一、中小企业怎样在超级终端盈利（论文文献综述）
帅丽娟[1]（2020）在《渠道生态系统绩效评价研究》文中进行了进一步梳理在目前市场环境下,产品的差异性不断缩小,渠道的发展趋向于多样化,企业的盈利重心由产品竞争转向渠道竞争。因此,渠道成为一个不可忽视的重要因素,一个效率好、品质强、响应快的渠道将成为企业在市场竞争中取得优势的关键,而如何衡量渠道的绩效则成为企业和学术领域关注的重要课题。目前,对于渠道的相关理论与实践研究都有很大的进展,但是同样存在理论的成熟性、系统性以及科学性等问题。对于渠道系统管理者,在进行渠道绩效评价时,可能由于缺乏成熟的理论指导、科学的评价方法以及可利用的工具,而给企业经营带来不利。本文根据国内外文献研究,分析了几种常见的渠道绩效评价方法,最终将突变级数法作为本文绩效评价的核心方法。从顾客需求、渠道资源、渠道技术、渠道制度4个方面选取了 10个指标形成渠道生态系统绩效评价体系,构建渠道生态系统绩效评价突变模型;为了验证该模型可行,选取了家具行业渠道生态系统中的六家企业进行应用分析。本文将生态学与渠道系统理论相契合,从生态位的角度构建渠道生态系统绩效评价指标体系,运用突变级数法构建渠道生态系统绩效评价模型,这将为今后渠道生态系统的绩效评价的实施提供理论参考,也有利于渠道生态系统理论的发展。今后,对渠道生态系统进行绩效评价时,需要从渠道整体角度出发,综合考虑顾客需求、渠道资源、渠道技术、渠道制度四大因素,在渠道生态系统中只有企业将自我发展与满足顾客需求相结合,综合多种因素,才能促进渠道生态系统整体的发展。
强长梅[2]（2018）在《HGS公司品牌定位研究》文中指出HGS公司是一家专业生产、销售梓潼酥饼的食品生产企业,和大多数中小企业一样,HGS公司还停留在制造或者产品经营的思维层面,品牌意识薄弱,缺少品牌战略的规划,没有进行合理的品牌定位。HGS公司需要找准品牌定位,进行品牌建设,从而增强企业品牌影响力和市场竞争力。本文通过问卷调查以及文献研究,对HGS公司的品牌定位做出较全面的分析。全文分为六个部分,第一部分提出本文研究的背景、目的和意义、国内外研究现状等;第二部分介绍相关的概念及理论,具体描述了品牌、品牌定位、区域品牌、波特“五力”理论、STP理论,为下文的分析提供了理论基础;第三部分主要对HGS公司品牌现状进行分析,包括HGS公司概况、公司经营状况及品牌管理中存在的问题;第四部分结合国内饼干产业发展现状,利用波特“五力”理论分析了HGS公司行业环境,结合STP理论对HGS公司品牌定位实施做了分析;第五部分阐述了HGS公司实施品牌定位的保障措施;第六部分总结全文,并对下步研究进行展望。通过研究,梳理出HGS公司存在缺乏品牌定位意识、品牌维护意识、缺乏对品牌的宣传传播,以及缺乏品牌营销意识等品牌管理问题;通过对HGS公司行业环境进行分析,并结合STP理论得出HGS公司的目标市场为:19-50岁人群、来梓旅游人群。将梓潼酥饼独有的传统文化、传统工艺与现今时尚生活和科技结合起来提炼HGS公司的核心价值为“传承、创新、时尚、健康”,并以此为基础,对目标人群进行了不同的定位。最后,提出了培育企业品牌意识及品牌文化、加强品牌维护意识、加大品牌定位传播力度、建立适应市场竞争需求的营销体系、搭建企业共赢的合作平台等品牌定位的保障措施。
