一、论软件项目管理的质量(上)（论文文献综述）
韩克强[1]（2020）在《基于CMMI高成熟度模型的S公司软件项目管理研究》文中研究指明随着计算机软件深入各个行业各个领域,软件项目的重要性越来越为人们所重视,软件项目管理的好坏是客户满意、市场开拓和事业发展的关键所在。特别是新世纪以来,计算机软件取得了前所未有的突破,是引领时代发展的新动力,不论是大数据、3D打印还是人工智能都将是软件带来的全新革命。在这样的趋势下,软件项目呈现了需求不确定、结构复杂、工作量大、风险高、涉及干系人多,技术难度大、时间紧迫等特点,给软件项目的管理带来了新的挑战。本文通过文献研究、案例分析、线性规划、蒙特卡洛预测等方法,结合在S公司的实际应用以及项目管理理论、CMMI（软件能力成熟度模型集成）要求,对基于CMMI高成熟度模型的S公司软件项目管理的流程、方法等进行了研究,构建并验证了符合企业实际情况的管理体系模型,具体的实施措施如下:通过对于多年积累的度量数据的分析,验证并筛选数据形成组织级性能基线（PPB）,并通过回归分析,形成各个预测因子之间的关系,构建组织性能模型（PPM）;分解组织级的商业目标,结合根本原因分析,寻找改进点,并根据PPM分析改进方案,通过蒙特卡洛模拟分析方案的有效概率,制定改进方案后,执行组织内试点,通过双总体t检验验证改进措施的有效性;推广方案将验证有效的措施推广到整个组织,实施结果同样可以通过双总体t检验的方式验证。通过持续推广和改进,提升整个组织的软件管理成熟度。基于CMMI高成熟度模型的软件项目管理体系在S公司的顺利实施,解决了软件项目量化管理困难、模型预测能力不足、措施效果难以验证、改进与商业目标脱节等问题。本文在深入理解CMMI体系和总结他人研究成果的基础上,结合S公司软件项目管理的实际情况,形成了一套可行的基于CMMI高成熟度模型的软件项目管理体系,提升了S公司的管理水平和竞争力,并对行业内其他软件项目管理有一定参考价值。
张爱军[2]（2020）在《Y公司大数据加密系统开发项目进度管理研究》文中研究表明在当前云计算及移动互联网飞速发展的环境下,各个行业信息化建设在逐步实现账户统一认证的同时,业务数据共享需求也日益强烈,已呈现出大集中的趋势。帐户信息及业务数据由于其本身的高敏感性、高价值等重要因素,在数据集中过程中一旦泄露将给企业和个人带来严重的损失。基于现状及以上问题,迫切需要开发大容量数据加密系统,切实解决数据大集中发展趋势下统一身份认证和数据共享中存在的困难和问题。本文以Y公司研发的大数据加密系统开发项目为例,在分析本项目的进度计划与控制存在的问题及原因的基础上,用进度管理相关的理论、方法、工具等优化项目进度管理。通过优化项目进度管理,完善大数据加密系统项目变更管理机制,改进大数据加密系统项目进度管理里程碑管理体系,加强大数据加密系统项目团队管理,使项目的进度目标和整体目标得以实现。本文的研究可以对企业在信息安全软件开发的项目进度管理等方面有一定的借鉴作用,可以帮助企业根据项目的实际情况,选择最优的方案,确定改进的范围,采用优化的工作程序,以减少项目进度风险,获取最大的经济效益,并通过不断总结和优化,提升项目进度管理水平。通过研究进度管理在该类软件开发项目中的应用,可以抛砖引玉,将进度管理理论应用到更多的软件开发项目中去。
毛雅[3]（2020）在《H银行数字银行业务线敏捷软件开发中的质量管理研究》文中研究指明随着大数据、人工智能、物联网等新技术不断显现,加快了人类进入数字经济时代的步伐。这催生了新的质量管理模式,推动了数字化转型的迅速发展。在这样的背景下,H银行面临着一些挑战,比如传统信息化服务方式无法支撑业务的敏捷要求,工具使用越来越多,组织效率没增反而减低,数据越来越多,业务的能力没有明显的提升。因此,H银行企业的数字化转型是必然的趋势,对支持和服务银行数字化转型的软件产品的敏捷性要求也越来越高。H银行数字银行业务线软件项目从2018年开始启动,团队发展达到了一定规模,交付了一些产品功能,但是,软件项目的质量管理仍旧有一些需要提升改进的地方,客户满意度还需要提高,这些都是亟需解决的问题。首先,通过问卷调查的方式,分析了H银行数字银行业务线软件项目在敏捷开发模式下质量管理过程中存在的不足,分别有需求管理中需求撰写不清晰,需求列表不明确等问题,以及在测试管理过程中的手动测试过于繁重,自动化技术的运用的欠缺,开发的自测不充分等问题,还发现团队间沟通效率不高,团队结构不够扁平化,团队流程不够敏捷等问题。其次,从需求管理、测试管理和沟通效率的问题出发,提出了具有针对性的建议和对策,为H银行数字银行业务线软件项目的质量管理的优化提供了理论依据。最后,基于对以上三个方面的改进建议,从2020年开始的数字银行业务线项目优化需求管理,提升测试系统的质量和加强了沟通效率,为改进方案的实施提供了良好的保障。本文认为,通过改进需求的书写方式,创建需求列表,确定迭代周期内需求范围等工作,能使得需求管理得到改善,团队成员对需求分析的过程更加高效。通过改进缺陷的管理,推动测试驱动开发,加强单元测试覆盖率和自动化技术的运用等方法来使得测试管理更加系统化,产品的质量得到了保证。通过优化团队结构,改善团队管理流程等工作,能够给团队沟通效率带来帮助,让客户的参与度增加,从而提升产品质量。
