,对XX省移动公司的发展具有深远意义。另外,对该项目的设计单位而言,项目的设计工作在为其带来丰厚效益,有效提升其在行业内的口碑与影响力的同时,也给其技术能力与管理素质带来一定的挑战。所以,如何保证LTE网络建设工程的设计质量与实施质量,对于设计单位与施工单位均至关重要。本文以XX省移动公司LTE接入工程建设项目为背景,该项目的特点是建设周期长,投资规模较大,在技术方面的问题较多,解决起来难度较大,加之需要尽快投入运营的要求而展开研究,同时还要与实际相结合,把项目控制理论与移动通信公司LTE接入工程质量相结合,对提升策略进行了深入研究。首先,借助网络投诉分析法分析了XX省移动公司当前网络服务质量上的问题与产生根源,指出建设LTE接入工程项目的必要性;其次,本文通过实践与理论相结合的方式,针对LTE接入工程质量提升策略问题进行了深入探讨,通过对工程建设项目存在的问题进行调研与分析,从项目管理与控制理论出发,提出了权责划分、绩效考核、文件流转等几个方面的保障措施与改善方法;最后,本文基于LTE网络建设工程的发展形势,设计了LTE接入工程建设项目在不同阶段的控制措施与网络质量提升保障举措。
黄昌建[3]（2013）在《北京联通高校市场营销方案设计及实施》文中认为90后大学生,是随着互联网飞速发展而成长起来的一代,网络是他们最常接触的媒体,手机是他们最常使用的信息工具,数字生活就是90后大学生的校园生活。同时,据不完全统计,北京地区高校（含高职）143所,在校学生过百万,每年大学新生近30万,他们体现出来的消费能力、消费潜力和消费影响力,对电信运营商而言的重要性是不容置疑的。本文从笔者的工作实践出发,围绕“北京联通高校市场营销方案的设计及实施”这一主题,以STP、4Cs、4Ps理论为基础,通过营销外部环境分析、竞争环境分析和目标用户消费特征分析,确定北京联通高校市场营销策略并予以组织实施,并对实施的效果进行总结评估,为构建北京联通高校市场营销体系提供一些有意义的参考和帮助。文章共分六个章节。第一章绪论,论文研究背景、研究意义与研究方法等；第二章阐述本文所研究主题的相关理论基础,包括营销环境分析法、目标市场定位理论和营销组合相关理论；第三章重点对北京联通高校市场进行分析及问题诊断；第四章阐述北京联通高校市场营销方案的设计；第五章结合PDCA循环管理理论,阐述北京联通高校市场营销方案的实施；最后,结合经营目标达成情况和市场调研评估情况,总结经验、找出不足,并对以后工作进行展望。特别说明：本论文研究的高校市场范畴特指学生群体。
刘惟佳[4]（2011）在《中国联通的政府信息化应用发展策略研究》文中研究指明自1999年中国电信联合48家部委（办、局）共同倡议发起提出“政府上网工程”以来,政府的信息化应用已经发展了12年。从2004年开始,各大电信运营商包括中国联通在内都开始大规模参与政府部门信息化应用的建设工作。随着电信行业重组和3G牌照的发放,电信行业重组为三大全业务运营商,全业务运营时代拉开帷幕。电信市场竞争格局发生了重大变化,三大电信运营商纷纷进入彼此拥有传统优势的业务领域和新兴领域展开竞争。重组后的中国联通在新的竞争形势下应该如何发展政府部门的信息化应用,成为中国联通面临的一个崭新课题。本文结合战略管理学的相关理论,从中国联通的竞争环境分析入手,运用PEST模型、波特的五力模型等方法,对中国联通的政府信息化应用发展所面临的宏观环境、行业环境进行了详细分析,指出其面临外部竞争时的机会和威胁；利用SWOT模型,对中国联通内部环境进行深入的剖析,找到其内部的优势和劣势。并结合中国联通的政府信息化应用的实践,对其发展策略提出了建议。
赵法彬[5]（2011）在《移动互联造就精彩生活,无线融合开创美好未来——“2011中国无线网络融合大会暨第二届无线通信及卫星应用设备展”在京成功举办》文中研究表明2011年4月20～22日,经工业和信息化部批准、由中国无线电协会和电子工业出版社共同主办的"2011中国无线网络融合大会暨第二届无线通信及卫星应用设备展"（工信部办函[2011]66号）,在北京京都信苑饭店隆重召开。工业和信息化部副部长刘利华、国家航天局原副局长夏国洪、工信部软件服务业司司长陈伟、国家无线电监测中心主任刘岩、工信部信息中心主任黄澄清、公安部科技信息化局总工程师马晓东在开幕式先后发表了讲话,总参通信部原副部长杨千里、工信部无线电管理局局长
卢昂[6]（2011）在《综合通信业务在大型集团公司的应用与测试》文中研究表明随着市场经济的发展和国有资产正在向具有现代公司制度企业集团的转型,国有央企和集团客户凭借其重要的政府资源和雄厚的资金及技术力量,历来为中国各运营企业争相关注和服务的焦点。2008年10月,中国移动、运营商和中国电信三家运营商重组；2009年1月,国务院向中国三大电信运营商发放了3G业务经营牌照,使中国三大电信运营商真正成为全业务运营商,固网和移动综合业务应用的竞争更为开放化和同质化。也因于此,国有央企和集团客户的业务归属,对三大电信运营商的意义变得更为重要。为赢得国有央企和集团客户的青睐,综合通信业务应用,即固网和移动网的全业务应用,成为切实有效的实施手段,越来越多的集团客户采取了综合通信业务应用。本课题首先分析了此大型集团公司的项目现状和需求,主要包括项目背景、网络通信现状、运营商资源现状、工程需求、服务内容、建设原则；而后重点介绍了具体技术应用,从语音通信应用包含固话和移动综合通信应用、集团广域网整体应用、互联网专线接入；而后介绍本项目综合通信业务应用的实施计划,包括项目管理、项目规划；最后为保障客户使用业务顺利,制定了测试验收计划和电路指标测试。本文论述的综合通信业务应用具有普遍适用性,其突出点在于尤其适合大型集团企业的整体全业务通信需求。本文针对集团型客户的自身特点,对其综合通信业务的需求进行了分析,对各项具体业务的应用进行了详细论述,并最终对其应用予以测试的验收。本文所述对实践拓展并实施大型集团客户的综合通信业务的建设和应用都具有指导作用。