梁晓明[3]（2014）在《A供应链企业发展战略研究》文中研究指明随着全球经济一体化进程的发展,全球制造业、流通业、服务业发生了革命性的变化,这些变化体现在企业之间的竞争演变成供应链之间的竞争,目标就是使整条供应链的价值最大化,达到供应链整体效率最优。首先,本文对供应链企业的形成、业务模式及供应链管理进行分析研究,提出供应链企业发展中所面临的挑战。然后引入A供应链企业做为案例分析对象,分析了企业的服务内容、商业模式、盈利模式及企业产生的经济价值,同时,企业在面对国内、外诸多竞争者中,存在客户对服务品牌识别度低、供应链专业人才缺乏及理财收益不稳定的问题。本文以理论联系实际的方法,从企业存在的宏观形态到具体微观现状入手,以大环境分析、五力模型分析、SWOT分析和SQPM矩阵为理论依据,对A供应链企业进行了定性分析和定量分析,确定企业整体发展战略目标及战略重点,完成A供应链企业发展战略制定、战略选择。为保障企业发展战略的顺利实施,通过开展体制机制与组织协调、人才队伍建设、品牌运作执行、产业集成发展、资本运营等实施,对A企业战略实施提供了保障措施。最后,总结了A供应链企业发展战略实施研究并进行展望,从而实现企业的长久发展。通过对目标企业的研究,可以对从事供应链的企业建立自身发展战略提供方向性的指引,同时对研究供应链理论的发展和实践提供借鉴和新思路。对整个行业的未来发展、运作价值能提供新的思路,同时,起到抛砖引玉的作用。
张寒冰[4]（2014）在《基于嵌入式WEB的反向登录技术的远程网络实训环境》文中认为基于嵌入式WEB的反向登录技术的远程网络实训环境与网络的实际建设有一定差异性，就是网络线路的复杂性及协议的多样性。为了能够给师生提供最好的、真实的实验环境，那就要求网络实验室尽可能的去模拟这些复杂的环境。这就要求在网络实验室的构建中，既能够模拟宽带数据城域网及大型园区网的组网方式和业务思路，又能构建多种类型的局域网和广域网。通过本人多年的教学研究，发现在网络专业的课程之初，实训室里的网络设备本身都具有初始配置，但学生在做完实验后，（如IP、网关等）初始配置的参数都发生了变化，给以后的课程带来不便。为了保证教学质量，因此需要恢复网络设备的初始信息。对于一个大的网络实验室而言，必须能够提供一种简便的方式能够同时管理多台设备。针对以上问题本研究将远程试验系统引入河北软件职业技术学院网络技术实训室建设的真实项目，首先通过思科cisco25系列路由器实现反向telnet构建终端服务器，利用H3C路由器和交换机等多台真实设备，应用业界内较成熟的嵌入在多端口路由器内的应用程序，以较小的投入，巧妙地呈现出搭建远程网络实训环境的全过程,实现远程试验系统的体系架构；其次给出了某高校的体系结构图,植入嵌入式DMC软件平台系统，并根据网络实验室的基本要求和管理方式对其进行了简单的功能描述和线路分析,详细阐述了实验室的解决方案,总结了系统的特点和优势。在实践过程中，本文作者参考行业着名思科公司具有代表性的带外登录技术，深入挖掘H3C网络设备功能，巧妙的应用了业界较为成熟的H3C嵌入式通用路由平台VRP所特有的系统扩展试验设备管理系统DMC，底层采取反向telnet技术实现了对串行RS232通信端口的驱动，上层实现了与用户的web交互，采用图形界面完成对网络实验拓扑的操控，解决了原实训室应用过程中插拔设备的弊病，既保护了设备，又延长了设备使用寿命。同时，成功搭建了远程网络教学平台，实现了远程网络教学实训的扩展功能。