周晓成[4]（2019）在《商业银行风险评估系统项目进度优化研究》文中提出在银行业的发展中,随着金融市场的开放程度不断提高和外资银行的不断进驻,我国商业银行之间的竞争迎来了一个全新的时代。信息技术已成为现目前银行经营、管理和发展的重要依托。信息技术项目在促进银行业发展和创新方面发挥着越来越重要的作用。随着商业银行业务的发展和银行信息技术应用水平的不断提高,商业银行规划、启动、开发和应用的信息系统项目规模越来越大,项目的复杂性和难度越来越大。项目团队能否有效地解决项目执行过程中出现的各种问题,已成为影响项目能否顺利上线的关键因素。信息技术项目极大地促进了银行业的发展,为银行业提供了巨大的机遇,同时也面临着巨大的风险。目前,银行业对计算机网络和信息系统的依赖程度越来越高。因此,加强信息技术项目管理已成为当今银行业信息化建设的一项重要任务,引起了各方面的高度重视。本文以系统项目管理理论为基础进行研究,同时,详细论述了系统项目进度管理的概念和系统项目进度管理的常用方法。通过引入系统项目进度管理方法在商业银行系统项目管理中的实际应用,确保商业银行系统项目实施的可行性和必要性。本文以常熟市农村商业银行为例,简要分析了常熟市农村商业银行风险评估系统进展滞后的原因。通过引入系统项目进度管理机制,运用各种进度管理方法控制整个过程的进度,有效避免了项目实施过程中的各种风险。从而满足常熟市农村商业银行风险评估系统项目进度管理的要求。
杨俊[5]（2019）在《X数据中心软件工程项目进度管理应用研究》文中进行了进一步梳理2014年交通运输部组织召开了一个关于全国交通运输科技创新暨信息化工作会议,会议的总体思路是以改进提升综合交通运输服务为宗旨,重点在“一条主线,两个基础”上下功夫,即抓紧“以信息化驱动交通运输现代化”这条主线,夯实“大数据”和“网络安全”两大基础,努力实现“数据开放共享,网络安全可控”,推动信息化与行业深度融合,推动不同运输方式间信息互通与有效衔接,提升行业治理和服务能力,促进现代综合交通运输体系发展。以此为大背景,将项目管理的相关知识结合到与此交通系统相关的X大型软件工程项目的开发过程中,总结经验并获得提高,就是本文的出发点。本论文以A公司大型交通信息化软件工程项目入手,介绍了从该大型软件工程起步阶段的情况,以及项目计划的详细过程,到项目结束后总结提升以利二期开发的效率提升为结尾,然后以此为出发点,得出本文所进行的研究的重点,即如何沿着软件项目进度管理这条主线,结合本专业理论实践知识,在现代管理学理论的相关知识的辅助之下对软件项目进度管理的原理和程序进行一套整体且有逻辑的阐述。本文以X数据中心项目为例,试图找到在面对一个具体的问题的情况下应该采取什么样的进度控制手段的这个问题的答案,并且创建一套进度控制体系,供开发相关软件的活动参考使用,改变现阶段软件项目进程难以追踪、控制缺乏规章,实行效率不够的问题。在软件开发流程中,强调硬件设施和软件设施的协调运行和系统验收,达到客户对每新开发一个子系统都能了解和掌握的效果。本论文通过实际分析,将理论的项目管理知识运用到具体项目,实现了理论和实际相结合。从项目的规划到后期的经验反思,所使用的方法在原有的基础上有所变通。图表分析是相对形象准确的,特别是甘特图能够更好地比对实际进度和计划进程,但在实际项目中会发现从绘制到使用还存在很多问题。根据情况合理安排人力、资源和时间,最后顺利完成整个项目,取得了诸多成果。
方天翔[6]（2018）在《LT集团电商化采购软件项目的质量管理研究》文中研究说明信息技术在各行各业均已广泛应用,企业信息化管理系统软件也成为大多数企业内部管理的重要组成部分。如何提高信息化软件的质量,使软件更好地落实管理诉求,已成为企业普遍关注的课题。特别是对于大型企业的内部管理软件项目,其系统用户庞大、涉及岗位众多、业务需求复杂,只有严格按照质量管理规范的要求、制定质量管理计划、进行质量保证、实施质量监控,才能得到用户的认同。同时,随着“互联网+”概念的深入贯彻,电子商务模式对企业采购管理逻辑的冲击日益明显,电商化采购软件倍受国内各行业企业的关注。此类电商化采购软件项目的管理,既具备传统信息化系统建设项目的特点,又面临着新技术、新业务在项目实施中难以控制,导致交付质量差的问题。在实施电商化采购软件项目时,针对项目的质量管理往往会遇到新的挑战。因此,本文以LT集团电商化采购软件项目实施案例为研究背景,着重探讨面向大型企业的电商化采购软件项目的质量管理。本文使用质量屋模型来发现影响项目交付质量的关键因素;通过戴明PDCA模型对LT集团电商化采购软件项目的质量管理进行系统化的梳理和研究;通过使用直方图、蛛网图、鱼骨图、折线图以及检查表等质量管理工具,来探讨项目中质量问题的优化改进方案。旨在利用项目质量管理的理论和方法,结合大型国企信息化系统建设的实际情况,提高电商化采购软件在企业中实施的质量管理水平。
王阳[7]（2017）在《基于CMMI的A公司软件项目过程管理优化研究》文中进行了进一步梳理CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,即软件能力成熟度集成模型,其目的是管理和改进软件企业的项目开发过程,增强开发与改进能力,它包含开发与维护活动的最佳执行方法,涵盖产品从构思到交付与维护的全生命周期。CMMI作为国外先进的软件项目过程管理标准,在国外具有良好的应用前景和应用效果,但将CMMI应用到国内需要结合国内软件企业的实际情况,因此如何将CMMI具体应用到国内软件企业是亟待解决的课题。A公司作为国内中等规模软件公司,近些年经营业绩飞速增长,软件项目规模越来越大,质量要求越来越高,原有的项目过程管理模式已经不适应公司发展,迫切需要一套行之有效的方法对软件项目过程管理进行规范,提升公司软件项目开发能力。本文以A公司的项目过程管理现状为背景,对公司现有项目过程管理存在的问题进行了深入分析,将CMMI3的过程管理模型引入A公司的项目过程管理,同时结合A公司的管理现状对CMMI模型进行了适应性改造,并针对CMMI模型更好的应用提出了诸多保障措施,使CMMI模型在A公司真正达到了改善管理的作用。本论文首先介绍了研究的意义、国内外研究动态及本论文研究采用的方法;第二部分详细介绍了项目过程管理的基础知识,并对CMMI3进行了介绍,重点是18个过程域,便于用户从理论层面上了解CMMI3;第三部分对A公司的项目过程管理现状,及存在的问题和原因进行了分析;第四部分在前面研究的基础上对公司的项目过程管理进行了CMMI3设计和实施;第五部分从项目组和公司层面上对项目过程管理CMMI3设计和实施的保障措施进行了详细阐述。