高扬[7]（2009）在《河南移动手机流媒体业务平台的设计与实施》文中研究说明随着我国移动通信网络规模的不断扩大和通讯技术的不断成熟,我国的移动通信用户发展极为迅速,国内通信市场的竞争也越来越激烈。提供更加优质的服务,满足用户各种各样的需要,已成为各个电信运营商吸引用户的一个重要的先决条件。随着移动通信用户的发展以及市场的繁荣,各种新的电信业务层出不穷。手机流媒体业务就是一种崭新的电信业务。手机流媒体业务是未来移动通信的一种新的支撑市场的业务应用,是无线数据增值业务中的新亮点。所以,河南移动在3G来临之际,依托更为高速流畅的传输承载网络,将大力建设同时满足2G3G用户业务需求和业务特点的河南移动流媒体业务平台。本文在对整个业务背景进行分析的基础上,结合河南移动通信网的实际情况,提出了河南移动手机流媒体业务平台的建设方案,给出了具体的设计与实施。论文研究的内容主要包括：1、对移动通信GSM网络以及GPRS、EGPRS系统进行分析。2、对手机流媒体业务进行详细的介绍,对流媒体平台的技术特征和业务特征进行了描述,给出了流媒体平台的基本构架。3、给出河南移动手机流媒体业务平台的总体设计、整体框架、软硬件结构,对系统安全性进行了加固和完善,并提出了计费解决方4、提出河南移动流媒体业务平台的建设方案和实现目标网的具体措施,分析了系统存在的不足,瞻望了手机流媒体平台的前景。目前该系统已经在中国移动河南公司中得到正式的商业应用,系统运行稳定、可靠,在为公司带来利润的同时,也产生了巨大的社会效益。
盛嬿[8]（2007）在《中国通信企业3G投资项目的风险研究与应用》文中指出被称为信息领域革命的3G技术的应用将改变人类的社会生产和生活方式，它给电信运营商不仅带来了难得的历史发展机遇，更提出了严峻的考验。中国的移动通信运营商在此情况下需要大量的投资来建设3G网络，而在激烈竞争的市场经济社会中，企业投资的正确与否直接关系到企业的生死存亡，因而对投资项目上马的风险要进行可靠、科学的风险预测和分析，这样才能针对未来可能出现的风险，提出防范的措施和解决办法，避免可能带来的经济损失。本文站在宏观角度，从广义产业发展模型延伸出影响中国移动通信运营业发展的GCS三因素模型，即“政府—客户—替代品”模型。在移动通信运营业的发展过程中，这三个因素相互影响，形成一种有机的互动关系，政府管制影响企业的发展，同时也影响客户和替代品因素对企业的影响，因此GCS模型中政府因素处于一个比较特殊的地位。本文正是从影响移动通信运营业发展的这些因素的角度出发，从客户需求与市场变化、替代产品与企业竞争、政府管制与政府关系三个层面，对中国移动通信运营业发展现状进行比较分析，并在此基础上探讨现阶段中国通信四大主流运营商未来发展3G投资项目所面临的主要风险因素。企业总体战略中的投资战略是最终要落实到项目上才能实现，而项目作为一种战略过程，可改变企业在其所处环境中的状况和条件。3G项目作为一个综合性的项目，包含了通信网络建设、业务支撑网络建设、网管支撑网、业务平台以及配套设施建设等各类项目。本文结合多项目管理的相关知识和理论，针对四大电信运营商面对的不同市场形式，根据影响移动通信运营业发展的GCS方面的因素提出了不同的风险应对策略和建议，总结出3G项目的分类，并且针对不同类型的项目简要说明了进行的风险评估的方法。
汪国平[9]（2004）在《电信经营分析与平衡计分卡应用》文中提出正文:本文首先介绍了中国电信行业市场的竞争状况,初步分析了经营分析在电信行业经营活动中的必要性,以及在实施、应用中的一些关键因素和问题。电信经营分析系统基于 OLAP 和数据挖掘技术,是提高客户满意度和企业经营效率的必然选择。本文结合了电信业务和运营流程的实际情况,组织了经营分析的主题,划分为客户、客服、服务、服务使用、帐务、结算、资源和营销等八个主题。在此基础上,分析了运营管理的需求,设计了经营分析系统的功能和目标。欠费是目前电信运营商面临的一个巨大问题,通过数据挖掘工具,能够实现对客户特征的分群和客户行为的预测。本文通过详细地介绍欠费分析系统的设计,介绍了如何如何选择合适的数学方法进行分析和如何从商业的角度去分析数据挖掘的结果。为了提升经营分析系统的功能,我们引入了平衡计分卡系统,平衡计分卡推进对经营工作的可度量的管理,并适合高层领导的要求。我们将它作为战略管理和绩效管理的工具来评估电信运营的核心竞争力,并促进企业战略落实为具体的行动。在本文中设计了四个维度:财务维度、客户维度、内部运营维度、学习和成长维度。并讨论了实施平衡计分卡的几个关键因素,如文化、组织结构、激励和因果关系分析问题。总之,本文分析了在目前电信的市场环境下,融合数据挖掘技术,平衡计分卡系统以及激励机制,促进电信企业运营战略目标的实现的相关问题和方法。
