问：如何做好预算绩效信息公开工作的调研报告
- 答：一要建立绩效管理问责机制。预算绩效管理问责是推动绩效管理取得实效的关键，主要是对在预算编制和执行过程中，由于故意或者重大过失导致财政资金配置和项目实施绩效未能达到预期目标或规定标准的相关预算单位、主管部门及其责任人员实行绩效问责。预算绩效管理问责适用于纳入预算管理的所有财政资金的绩效管理。
二要建立与预算安排有机结合机制。对绩效袜神升评价结果较好的，告老在预算安排时继续予以支持。属于延续项目的，优先安排资金。属于分期实瞎辩施项目的，后续优先保障。对于达不到绩效目标或评价结果较差的，及时提出整改意见。对于不落实整改意见或整改不到位的，在预算安排时严格把关：属于延续项目的，调减或取消预算；属于分期实施项目的，暂停资金拨付；情节严重的，暂停项目实施，属于一次性项目的，对新增同类项目加强论证分析，确保资金使用更加高效。
三要建立绩效评价结果反馈及公开机制。依托目前预决算信息公开工作，一方面，要及时将评价结果反馈给预算单位，要求其落实整改，并将评价结果在单位内部予以公示，保证本单位职工对预算信息和绩效管理信息享有充分的知情权和监督权；另一方面，要坚持监督导向，对社会关注度高、影响面大的民生项目和重点项目支出绩效情况，逐步向人大和社会公开，接受人大和社会监督，确保绩效管理工作取得实效。
问：浅谈企业实施绩效考核应注意的关键性问题 员工月度绩效考核表
- 答：企业实施绩效考核时需要注镇伏激意以下关键性问题：
1. 目标的设定：绩效考核的目标应该是明确、具体厅配、可衡量和可达成的。目标的设定应该与公司的战略目标和业务计划保持一致，并且应该与员工的工作职责和角色相匹配。目标应该合理设定，既不过于简单容易达成，也不过于高不可达，以激励员工追求卓越表现。
2. 指标的选择：绩效考核的指标应该与业务目标直接相关，并能够客观地反映员工的工作表现。指标应该是可量化的，例如销售额、客户满意度、项目进度等，以便于评估和比较御袜员工的绩效表现。
3. 数据的收集和记录：企业应该确保数据的准确性和完整性，以便能够客观地评估员工的绩效。数据的收集和记录应该是规范化和系统化的，可以通过软件系统、报表、考核表等方式进行，以便于后续的评估和分析。
4. 评估的公平性和客观性：绩效考核应该是公平和客观的，不应受到主观偏见的影响。评估过程中应该采取科学、客观、公正和一致的方式，确保所有员工都有平等的机会进行绩效考核，并得到公正的评价。
5. 反馈和改进：绩效考核的目的不仅是评估员工的绩效，更重要的是为员工提供反馈和改进的机会。企业应该及时向员工提供评估结果，并与员工一起探讨评估结果，找出优点和待改进之处，并制定改进计划，帮助员工提升绩效。
6. 激励和奖励：绩效考核应该与激励和奖励机制相衔接，以激励员工保持优异的绩效。公司可以设定合适的激励和奖励措施，例如绩效奖金、晋升机会、培训机会等，以激励员工继续提高绩效。