梅刚[8]（2017）在《D公司研发项目的进度控制和质量管理研究》文中研究说明高新技术企业尤其是软件研发企业,已经越来越成为经济增长的引擎和优秀人才的聚集地。随着新经济浪潮的蓬勃发展,客户的需求也在不断增加,加上新技术不断地出现,导致软件开发的复杂程度增加,软件研发项目的进度控制和质量管理的问题也愈加凸显。某大型软件研发企业D公司一直致力于数据存储和数据保护行业应用的研发,但是统计近年来的项目,发现只有不到一半的项目是按照计划周期完成的,对于一些中大型的项目,实际交付时间经常超出计划甚至项目被最终取消。软件的质量管理也经常由于要赶进度而做出妥协和修改,严重影响了产品开发效率及市场竞争力,急需得到改善。D公司软件研发项目目前的痛点主要在进度控制和质量管理上。本文将这两方面作为研究对象,主要从项目管理框架、组织架构、软件开发模型、进度控制、变更管理和质量管理等方面,采用了PRINCE2体系、敏捷开发模型、层次分析法、看板和全面质量管理等理念,运用理论分析和案例分析相结合的方法,突出组织和角色因素在项目管理中的重要性,强调计划跟着变化走,从而形成一套结构严谨全面,符合D公司实际需求的项目进度控制方法,并提出保证质量管理的相关措施。这些方法措施已经运用到了D公司新的软件项目中,并取得了一定的成效。本文首先介绍了D公司的软件研发项目过去的状况,包含组织架构,开发流程和进度控制方式,以及相关的问题。然后针对这些问题,通过对软件项目的过程进度控制和质量管理的相关理论和方法工具进行研究和对比分析,找到影响D公司项目进度计划和质量的关键点在于过去的开发流程过于传统,可交付产品周期过长,开发和测试组织的低效协作,组织架构以及项目管理流程上的缺陷,以及没有有效的变更管理和项目规划体系。针对这些问题,本文通过具体的项目实例,描述了当前D公司通过实施PRINCE2项目管理框架,更加合理安排项目各团队的规模和职责,更多地采纳敏捷开发模型和理念,重视变更管理,采纳关键链项目管理法规划和跟踪项目,并利用层次分析法更合理地规划新项目,同时贯彻全面质量管理思想,从而达到满足进度控制并确保质量交付的要求的实践效果。
罗畏[9]（2017）在《科信公司定制软件项目关键风险识别与控制策略研究》文中认为定制软件的需求一直以来都存在于软件行业当中,并且随着这种需求的增加,相应的定制软件公司也在不断的增多,因此,市场的竞争变得异常的激烈。为了能在市场竞争中胜出,获得更高的利润率,定制软件公司必须提高自身项目实施的成功率,降低项目实施的风险,因而要求公司寻求更加精细化的项目风险管控模式。科信公司是以定制软件项目为主业的软件公司,每年有大量的定制软件项目需要实施,在实施的过程中,存在多方面的风险问题,这些风险不但会引起项目实施的失败,更有可能导致公司出现巨大的损失,因此,需要识别和评估定制软件项目中存在的关键风险点,并研究这些风险点存在的原因,最终探索出相应的控制策略。本文首先详细回顾了国内外软件项目管理的各种理论,然后深入分析了科信公司定制软件项目实施的现状,根据收集的样本数据对其定制软件项目实施过程中存在的风险问题进行了统计分析,识别出其中存在的关键风险点,并评估了这些风险点的状况,其次分析了这些风险点存在的原因,同时结合科信公司的实际情况,研究了这些风险点的控制策略,最后提出了这些风险控制策略在应用的过程中需要采取的保障措施,并对应用中可能出现的问题进行了预测。本文研究的定制软件项目风险控制策略,能够在一定程度上降低项目的人员风险,有效的控制需求风险和项目质量风险,从而提高项目实施的成功率,最终增强公司的竞争力,因此,本文的研究具有一定的实际意义。
孙媛媛[10]（2016）在《宿迁市政务服务云项目管理研究》文中研究说明伴随着电子政务建设项目的持续火热,越来越多的城市开始关注电子政务服务的发展,项目建设本身较为复杂,而电子政务的建设更是一个项目周期长,投资大,资金回收慢,风险较多的一项工程。面对项目建设的鲜有特点,企业尤其需要以科学化的管理来推进项目建设,防范风险控制,将不确定因素控制在最小范围,为项目的进一步实施做好有利保障。现代社会对企业在项目中的管理模式都有所探讨研究,但是仍然缺少完整的理论系统,对风险控制的方法与问题解决的研究成果较少,且企业本身在项目实践过程中对风险的控制不够重视,在风险管理上积累的经验比较少,因此,本文主要针对电子政务建设项目的管理控制,以宿迀市政务服务云项目管理为案例进行研究,以希引起政企相关部门的足够重视,加强双方的风险管控能力。本文首先对研究的背景与意义进行阐述,综合分析了国内国外电子政务发展的现状与趋势,指出文章的研究方法和研究内容。其次对本文研究的一些重要理论做出概述,明确了项目风险的特点和分类,风险控制的含义、流程与策略等,重点对电子政务的概念和类型以及项目风险控制的特点做出理论分析。在介绍这些相关理论研究的基础上,对宿迀政务服务云建设项目的概况及可行性分析做出分析探讨,在政务服务云项目的实际建设情况基础上,将项目管理的理论知识应用到项目实施过程中。最后一章是文章的结论与展望部分,对全文做出总结分析,指出存在的问题,并提出展望。
二、论软件项目管理的质量(上)（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论软件项目管理的质量(上)（论文提纲范文）
（1）基于CMMI高成熟度模型的S公司软件项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 软件项目管理的发展 |
| 1.2.2 CMMI体系的发展现状 |
| 1.2.3 CMMI在软件管理中应用研究现状 |