彭涌[10]（2004）在《大唐电信光通信设备市场推广研究》文中指出电信市场总体分为电信业务市场和电信设备市场。国内电信设备市场早在入世之前，就已经完全对外开放，国际上的跨国通信巨头在中国建立起了数家合资企业，国内电信设备制造厂商长期以来面临着的巨大的压力。近几年国际电信业的持续低迷，而中国电信产业保持一枝独秀，更是吸引了全世界跨国通信巨头的目光，跨国公司凭借其雄厚的技术实力和完善的金融支持体系，将市场重点移向了中国，使中国成为了世界电信设备竞争的主战场。跨国公司在中国的市场策略目前正在进行着进一步的调整，从而使国内市场竞争更趋激烈。在这样一个严峻的历史背景下，对大唐电信光通信设备的市场推广进行研究，对大唐成都光通信分公司的生存和发展具有现实的指导意义。 本论文对影响中国光通信设备市场的国际和国内环境进行了分析，采用迈克尔。波特的竞争力量分析模型分析了行业和竞争对手，并通过SWOT分析，综合和概括了大唐电信成都光通信分公司的优劣势、面临的机会和威胁。 论文就光通信设备市场进行了细分并确立了成都光通信分公司的重点细分市场，根据市场的具体情况制定了成都光通信分公司的光通信设备市场推广总战略、竞争战略并概括和归纳了实现光通信设备差异化的主要变量。 论文的最后，对光通信设备市场推广中所涉及的产品、价格、渠道、促销等主要策略进行了分析和归纳总结，并对光通信设备市场推广中最重要的项目策略进行了具体的分析。 本文的创新之处在于系统性地对中国光通信设备市场进行了综合的分析，并提出了光通信设备市场最适宜采取的竞争战略，归纳了实现光通信设备差异化的主要变量。在光通信设备市场推广策略的制定中，从产品、价格、渠道、促销再到项目策略都充分结合和体现了光通信设备行业市场的特点和高科技产品的特点，这是本文最大的创新之处。 本论文接合光通信设备行业市场的特点进行市场推广研究，非常重视理论联系实际，论文中的主要内容和观点具备较强的可操作性和现实指导意义。关键词:光通信设备市场推广
二、中国移动开通国际通信出口局（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国移动开通国际通信出口局（论文提纲范文）
（1）深圳联通公司物联网业务竞争策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究的背景和主题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究主题 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文框架和研究意义 |
| 1.3.1 论文结构 |
| 1.3.2 研究意义和创新 |
| 第二章 物联网业务竞争的基础理论与研究概述 |
| 2.1 竞争策略的内涵和类型 |
| 2.1.1 竞争策略内涵 |
| 2.1.2 竞争策略的类型 |
| 2.2 竞争策略的研究工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型 |
| 2.2.3 价值链分析 |
| 2.2.4 竞争优势评价指标体系 |
| 2.3 物联网发展趋势的国内外研究综述 |
| 2.3.1 国内研究现状 |
| 2.3.2 国外研究现状 |
| 第三章 深圳联通物联网业务的竞争环境 |
| 3.1 中国联通物联网业务的竞争战略 |
| 3.2 深圳联通简介 |
| 3.2.1 发展概述 |
| 3.2.2 组织结构 |
| 3.2.3 业务板块 |
| 3.3 深圳联通物联网业务的外部环境 |
| 3.3.1 政治法律环境 |
| 3.3.2 经济环境 |
| 3.3.3 社会环境 |
| 3.3.4 技术环境 |
| 3.4 深圳联通物联网业务的内部环境 |
| 3.4.1 物联网资源评价 |
| 3.4.2 物联网业务能力评价 |
| 第四章 深圳联通物联网业务竞争优势的评价 |
| 4.1 评价体系设计 |
| 4.1.1 指标的提炼和设计 |
| 4.1.2 指标权重的设定及竞争优势评价指标的计算方法 |
| 4.1.3 指标权重的计算过程 |
| 4.2 深圳联通物联网业务竞争优势评价 |
| 4.2.1 定量指标评价 |
| 4.2.2 定性指标评价 |
| 4.3 深圳联通物联网业务竞争力的问题和原因 |
| 4.3.1 关键问题 |
| 4.3.2 主要原因 |
| 第五章 深圳联通物联网业务的竞争策略 |
| 5.1 客户精准定位策略 |
| 5.1.1 抓大放小引导客户流入3/4G网络 |
| 5.1.2 加强高端市场客户开发 |
| 5.1.3 冲刺极小流量市场 |
| 5.2 业务创新策略 |
| 5.2.1 依赖平台优势创新开发新功能 |
| 5.2.2 创新设备管理业务 |
| 5.2.3 强化双网络平台优势 |
| 5.3 价值链管理策略 |
| 5.3.1 整合前后端资源降低客户综合成本 |
| 5.3.2 构建物联网业务战略联盟 |
| 5.3.3 开发管理二级平台商和方案商 |
| 5.4 市场管理策略 |
| 5.4.1 连接数优先策略 |
| 5.4.2 终端客户策略 |
| 第六章 深圳联通物联网业务竞争策略的实施和保障 |
| 6.1 策略实施的原则 |
| 6.1.1 适度合理的原则 |
| 6.1.2 统一领导、统一指挥的原则 |
| 6.1.3 权变原则 |
| 6.2 行动计划与关键节点 |
| 6.2.1 行动计划 |
| 6.2.2 关键点控制 |
| 6.3 保障措施 |
| 第七章 研究结论与研究展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附件A 竞争优势评价指标体系大类指标权重调查表 |