王岩[5]（2014）在《棒棰岛海参品牌建设策略研究》文中进行了进一步梳理当人类迈进二十一世纪的大门,市场经济格局发生了翻天覆地的变化。过去以资源型产品为主导的传统经营模式下的企业已经无法适应现代市场变化,品牌成为赢得市场资源的重要武器。未来的市场竞争必将是品牌的竞争与品牌价值的较量。由中国制造向中国品牌转型的时代已经到来。作为农业现代化大国,过去我国民营经济中依靠资源获得市场的企业不在少数,它们在传统经营模式下依靠自身的资源优势、生产能力、技术水平统领着市场几年甚至十几年。而随着改革开放的脚步越来越快,市场开放的大门完全敞开,现代化的管理理念以及新思潮的迅速涌入,过去依靠传统模式经营的企业,它们的资源很快被复制,市场被分割,过去一统天下的局面即将被颠覆。加强企业品牌建设和品牌意识、树立和维护企业的品牌形象势在必行。本文通过对大连棒棰岛海产企业集团的研究,针对海参市场近年来的变化和发展形势,围绕企业品牌建设中存在的问题,运用理论知识和实际相结合的方法,结合品牌定位、品牌形象、品牌营销及品牌传播等问题进行分析研究,从产品体系、服务体系、营销网络体系以及品牌传播方面进行论证,剖析和解读海参企业在品牌建设方面面临的优势与劣势、机遇与风险,以及面对的挑战和解决方法,为企业品牌建设发展提供有效的策略依据。
冯梁[6]（2013）在《小家电企业品牌管理研究 ——以九阳公司为例》文中研究表明作为国民经济重要组成力量的中小企业,目前正在市场经济的洪流中口益的蓬勃发展着。但是,依然有许多的客观因素制约阻碍着我国中小企业的良性发展,其中一个重要因素就是我国的中小企业缺少品牌管理的理念。目前,绝大部分为中小企业的小家电市场成长潜力非常巨大,由于是中小企业,其制约因素也无法规避,随着市场竞争的加剧,加强品牌管理乃大势所趋。本文在对品牌管理相关理论与应用进行概括总结的基础上,针对我国小家电行业发展现状与品牌管理中的问题,以九阳公司为具体对象,分析了其内外部环境特点、品牌管理现状及存在的主要问题,即：品牌售后公关能力不强、品牌推广宣传中文化宣传不够到位、品牌危机管理不到位。本文结合其发展战略和相关理论,提出了九阳公司未来的品牌定位应在市场环境和产品状况角度进行科学的定位。九阳公司在品牌理念上应打造的主题理念和品牌文化：在品牌发展规划上应做到以打造家庭消费类豆浆机产品的首选品牌为初级甘标,以打造国内时尚、健康家电领域首选品牌为阶段性目标,以打造百年九阳、做世界知名品牌为长远目标；在品牌建设与维护策略中,坚持以市场的变化为导向,用创新精神突破重围,不断加大单一品牌的影响力和认知度；在品牌传播促销方面加大品牌宣传力度,销售渠道的建设更加的多元化和专业化,提升法律保护意识、建立公关应对体系等措施,以期为企业实际经营管理提供相应的指导和支持。
马慧霞[7]（2013）在《呼和浩特市ZM商贸有限公司发展战略研究》文中研究表明如果一个企业没有科学的战略规划,其发展将是盲目的、甚至从一开始就是失败的。因此要想实现企业的持续经营直至百年老店,必须对企业所面临的内、外部经营环境进行认真的分析审视,制定适合企业自身发展的战略规划,同时组织有效实施,使企业走上快速、健康的发展道路。可见一份科学有效的发展规划,对企业持续发展的意义十分重大。本文从中小企业在社会经济环境中所发挥的重要作用谈起,在结合了婴童行业的发展状况后,对呼和浩特市ZM商贸有限公司这一创业型的中小婴童企业进行了战略研究。具体包括婴童行业发展现状及趋势分析；ZM公司经营的内外环境SWOT分析：ZM公司介绍、存在问题剖析、公司宏观环境分析、行业环境分析、机遇与挑战分析；ZM公司内部环境分析：包括资源条件分析、能力条件分析以及优劣势分析。最终确定了服务经济背景下ZM公司发展战略调整：即以高品质的婴儿食品为主营业务,适当配合相关产品的引进,在加强企业文化建设与公司团队的专业化素质提升方面,体现差异化,打造核心竞争力,实现可持续发展。同时,对这一战略的实施方案也进行了相关的阐述。