| 1.3 研究思路、研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容及重点研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 本文的创新点 |
| 2 相关理论与方法 |
| 2.1 CMMIL4模型概述 |
| 2.1.1 量化项目管理说明 |
| 2.1.2 组织过程性能说明 |
| 2.2 CMMIL5模型概述 |
| 2.2.1 因果分析和解决方案 |
| 2.2.2 组织性能管理 |
| 2.3 量化管理和统计管理 |
| 2.3.1 假设检验 |
| 2.3.2 蒙特卡洛预测 |
| 3 S公司软件项目管理现状与实行CMMI高成熟度体系的必要性 |
| 3.1 S公司简介 |
| 3.2 S公司软件项目管理现状与问题 |
| 3.2.1 S公司软件项目管理概况 |
| 3.2.2 S公司软件项目管理目前存在的主要问题 |
| 3.3 S公司实行CMMI高成熟度体系的必要性 |
| 4 CMMI高成熟度体系建模及实施验证 |
| 4.1 CMMIL4体系建模 |
| 4.1.1 建立过程性能基线 |
| 4.1.1.1 数据采集选择 |
| 4.1.1.2 数据分析建立基线 |
| 4.1.2 建立过程性能模型 |
| 4.1.2.1 识别预测因子 |
| 4.1.2.2 正态分布和相关性验证 |
| 4.1.2.3 建立回归模型建立PPM |
| 4.2 CMMIL5体系建模 |
| 4.2.1 原因分析与解决方案 |
| 4.2.1.1 组织商业目标分解 |
| 4.2.1.2 帕累托图分析差距原因 |
| 4.2.1.3 鱼骨图分析根本原因 |
| 4.2.1.4 解决方案与成效分析 |
| 4.2.2 组织创新和推广 |
| 4.2.2.1 按优先级实施试点方案 |
| 4.2.2.2 试点结果的成效检验 |
| 4.3 基于CMMI高成熟度模型的项目管理模型实施及效果 |
| 4.3.1 CMMI高成熟度体系软件项目管理模型实施 |
| 4.3.2 模型实施整体效果分析 |
| 4.4 模型实施中的问题与改进 |
| 5 总结与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（2）Y公司大数据加密系统开发项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与思路框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究的思路框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论基础与研究综述 |
| 2.1 国内外研究现状综述 |
| 2.2 进度管理理论 |
| 2.2.1 进度管理概述 |
| 2.2.2 进度管理控制原理 |
| 2.3 软件项目管理理论 |
| 2.3.1 软件项目管理 |
| 2.3.2 软件项目进度管理 |
| 2.3.3 软件项目生命周期 |
| 2.4 项目进度管理的技术方法 |
| 2.4.1 甘特图 |
| 2.4.2 工作分解结构法 |
| 2.4.3 里程碑法 |
| 2.4.4 网络计划技术 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 Y公司大数据加密系统项目现状与问题分析 |
| 3.1 Y公司软件项目管理模式 |
| 3.1.1 Y公司简介 |
| 3.1.2 Y公司软件项目管理模式 |
| 3.2 Y公司大数据加密系统项目概况 |
| 3.2.1 项目背景 |
| 3.2.2 系统简介 |
| 3.2.3 项目团队 |
| 3.3 Y公司项目进度管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 缺乏科学的项目进度管理体系 |
| 3.3.2 团队成员进度管理能力不足 |
| 3.3.3 需求管理机制不健全 |
| 3.3.4 对项目进度异常的反应不及时 |
| 3.3.5 项目组间的沟通协调不畅 |
| 第4章 影响大数据加密系统开发项目进度的因素分析 |
| 4.1 项目进度管理方法的因素 |
| 4.2 项目管理流程的因素 |
| 4.2.1 需求变更管理 |
| 4.2.2 项目计划制定 |
| 4.2.3 项目进度状态的收集与控制 |
| 4.2.4 信息化软件与设备 |
| 4.2.5 资源与预算变更 |
| 4.3 项目成员的主观因素 |
| 4.3.1 虚假希望综合症 |
| 4.3.2 学生综合症 |
| 4.3.3 低估项目难度 |
| 4.4 不可预知因素的风险 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 Y公司大数据加密系统开发项目进度管理改进 |
| 5.1 进行项目过程分析与工作分解 |
| 5.1.1 项目过程分析 |
| 5.1.2 项目工作分解结构 |
| 5.2 制定项目进度计划 |
| 5.2.1 确定项目活动的顺序 |
| 5.2.2 工时测算 |
| 5.2.3 制定项目进度计划 |
| 5.2.4 进行里程碑管理 |
| 5.3 建立进度控制机制 |
| 5.3.1 建立项目进度控制的组织 |
| 5.3.2 建立项目进度控制的流程 |
| 5.4 加强需求变更控制 |
| 5.5 改进项目团队沟通 |
| 5.5.1 建立沟通计划和制度 |
| 5.5.2 使用规范的沟通方式与工具 |
| 5.5.3 提高项目经理沟通的主动性 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 项目总结 |
| 6.1.1 项目按计划进度完成 |
| 6.1.2 性能达到预期效果 |
| 6.1.3 研发工程师工作效率提高 |