| 附件B 竞争优势评价指标体系细项指标权重调查表 |
| 附件C 竞争优势评价指标体系打分表 |
| 致谢 |
（2）移动通信公司LTE接入工程质量提升策略研究 ——以XX省公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究成果综述 |
| 1.2.1 客户满意度理论研究 |
| 1.2.2 LTE接入工程研究 |
| 1.2.3 项目管理理论应用研究 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第2章 XX省移动公司网络质量现状与问题 |
| 2.1 XX省移动通讯公司简介 |
| 2.2 移动通信市场的发展特点 |
| 2.3 4G时代移动通信行业发展概况 |
| 2.4 XX省移动公司网络存在的不足 |
| 2.4.1 网络容量低 |
| 2.4.2 网络覆盖不均衡 |
| 2.4.3 网络质量投诉问题突出 |
| 2.5 提升网络质量的必要性 |
| 第3章 XX省移动公司LTE接入工程项目质量问题分析 |
| 3.1 项目介绍 |
| 3.2 存在的问题 |
| 3.3 问题的根源 |
| 第4章 XX省移动公司LTE接入工程项目质量提升对策 |
| 4.1 提升质量的保障措施 |
| 4.1.1 细化职责以建立完善保障体系 |
| 4.1.2 及时记录更新数据资料 |
| 4.1.3 建立标准质量评价指标 |
| 4.1.4 做好有针对性的培训计划 |
| 4.2 提升质量的完善措施 |
| 4.2.1 制定标准化流程 |
| 4.2.2 加强项目质量的全程管理 |
| 4.2.3 加强相关人员的素质培养 |
| 4.2.4 杜绝审核管理体制缺陷 |
| 4.3 提升质量的管控措施 |
| 4.3.1 资源需求阶段的质量控制 |
| 4.3.2 网络架构设计阶段的质量控制 |
| 4.3.3 区域规划设计阶段的质量控制 |
| 4.3.4 工程实施阶段的质量控制 |
| 4.4 提升质量的服务措施 |
| 4.4.1 扩充网络容量 |
| 4.4.2 增加网络覆盖 |
| 4.4.3 加大投诉处理力度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）北京联通高校市场营销方案设计及实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外高校市场营销现状 |
| 1.3.1 国外运营商青少年客户品牌战略 |
| 1.3.2 国内运营商高校市场营销现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 营销环境分析方法 |
| 2.1.1 PEST分析法 |
| 2.1.2 SWOT分析法 |
| 2.2 STP分析法 |
| 2.3 营销组合方式 |
| 2.3.1 4Ps理论 |
| 2.3.2 4Cs理论 |
| 2.4 PDCA管理理论 |
| 第3章 北京联通高校市场分析 |
| 3.1 北京联通简介 |
| 3.2 营销外部环境分析 |
| 3.2.1 产业政策分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 技术环境分析 |
| 3.3 营销竞争环境分析 |
| 3.3.1 北京联通优势分析 |
| 3.3.2 北京联通弱势分析 |
| 3.3.3 北京联通机会分析 |
| 3.3.4 北京联通威胁分析 |
| 3.4 高校消费群体特征分析及目标市场定位 |
| 3.4.1 高校消费群体特征分析 |
| 3.4.2 高校消费群体需求特征分析 |
| 3.4.3 STP分析 |
| 第4章 北京联通高校市场营销方案设计 |
| 4.1 营销策略总体思路 |
| 4.1.1 以客户需求为核心整合产品 |
| 4.1.2 以客户便利为起点贴近客户 |
| 4.1.3 以客户沟通为导向双向互动 |
| 4.2 总体营销目标 |
| 4.3 品牌策略 |
| 4.4 产品策略 |
| 4.4.1 核心产品 |
| 4.4.2 附加产品 |
| 4.4.3 产品销售 |
| 4.5 价格策略 |
| 4.6 渠道策略 |
| 4.6.1 渠道体系 |
| 4.6.2 渠道激励 |
| 4.7 促销策略 |
| 4.7.1 礼品促销 |
| 4.7.2 宣传推广 |
| 4.7.3 公共关系 |
| 4.7.4 体验式营销 |
| 第5章 北京联通高校市场营销方案实施 |
| 5.1 导入PDCA循环管理 |
| 5.2 构建组织保障体系 |
| 5.3 开展夏秋营销会战 |
| 5.4 调动全员关系资源 |
| 5.5 匹配合理营销成本 |
| 5.6 确保考核激励到位 |
| 5.7 强化会战检查执行 |
| 5.8 培训提升销售能力 |
| 第6章 效果评估与展望 |
| 6.1 效果评估 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中国联通的政府信息化应用发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 主要研究内容 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 国内外相关研究综述 |
| 2.2 论文运用的相关研究方法 |
| 2.2.1 PEST分析方法 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 政府部门信息化应用发展现状 |
| 3.1 政府部门信息化应用概述 |
| 3.2 中国政府部门信息化应用历程及现状 |
| 3.2.1 政府信息化发展启动期 |
| 3.2.2 政府信息化大规模发展期 |
| 3.2.3 政府信息化深化应用期 |
| 3.3 中国政府部门信息化应用的重点领域 |
| 3.3.1 "金"字工程 |
| 3.3.2 四大数据库 |
| 3.4 中国政府部门信息化应用的未来趋势与发展展望 |
| 3.4.1 影响我国政府信息化应用与发展的主要因素 |
| 3.4.2 我国政府信息化的发展趋势 |
| 3.5 国外政府部门的行业信息化概况 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 中国联通政府部门信息化应用竞争环境分析 |
| 4.1 一般宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 潜在进入者分析 |
| 4.2.2 替代品威胁分析 |
| 4.2.3 供应商议价能力分析 |
| 4.2.4 买方议价能力分析 |
| 4.2.5 现有竞争者分析 |
| 4.3 中国联通SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 挑战分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 中国联通政府信息化应用的发展策略 |
| 5.1 产业链合作策略 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 融合产品策略 |
| 5.2.2 新技术产品策略 |
| 5.3 品牌策略 |
| 5.4 营销组织策略 |
| 5.5 服务及营销策略 |
| 5.5.1 以客户满意度提升为目标的客服策略 |
| 5.5.2 一站式服务 |
| 5.5.3 保障服务 |
| 5.5.4 以客户为中心的营销策略 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 论文工作总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）综合通信业务在大型集团公司的应用与测试（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.2 作者主要研究工作 |
| 1.3 论文结构 |
| 第二章 通信现状和综合业务需求 |
| 2.1 该集团公司网络通信现状 |
| 2.1.1 该集团公司网络现状 |
| 2.1.2 该集团公司新办公楼宇的电信资源现状 |
| 2.2 该集团公司综合通信业务需求 |
| 2.2.1 技术需求 |
| 2.2.2 综合通信业务服务要求 |
| 2.2.3 建设实施要求 |
| 2.2.4 项目管理要求 |
| 2.3 本项目服务内容 |
| 2.4 本项目建设原则 |
| 第三章 综合通信业务的各项具体应用 |
| 3.1 语音通信业务的应用 |
| 3.1.1 该集团公司综合通信业务中小交换机组网 |
| 3.1.2 该集团公司综合通信业务的固移融合IVPN应用 |
| 3.2 该集团公司集团广域网业务应用 |
| 3.2.1 长途电路的可靠性 |
| 3.2.2 中心点技术方案 |
| 3.2.3 国内分支点技术方案 |
| 3.3 互联网专线接入方案 |
| 3.3.1 接入方案 |
| 3.3.2 IP网络及管理 |
| 第四章 项目实施计划 |
| 4.1 项目管理目标 |
| 4.2 项目组织机构 |
| 4.3 项目团队和项目经理 |
| 4.3.1 项目组的结构和职责 |
| 4.3.2 项目小组的考核机制 |
| 4.4 项目规划 |
| 4.4.1 项目范围计划 |
| 4.4.2 项目时间和进度计划 |
| 4.4.3 项目风险管理 |
| 4.4.4 项目变更管理 |
| 4.4.5 项目质量管理 |
| 4.4.6 项目协调机制 |
| 第五章 综合通信业务的测试与验收 |
| 5.1 综合通信业务项目测试 |
| 5.1.1 综合通信业务的项目测试内容 |
| 5.1.2 综合通信业务的电路测试 |
| 5.2 综合通信业务项目验收 |
| 5.3 综合通信业务的质量指标 |
| 5.3.1 综合通信业务应用中的服务指标 |
| 5.3.2 综合通信业务应用中的电路指标 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 论文工作总结 |
| 6.2 进一步的研究工作 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）河南移动手机流媒体业务平台的设计与实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 课题任务 |
| 1.2.1 课题内容 |
| 1.2.2 本人承担任务 |
| 1.3 论文结构 |
| 第二章 手机流媒体的网络基础以及业务概述 |
| 2.1 GSM系统的组成 |
| 2.1.1 移动终端子系统 |
| 2.1.2 基站子系统 |