| 6.1.4 需求变更规范管理 |
| 6.1.5 降低软件的BUG率 |
| 6.2 研究总结 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）H银行数字银行业务线敏捷软件开发中的质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路和论文框架 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 质量管理相关理论 |
| 2.1.1 质量管理基础理论 |
| 2.1.2 软件质量管理的内涵和流程 |
| 2.1.3 质量管理工具 |
| 2.2 敏捷开发相关理论 |
| 2.2.1 敏捷开发基本理论 |
| 2.2.2 敏捷开发主流方法 |
| 2.2.3 敏捷开发最佳实践 |
| 第三章 H银行数字银行业务线项目质量管理现状及问题分析 |
| 3.1 H银行数字银行业务线发展概况 |
| 3.1.1 H银行的基本情况 |
| 3.1.2 H银行的主要业务 |
| 3.1.3 H银行数字银行业务线项目 |
| 3.2 H银行数字银行业务线项目质量管理现状分析 |
| 3.2.1 H银行数字银行业务线项目现有敏捷开发模式 |
| 3.2.2 H银行数字银行业务线项目现有软件质量管理方案 |
| 3.3 H银行数字银行业务线项目质量管理问题调研分析 |
| 3.3.1 调查表的设计 |
| 3.3.2 回收和结果分析 |
| 3.4 H银行数字银行业务线项目质量管理问题提出及分析 |
| 3.4.1 需求管理不到位 |
| 3.4.2 测试管理不够系统化 |
| 3.4.3 团队沟通效率不高 |
| 第四章 H银行数字银行业务线项目质量管理改进方案设计 |
| 4.1 H银行数字银行业务线项目质量管理改进思路 |
| 4.2 H银行数字银行业务线项目需求管理的改进 |
| 4.2.1 需求书写方式的改进 |
| 4.2.2 需求列表的改进 |
| 4.2.3 Sprint需求范围确定的改进 |
| 4.3 H银行数字银行业务线项目测试管理的改进 |
| 4.3.1 软件测试流程的改进 |
| 4.3.2 测试充分度的优化 |
| 4.3.3 软件测试方法的改进 |
| 4.4 H银行数字银行业务线项目沟通效率的改进 |
| 4.4.1 团队组织结构的优化 |
| 4.4.2 团队管理方式和流程的改进 |
| 第五章 H银行数字银行业务线项目质量管理改进方案的实施及实施效果 |
| 5.1 优化需求的管理 |
| 5.1.1 使用 Gherkin 方式书写需求 |
| 5.1.2 创建功能性和非功能性需求列表 |
| 5.1.3 采用Backlog确定需求范围 |
| 5.2 提升测试系统的质量 |
| 5.2.1 优化缺陷和用例的管理 |
| 5.2.2 提高单元测试覆盖率 |
| 5.2.3 增加自动化测试的比例 |
| 5.3 提高团队沟通效率 |
| 5.3.1 组织人员架构调整 |
| 5.3.2 设置Scrum主管 |
| 5.3.3 定期展示成果 |
| 5.4 实施效果 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 主要工作和成就 |
| 6.2 展望与不足 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）商业银行风险评估系统项目进度优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究的思路 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 研究的内容及论文结构 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 论文的结构 |
| 1.5 论文的创新 |
| 第2章 相关理论基础和方法 |
| 2.1 项目管理概念 |
| 2.1.1 项目管理定义 |
| 2.1.2 项目管理特点 |
| 2.1.3 项目管理过程 |
| 2.2 项目进度计划与控制概述 |
| 2.2.1 项目进度计划概述 |
| 2.2.2 项目进度计划优化 |
| 2.2.3 项目进度控制 |
| 第3章 常熟农商银行风险评估系统项目简介及管理现状 |
| 3.1 背景介绍 |
| 3.1.1 常熟农商银行简介 |
| 3.1.2 风险评估系统项目背景 |
| 3.1.3 常熟农商银行风险评估系统 |
| 3.2 常熟农商银行风险评估系统项目进度管理现状及分析 |
| 3.2.1 项目进度现状 |
| 3.2.2 项目进度分析 |
| 第4章 常熟农商银行风险评估系统项目进度计划优化 |
| 4.1 优化项目工作结构 |
| 4.1.1 项目主要功能分析 |
| 4.1.2 工作任务优化分解 |
| 4.2 优化项目责任分配 |
| 4.3 优化资源分配与工作时间预计 |
| 4.4 优化项目进度安排 |
| 4.4.1 重大里程碑 |
| 4.4.2 项目关键路径 |
| 4.5 常熟农商银行风险评估系统项目进度计划优化总述 |
| 第5章 常熟农商银行风险评估系统项目进度控制优化 |
| 5.1 优化项目进度控制的实施 |
| 5.2 项目进度控制的优化措施 |
| 5.2.1 项目组人才优化措施 |
| 5.2.2 组内沟通优化措施 |
| 5.2.3 审核制度优化措施 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）X数据中心软件工程项目进度管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 应用背景 |
| 1.1.2 企业背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究框架 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国外研究现状 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 2.3 文献总结 |
| 2.4 编制项目进度计划 |
| 3 X数据中心软件工程项目概况 |
| 3.1 项目建设目标 |
| 3.2 项目建设主要内容 |
| 3.2.1 X数据中心 |
| 3.2.2 与已建成系统的融合和整合 |
| 3.3 过程总结 |
| 3.3.1 项目分解 |
| 3.3.2 子项目排序 |
| 3.3.3 项目资源消耗估算 |
| 3.3.4 项目估算 |
| 3.3.5 项目进度控制 |
| 3.4 本项目进度管理控制的成功经验 |
| 3.5 本项目进度管理控制存在的问题 |
| 4 X数据中心软件工程项目进度控制 |
| 4.1 进度控制目标 |
| 4.2 进度控制流程 |
| 4.2.1 软件开发控制流程 |
| 4.2.2 工程实施控制流程 |
| 4.2.3 系统培训控制流程 |
| 4.3 关键路径法下的项目实施总体进度管理控制 |
| 4.4 项目实施详细进度管理控制 |
| 4.4.1 需求分析阶段进度管理控制计划 |
| 4.4.2 总体设计阶段进度管理控制计划 |
| 4.4.3 数据编码及业务规范阶段进度管理控制计划 |
| 4.4.4 地理信息应用子系统实施进度管理控制计划 |
| 4.4.5 综合养护管理子系统实施进度管理控制计划 |
| 4.4.6 应急联动子系统实施进度管理控制计划 |
| 4.5 项目进度管理控制最终结果 |
| 4.5.1 实际工期计划 |
| 4.5.2 项目成果 |
| 4.5.3 数据来源 |
| 4.5.4 系统应用成果 |
| 4.6 应对本项目进度管理控制存在的问题 |
| 4.6.1 有效的控制软件项目的进度 |
| 4.6.2 软件项目进度管理中的软技巧 |
| 4.6.3 避免项目进度失控 |
| 4.7 项目的优化 |
| 4.7.1 特定阶段工作量过大的解决方案 |
| 4.7.2 设置权重并行开发缩短工时的解决方案 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 5.3 研究不足 |
| 参考文献 |
（6）LT集团电商化采购软件项目的质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 国内外研究情况 |
| 1.2.1 国外研究情况 |
| 1.2.2 国内研究情况 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.4 基本思路和框架结构 |
| 1.5 论文研究内容和方法 |
| 第二章 电商化采购软件项目相关理论分析 |
| 2.1 电商化采购软件项目 |
| 2.2 电商化采购软件项目质量管理 |
| 2.3 电商化采购软件项目质量管理特性 |
| 第三章 LT集团电商化采购软件项目质量现状 |
| 3.1 LT集团电商化采购软件项目建设背景 |
| 3.2 LT集团电商化采购软件项目实施现状 |
| 3.2.1 LT集团电商化采购软件项目实施目的 |
| 3.2.2 LT集团电商化采购软件项目实施特点 |
| 3.3 LT集团电商化采购软件项目质量管理 |
| 3.3.1 LT集团电商化采购软件项目质量管理制度 |
| 3.3.2 LT集团电商化采购软件项目质量管理现状 |
| 第四章 LT集团电商化采购软件项目质量管理改进方案 |
| 4.1 LT集团电商化采购软件项目质量管理改进方法 |
| 4.2 LT集团电商化采购软件项目质量管理改进工具 |
| 4.3 LT集团电商化采购软件项目质量管理改进分析 |
| 4.3.1 计划阶段(Plan) |
| 4.3.2 执行阶段(Do) |
| 4.3.3 检查阶段(Check) |
| 4.3.4 处理阶段(Action) |
| 第五章 总结 |
| 5.1 论文工作总结 |
| 5.1.1 项目质量管理成效 |
| 5.1.2 可持续的质量控制 |
| 5.1.3 全面性的质量控制 |
| 5.2 问题和展望 |
| 5.2.1 不足之处 |
| 5.2.2 进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于CMMI的A公司软件项目过程管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景及意义 |
| 1.1.1 课题研究背景 |
| 1.1.2 课题研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 CMMI相关理论基础 |
| 2.1 软件项目过程管理 |
| 2.1.1 软件项目定义 |
| 2.1.2 软件项目管理 |
| 2.1.3 软件项目过程管理 |
| 2.2 CMMI理论基础 |
| 2.2.1 CMMI概述 |
| 2.2.2 CMMI管理思想 |
| 2.2.3 CMMI表现形式 |
| 2.2.4 CMMI五个等级 |
| 2.2.5 CMMI3模型 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 A公司项目过程管理现状分析 |
| 3.1 A公司项目过程管理现状 |
| 3.1.1 A公司简介 |
| 3.1.2 A公司项目过程管理现状 |
| 3.2 A公司项目过程管理存在的问题 |
| 3.2.1 项目需求管理混乱 |