| 2.1.3 网络子系统 |
| 2.2 GPRS系统的结构 |
| 2.2.1 GPRS全国骨干网基本结构 |
| 2.2.2 GPRS河南省网基本结构 |
| 2.3 EGPRS网络结构 |
| 2.4 WAP网关的结构 |
| 2.5 流媒体业务概述 |
| 2.6 流媒体业务分类 |
| 2.6.1 按照业务使用方式分类 |
| 2.6.2 按照内容源方式分类 |
| 2.6.3 按照业务开放范围分类 |
| 2.6.4 按照编码内容来源分类 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 手机流媒体业务的技术特征和技术标准 |
| 3.1 流媒体技术特征和业务特征 |
| 3.1.1 技术特征 |
| 3.1.2 业务特征 |
| 3.2 流媒体业务码率适配 |
| 3.3 流媒体视频编码标准 |
| 3.4 流媒体音频编码标准 |
| 3.5 流媒体网络传输协议 |
| 3.6 流媒体系统结构和组网形式 |
| 3.6.1 单点系统结构 |
| 3.6.2 多点系统结构 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 河南移动手机流媒体平台的设计和实施 |
| 4.1 手机流媒体平台规划和设计 |
| 4.1.1 建设规划目标 |
| 4.1.2 手机流媒体平台设计原则 |
| 4.1.3 手机流媒体平台总体设计 |
| 4.2 手机流媒体目标网组网结构和系统配置 |
| 4.2.1 与手机流媒体平台相关的接口 |
| 4.2.2 访问路由过程 |
| 4.2.3 业务使用流程 |
| 4.2.4 认证鉴权 |
| 4.2.5 计费 |
| 4.2.6 网络安全 |
| 4.3 河南移动手机流媒体平台工程实施 |
| 4.3.1 机房环境 |
| 4.3.2 工程实施计划 |
| 4.3.3 配套电源 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 结束语 |
| 5.1 论文工作总结 |
| 5.2 问题和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 缩略语 |
| 致谢 |
（8）中国通信企业3G投资项目的风险研究与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 概述 |
| 1、1 选题背景 |
| 1、2 项目风险管理理论 |
| 1、3 项目风险管理过程及识别过程的重要性 |
| 1、4 论文的思路与结构 |
| 第二章 3G投资项目实施面临的风险分析 |
| 2.1 移动通信相关概念及其特点 |
| 2.2 目前中国移动通信运营业的基本情况 |
| 2.3 有可能成为移动运营商的固话运营商的现状 |
| 2.4 移动通信市场的风险 |
| 2.5 中国进行3G项目的风险 |
| 第三章 从波特模型出发的移动通信运营风险分析 |
| 3.1 广义产业模型——波特模型 |
| 3.2 移动通信运营业波特模型分析 |
| 3.3 移动通信运营业中波特模型分析的意义及其局限 |
| 第四章 GCS构造风险分析模型研究 |
| 4.1 "政府—客户—替代品"模型 |
| 4.2 从波特模型中剔除的三个因素 |
| 4.3 GCS模型中的客户因素 |
| 4.4 GCS模型中的替代产品因素 |
| 4.5 GCS模型中的政府因素 |
| 第五章 GCS模型中政府因素的风险分析 |
| 5.1 电信管制的基本理论 |
| 5.2 中外移动通信运营业的管制方法对比分析 |
| 5.3 中国移动通信管制现状分析 |
| 第六章 GCS模型中客户因素的风险分析 |
| 6.1 中国移动通信发展现状分析 |
| 6.2 影响中国3G用户的发展关键因素分析 |
| 6.3 中国3G用户数发展预测 |
| 第七章 GCS模型中替代品因素的分析 |
| 7.1 小灵通对移动通信运营业的影响 |
| 7.2 无线宽带接入技术对移动运营业的影响 |
| 第八章 移动通信3G项目风险评价及应对策略 |
| 8.1 中国移动通信发展的环境评价 |
| 8.2 GCS模型中对于政府因素的风险应对及建议 |
| 8.3 GCS模型中客户因素的风险应对及建议 |
| 8.4 GCS模型中替代产品因素的风险应对及建议 |
| 第九章 GCS风险分析模型总结 |
| 9.1 3G投资项目的分类方法 |
| 9.2 3G项目可行性研究中风险评估方法 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）电信经营分析与平衡计分卡应用（论文提纲范文）
| 第一篇 电信经营分析与平衡计分卡应用 |
| 第一章 引言 |
| 1.1 目的和意义 |
| 1.2 经营分析的现状和问题分析 |
| 1.3 各章主要内容 |
| 第二章 电信经营分析指标体系设计 |
| 2.1 指标体系的结构 |
| 2.2 基础数据的关系 |
| 第三章 电信经营分析总体业务需求 |
| 3.1 客户发展分析 |
| 3.1.1 分析内容和目标 |
| 3.1.2 业务功能结构 |
| 3.2 业务发展分析 |
| 3.2.1 分析内容和目标 |
| 3.2.2 业务功能结构 |
| 3.3 收益情况分析 |
| 3.3.1 分析内容和目标 |
| 3.3.2 业务功能结构 |
| 3.4 市场竞争分析 |
| 3.4.1 分析内容和目标 |
| 3.4.2 业务功能结构 |
| 3.5 服务质量分析 |
| 3.5.1 分析内容和目标 |
| 3.5.2 业务功能结构 |
| 3.6 营销管理分析 |
| 3.6.1 分析内容和目标 |
| 3.6.2 业务功能结构 |
| 3.7 大客户分析 |
| 3.7.1 分析内容和目标 |
| 3.7.2 业务功能结构 |
| 3.8 业务分析与经营决策的关系 |
| 第四章 分析方法选择与分析结果解释:欠费分析实例 |
| 4.1 欠费分析的业务需求与目标 |
| 4.2 分析方法与欠费分析总体结构 |
| 4.3 欠费问题分类模型与分析 |
| 4.3.1 模型分析 |
| 4.3.2 数据模型 |
| 4.3.3 数据预处理 |
| 4.3.4 数据分析的过程 |
| 4.3.5 分类的数学方法 |
| 4.3.6 算法选择 |
| 4.3.7 分析结果的解释问题 |
| 4.3.8 打分 |
| 第五章 平衡计分卡与经营分析 |
| 5.1 采用平衡计分卡的目的 |
| 5.2 电信平衡计分卡设计 |
| 5.2.1 分析电信运营行业的业务现状 |
| 5.2.2 基于以上分析结果确定公司战略 |
| 5.2.3 指标选择的方法 |
| 5.2.4 设定四个维度的指标 |
| 5.3 平衡计分卡应用 |
| 5.3.1 适应组织结构和文化 |
| 5.3.2 与考核结合 |
| 5.3.3 因果分析 |
| 结论 |
| 附件 1 电信经营分析系统技术方案 |
| 第二篇 联通 CDMA 业务定价分析及竞争策略 |
| 第一章 前 言 |
| 1.1 移动业务简介 |
| 1.1.1 GSM 移动通信业务 |
| 1.1.2 CDMA 移动通信业务 |
| 第二章 中国移动通信市场的发展 |
| 2.1 运营商 |
| 2.1.1 中国联合通信有限公司 |
| 2.1.2 中国移动通信集团公司 |
| 2.2 市场概况 |
| 2.3 发展分析 |
| 2.3.1 中国移动电话的增长速度超过世界水平 |
| 2.3.2 移动电话增长幅度超过固定电话 |
| 2.3.3 移动业务走势数据化 |
| 2.3.4 每用户平均收入呈下降趋势 |
| 第三章 市场调查情况分析 |
| 3.1 调查方式及内容 |
| 3.2 调查结果及分析 |
| 3.3 需求曲线的确定 |
| 第四章 CDMA 移动通信业务的定价分析 |
| 4.1 中国移动的垄断策略及政府定价的作用 |
| 4.2 古尔诺模型:中国移动和中国联通同时定价、不合作的情形 |
| 4.3 两种业务串通定价情形 |
| 4.4 博弈模型对联通 CDMA 业务定价的启示 |
| 第五章 结论 |
| 附件 1 CDMA 使用情况调查表 |
| 第三篇 固定宽带无线接入市场运营分析报告 |
| 第一章 前言 |
| 第二章 固定宽带无线接入技术定位分析 |
| 2.1 宽带接入技术概述 |
| 2.1.1 ADSL |
| 2.1.2 Cable Modem |
| 2.1.3 光纤+以太网 |
| 2.1.4 固定宽带无线接入 |
| 2.2 LMDS 和 MMDS 技术 |
| 2.2.1 LMDS |
| 2.2.2 MMDS |
| 2.2.3 网络结构 |
| 2.3 LMDS 和 MMDS 的定位 |
| 第三章 固定宽带无线接入技术环境分析 |
| 3.1 国家政策 |
| 3.2 运营商现状 |
| 3.2.1 中国电信 |
| 3.2.2 中国网通 |
| 3.2.3 中国联通 |
| 3.2.4 中国移动 |
| 3.2.5 中国铁通 |
| 3.2.6 中国卫通 |
| 3.2.7 广电运营商 |
| 3.3 用户需求 |
| 3.4 国外固定宽带无线接入情况 |
| 3.4.1 频率分配情况 |
| 3.4.2 网络运营情况 |
| 3.4.3 市场预测 |
| 第四章 宽带无线接入用户需求分析 |
| 4.1 大型企业 |
| 4.1.1 大型企业用户 |
| 4.1.2 大型企业用户的业务特点 |
| 4.1.3 大型企业用户对宽带接入的业务需求 |
| 4.2 中小企业 |
| 4.2.1 中小型企业用户 |
| 4.2.2 中小型企业用户的业务特点 |
| 4.2.3 中小型企业用户对宽带接入的业务需求 |
| 4.3 家庭用户 |
| 4.3.1 家庭用户 |
| 4.3.2 家庭用户的业务特点 |
| 4.3.3 家庭用户对宽带接入的业务需求 |
| 4.4 临时租用用户 |
| 4.4.1 临时租用用户 |
| 4.4.2 临时租用用户的业务特点 |
| 4.4.3 临时租用用户对宽带接入的业务需求 |
| 4.5 电信运营商用户 |
| 4.5.1 电信运营商的业务特点 |
| 4.5.2 电信运营商对宽带接入的业务需求 |
| 4.6 广电运营商用户 |
| 第五章 宽带市场产业链分析 |
| 5.1 波特竞争模型的结构分析 |
| 5.2 价值链分析 |
| 第六章 宽带市场运作模式分析 |
| 6.1 新型宽带网络运营商----长城宽带 |
| 6.2 国外宽带产业链整合的先例---韩国 |
| 第四篇 中兴通讯公司的财务分析 |
| 第一章 通信行业介绍 |
| 1.1 通信行业的发展总体情况介绍 |
| 1.2 移动成为销售增长的主要来源 |
| 第二章 公司背景 |
| 2.1 首发介绍 |