| 3.2.2 关键环节控制失控 |
| 3.2.3 项目计划偏差很大 |
| 3.2.4 配置管理工作缺失 |
| 3.2.5 项目风险管理不足 |
| 3.2.6 项目相关沟通欠缺 |
| 3.3 A公司项目过程管理问题原因分析 |
| 3.3.1 项目产品重质量弱过程管理 |
| 3.3.2 组织结构不适应项目过程管理 |
| 3.3.3 项目过程管理的粒度不够细 |
| 3.3.4 无专职的项目配置管理人员 |
| 3.3.5 无标准沟通和风险管理体系 |
| 3.3.6 忽视员工技术之外能力提升 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于CMMI项目过程管理设计 |
| 4.1 基于CMMI项目过程管理的总体设计 |
| 4.1.1 基于CMMI过程管理总体架构设计 |
| 4.1.2 基于CMMI过程管理的组织机构设计 |
| 4.1.3 基于CMMI过程管理重要节点控制 |
| 4.1.4 基于CMMI重要节点岗位职责设计 |
| 4.2 基于CMMI项目过程管理的详细设计 |
| 4.2.1 项目管理过程域设计 |
| 4.2.2 工程过程域设计 |
| 4.2.3 支持过程域设计 |
| 4.3 基于CMMI项目过程管理的应用效果 |
| 4.3.1 项目的过程管理改善水平提高 |
| 4.3.2 公司总体项目过程管理水平提升 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于CMMI项目过程管理的保障措施 |
| 5.1 基于A公司实际情况的CMMI模型优化 |
| 5.1.1 项目裁剪过程优化 |
| 5.1.2 工作量评估方法优化 |
| 5.1.3 项目组内指定专职的QA人员 |
| 5.2 提高项目组内CMMI应用水平 |
| 5.2.1 提高项目经理CMMI3应用水平 |
| 5.2.2 提高项目团队CMMI3应用水平 |
| 5.2.3 提高员工个人综合素质 |
| 5.3 提高组织级CMMI应用水平 |
| 5.3.1 加强管理层对实施CMMI3的落实工作 |
| 5.3.2 定期召开公司级CMMI3经验交流会 |
| 5.3.3 建立公司级财富库 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）D公司研发项目的进度控制和质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 创新点 |
| 1.4 研究思路及论文框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 第二章 D公司软件研发项目背景 |
| 2.1 行业背景 |
| 2.2 公司背景 |
| 2.3 产品特性 |
| 2.4 项目背景 |
| 2.5 竞争对手分析 |
| 2.6 国内外文献综述 |
| 2.6.1 国内现状 |
| 2.6.2 国外现状 |
| 2.6.3 综述 |
| 第三章 研发项目分析 |
| 3.1 研发项目的主要问题 |
| 3.2 过去的项目管理体系 |
| 3.3 组织架构 |
| 3.3.1 过去的组织架构 |
| 3.3.2 过去的组织架构的特点 |
| 3.3.3 存在的问题 |
| 3.4 开发模型 |
| 3.4.1 过去的瀑布式开发模型 |
| 3.4.2 过去的瀑布式开发模型的特点 |
| 3.4.3 存在的问题 |
| 3.5 进度控制 |
| 3.5.1 工作分解结构 |
| 3.5.2 甘特图工具 |
| 3.5.3 关键路径法 |
| 3.5.4 存在的问题 |
| 3.6 变更管理 |
| 3.6.1 过去的变更管理的特点 |
| 3.6.2 存在的问题 |
| 3.7 质量管理 |
| 3.7.1 软件质量属性 |
| 3.7.3 过去的质量管理方式 |
| 3.7.4 缺陷跟踪和处理 |
| 3.7.5 存在的问题 |
| 3.8 项目选择和项目群管理 |
| 3.9 问题汇总 |
| 第四章 优化方案和实施效果 |
| 4.1 改进目标概述 |
| 4.2 升级的项目管理体系 |
| 4.3 优化组织架构 |
| 4.3.1 基于PRINCE2的组织架构 |
| 4.3.2 供应商的组织改造 |
| 4.3.3 新旧项目组织结构对比 |
| 4.4 升级开发模型 |
| 4.4.1 基于敏捷方式的开发流程和角色 |
| 4.4.2 优化项目研发周期 |
| 4.4.3 分阶段管理 |
| 4.4.4 测试驱动开发 |
| 4.4.5 新旧项目研发模型的对比 |
| 4.5 加强进度控制 |
| 4.5.1 优化工作分解结构 |
| 4.5.2 定义完成的标准 |
| 4.5.3 看板 |
| 4.5.4 燃尽图（Burn-down Chart） |
| 4.5.5 状态墙（Statistics Wall） |
| 4.5.6 进度控制的工具 |
| 4.5.7 新旧项目获取进度和展示的对比 |
| 4.5.8 采纳关键链项目管理法 |
| 4.6 改进变更管理 |
| 4.6.1 变更原因 |
| 4.6.2 变更控制流程 |
| 4.7 加强质量管理 |
| 4.7.1 软件质量要素 |
| 4.7.2 质量主题和理念 |
| 4.7.3 对客户汇报的产品缺陷的追踪 |
| 4.7.4 重视总结与提高 |
| 4.8 优化项目选择和项目群管理 |
| 4.8.1 项目选择 |
| 4.8.2 项目群管理 |
| 4.9 进度和质量控制改进总结 |
| 第五章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）科信公司定制软件项目关键风险识别与控制策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究的主要方法 |