| 2.2 首发股本构成 |
| 2.3 股份变化 |
| 2.4 市场分析 |
| 2.4.1 基本情况分析 |
| 2.4.2 公司业务分析 |
| 第三章 经营管理与竞争策略分析 |
| 3.1 合作、投资扩展业务范围 |
| 3.2 新产品和拓展核心技术策略 |
| 3.3 价格和成本策略 |
| 3.4 积极寻求政策保护和设置进入障碍 |
| 3.5 变革营销网络组织机构 |
| 第四章 价值评估和经营预测 |
| 4.1 中兴通讯的现状 |
| 4.2 评估方法描述 |
| 4.3 现金流量预测 |
| 第五章 β 值和 WACC 的计算 |
| 5.1 rf 的取值 |
| 5.2 rm的取值 |
| 5.3 re 的取值 |
| 5.4 β 值的计算 |
| 5.5 负债权益比的取值 |
| 5.6 税率的取值 |
| 5.7 WACC 的计算 |
| 第六章 股票价值评估 |
| 第七章 敏感性分析 |
| 第八章 结果分析 |
| 附件 1 97-00 年资产负债表主要指标 |
| 附件 2 97-00 年利润分配表主要指标 |
| 附件 3 97-00 年现金流量表主要指标 |
| 附件 4 97-00 年财务比率主要指标 |
| 附件 5 01-02 年资产负债表主要指标 |
| 附件 6 01-02 年利润分配表主要指标 |
| 附件 7 01-02 年现金流量表主要指标 |
| 附件 8 01-02 年财务比率主要指标 |
（10）大唐电信光通信设备市场推广研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一部分 中国光通信设备产业概况 |
| 1.1 光通信设备在电信网中的作用 |
| 1.2 光通信设备产业发展概况 |
| 1.3 中国光通信设备产业存在的问题 |
| 1.3.1 技术基础薄弱 |
| 1.3.2 产业建设重复分散 |
| 1.3.3 产品生产供大于求 |
| 1.4 中国光通信设备产业竞争现状 |
| 1.4.1 市场竞争格局 |
| 1.4.2 品牌市场结构 |
| 1.4.3 市场产品 |
| 第二部分 中国光通信市场综合分析 |
| 2.1 国际环境分析 |
| 2.2 国内环境分析 |
| 2.2.1 技术环境 |
| 2.2.2 政策环境 |
| 2.3 中国光通信设备市场行业和竞争对手分析 |
| 2.3.1 行业结构分析基本框架 |
| 2.3.2 购买者分析 |
| 2.3.3 供应者分析 |
| 2.3.4 中国光通信市场主要竞争者分析 |
| 2.4 大唐电信光通信分公司内部分析 |
| 2.4.1 公司简介 |
| 2.4.2 营销能力分析 |
| 2.4.3 人力资源状况 |
| 2.4.4 公司财务状况 |
| 2.4.5 材料采购 |
| 2.4.6 生产与研发 |
| 2.5 SWOT分析 |
| 2.6 光通信分公司应着力解决的几大问题 |
| 第三部分 大唐光通信设备市场营销战略 |
| 3.1 光通信设备市场细分与市场定位 |
| 3.1.1 市场细分概念 |
| 3.1.2 光通信市场细分 |
| 3.2 营销总战略 |
| 3.3 光通信市场竞争战略 |
| 第四部分 光通信设备市场推广策略 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.1.1 基础研究 |
| 4.1.2 标准和专利制定 |
| 4.1.3 产品发展 |
| 4.1.4 服务创品牌 |
| 4.2 渠道策略 |
| 4.3 价格策略 |
| 4.3.1 光通信设备报价阶段 |
| 4.3.2 光通信设备密封投标定价法 |
| 4.4 促销策略 |
| 4.4.1 公司刊物和宣传资料促销 |
| 4.4.2 媒体广告促销 |
| 4.4.3 展览会促销 |
| 4.4.4 新产品发布会促销 |
| 4.5 项目运作策略 |
| 4.5.1 光通信项目分析 |
| 4.5.2 光通信项目策略 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、中国移动开通国际通信出口局（论文参考文献）
- [1]深圳联通公司物联网业务竞争策略研究[D]. 李京. 兰州大学, 2019(08)
- [2]移动通信公司LTE接入工程质量提升策略研究 ——以XX省公司为例[D]. 侯方坤. 吉林大学, 2016(11)
- [3]北京联通高校市场营销方案设计及实施[D]. 黄昌建. 中南大学, 2013(06)
- [4]中国联通的政府信息化应用发展策略研究[D]. 刘惟佳. 北京邮电大学, 2011(04)
- [5]移动互联造就精彩生活,无线融合开创美好未来——“2011中国无线网络融合大会暨第二届无线通信及卫星应用设备展”在京成功举办[J]. 赵法彬. 数字通信世界, 2011(05)
- [6]综合通信业务在大型集团公司的应用与测试[D]. 卢昂. 北京邮电大学, 2011(01)
- [7]河南移动手机流媒体业务平台的设计与实施[D]. 高扬. 北京邮电大学, 2009(S2)
- [8]中国通信企业3G投资项目的风险研究与应用[D]. 盛嬿. 北京邮电大学, 2007(05)
- [9]电信经营分析与平衡计分卡应用[D]. 汪国平. 清华大学, 2004(03)
- [10]大唐电信光通信设备市场推广研究[D]. 彭涌. 四川大学, 2004(02)