| 1.3.3 研究的技术路线 |
| 第2章 科信公司定制软件项目关键风险识别与评估 |
| 2.1 科信公司的概况 |
| 2.1.1 科信公司基本信息 |
| 2.1.2 科信公司业务范围 |
| 2.1.3 科信公司人员现状 |
| 2.1.4 科信公司组织架构 |
| 2.2 科信公司定制软件项目管理的现状 |
| 2.2.1 现行定制软件项目管理体系的概况 |
| 2.2.2 现行定制软件项目管理体系中存在的问题 |
| 2.3 科信公司定制软件项目中的风险识别与评估 |
| 2.3.1 现有定制软件项目中的风险识别 |
| 2.3.2 现有定制软件项目中的风险评估 |
| 第3章 科信公司定制软件项目关键风险控制策略设计 |
| 3.1 原则和目标 |
| 3.1.1 研究的原则 |
| 3.1.2 研究的目标 |
| 3.2 定制软件项目中人员风险的控制 |
| 3.2.1 定制软件项目中人员的特点 |
| 3.2.2 项目人员管理存在的问题 |
| 3.2.3 人员风险控制策略的研究 |
| 3.3 定制软件项目中需求风险的控制 |
| 3.3.1 定制软件项目中需求的特点 |
| 3.3.2 项目需求管理存在的问题 |
| 3.3.3 需求风险控制策略的研究 |
| 3.4 定制软件项目中质量风险的控制 |
| 3.4.1 影响定制软件质量的因素 |
| 3.4.2 项目质量管理存在的问题 |
| 3.4.3 质量风险控制策略的研究 |
| 第4章 科信公司定制软件项目关键风险控制策略应用 |
| 4.1 应用过程中的保障措施 |
| 4.1.1 组织保障 |
| 4.1.2 制度保障 |
| 4.1.3 培训保障 |
| 4.1.4 文化保障 |
| 4.2 应用过程中的问题及对策 |
| 4.2.1 可能遇到的问题 |
| 4.2.2 解决问题的对策 |
| 4.3 预期应用效果及持续推进 |
| 4.3.1 预期效果 |
| 4.3.2 持续推进 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）宿迁市政务服务云项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 国外电子政务发展现状与趋势 |
| 1.2 国内电子政务发展现状与趋势 |
| 第二章 论文相关理论概述 |
| 2.1 什么是项目管理 |
| 2.2 项目管理的历史与发展 |
| 2.3 中国项目管理发展现状 |
| 2.4 项目管理的生命期 |
| 2.4.1 项目生命期的特征 |
| 2.4.2 项目阶段的特征 |
| 2.4.3 典型的信息系统项目的生命期模型 |
| 2.5 项目管理过程 |
| 2.5.1 项目管理的内容 |
| 2.5.2 项目管理过程总结 |
| 第三章 宿迁市政务服务云项目建设可行性研究分析 |
| 3.1 宿迁市政务服务云项目背景 |
| 3.2 宿迁政务服务云项目建设需解决的问题 |
| 3.3 宿迁政务服务云项目建设目标和任务 |
| 3.3.1 系统建设目标 |
| 3.3.2 系统建设任务 |
| 3.3.3 系统建设原则 |
| 3.4 宿迁政务服务云项目建设总投资额及资金来源 |
| 3.5 宿迁政务服务云项目建设周期 |
| 3.6 宿迁政务服务云项目建设的必要性和迫切性 |
| 3.7 宿迁政务服务云项目建设可行性分析 |
| 3.7.1 项目政策可行性 |
| 3.7.2 项目经济可行性 |
| 3.8 组织保障 |
| 3.9 主要研究结论 |
| 第四章 宿迁市政务服务云项目实施计划 |
| 4.1 项目实施准备 |
| 4.1.1 团队组织 |
| 4.1.2 整体计划 |
| 4.1.3 项目启动前软硬条件准备 |
| 4.2 计划管理 |
| 第五章 宿迁市政务服务云项目过程管理 |
| 5.1 工期保证 |
| 5.2 安全管理 |
| 5.3 费用控制 |
| 5.4 风险和问题管理 |
| 第六章 宿迁市政务服务云项目验收 |
| 6.1 项目交付 |
| 6.1.1 人员培训 |
| 6.1.2 培训方式 |
| 6.2 项目验收 |
| 6.3 项目运行维护 |
| 6.4 售后服务承诺 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、论软件项目管理的质量(上)（论文参考文献）
- [1]基于CMMI高成熟度模型的S公司软件项目管理研究[D]. 韩克强. 青岛科技大学, 2020(01)
- [2]Y公司大数据加密系统开发项目进度管理研究[D]. 张爱军. 山东大学, 2020(12)
- [3]H银行数字银行业务线敏捷软件开发中的质量管理研究[D]. 毛雅. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [4]商业银行风险评估系统项目进度优化研究[D]. 周晓成. 吉林大学, 2019(03)
- [5]X数据中心软件工程项目进度管理应用研究[D]. 杨俊. 厦门大学, 2019(07)
- [6]LT集团电商化采购软件项目的质量管理研究[D]. 方天翔. 北京邮电大学, 2018(10)
- [7]基于CMMI的A公司软件项目过程管理优化研究[D]. 王阳. 燕山大学, 2017(12)
- [8]D公司研发项目的进度控制和质量管理研究[D]. 梅刚. 电子科技大学, 2017(02)
- [9]科信公司定制软件项目关键风险识别与控制策略研究[D]. 罗畏. 湖南大学, 2017(07)
- [10]宿迁市政务服务云项目管理研究[D]. 孙媛媛. 南京邮电大学, 2016(02)