章欣[8]（2013）在《广州金松电器营销渠道管理研究》文中认为目前国内家电销售企业在产品、价格、促销等要素无法获取竞争优势的情形下,纷纷把将目光投向渠道建设。然而从现实看,目前国内的绝大多数家电企业渠道建设并不理想,存在诸如“对渠道的控制力度太小,丧失主动控制权;对渠道中间商的议价能力低,企业的资金流容易断裂;对市场信息的收集和市场变化的反应缓慢;经销商的激励体制不健全,经销商积极性不高;渠道内中间商的营销能力没有有效发挥出来;分销营销渠道成员的非分要求不断增多”等问题。本文在基于工作实践大量掌握广州金松公司营销业务第一手资料的情况下,以广州金松电器为典型案例,综合运用渠道整合理论,客观分析当下我国家电销售企业的渠道管理经验、存在的问题,并对家电销售企业如何创新分销渠道进行了系统研究。得出结论如下:（1）广州金松采取的营销渠道不同于竞争对手营销销售渠道,是以设立办事处进行直销为主,兼采取代理加盟模式。这种模式其渠道管理存在如下问题:第一,渠道集中于1-2级市场,3-4级市场网点不足。第二,渠道模式多重性,造成公司销售政策的多样性,增加了不同渠道模式之间的协调成本。第三,信息沟通不流畅。第四,渠道管理不规范。第六,营销渠道的可控性不强。第七,渠道资源投入不足。第八,渠道成本居高不下。第九,“大户问题”日趋突出。（2）对广州金松电器优化营销渠道管理的建议。广州金松需要顺应渠道扁平化的需要,按照渠道发展的方向不断强化对渠道成员的控制,优化渠道成本控制,改进渠道冲突的管理,完善渠道的动态调整。此外还要按照营销公司的职能划分及业务特点,建构一个系统结构上包括市场管理、销售管理、客户服务管理、仓储配送、财务核算等五模块的渠道管理信息系统。
魏洁[9]（2013）在《甲骨文中国营销渠道策略研究》文中研究表明中国软件企业正处于高速发展阶段,营销渠道正处在一个新的变革之际。软件厂商的迅速发展和中间代理商的介入使得营销渠道结构趋向复杂化。传统分销模式正在受到冲击,多渠道模式将成为主流,无论是软件原厂商还是其他渠道成员都面临着渠道策略的调整。因此,对软件企业的营销渠道策略的研究就成为营销理论界和实践界关注的热点问题之一。在渠道策略研究方面,国内外学者由于研究背景和研究目的的差异,提出了不同的学术观点,其结论也不尽相同。本文在文献研究和理论分析的基础上,详细介绍了甲骨文公司的渠道策略及其特点,结合中国本土软件市场的发展现状,寻求解决目前渠道发展面临的各种问题的解决方案。论文通过对实际调研和得出的结论可以为软件企业的营销渠道持续稳定的发展提供参考价值。
李灵[10]（2013）在《基于渠道权力的零供渠道冲突研究》文中认为供应商与零售商分别位于渠道的上游和下游，担负着将产品和服务顺利转移到消费者手中的重任，然而两者的关系并不像理想中那么和谐。日益频发的零供冲突令许多企业十分头疼，广大消费者成为这场争战的最终受害者。对于双方而言，以牺牲对方利益为代价的利润最大化，结局也将会是两败俱伤。因此，如何正确剖析零供渠道冲突，找寻妥善协调双边关系的解决之道，积极构建高效、稳定的渠道体系成为当今企业面临的重要课题。本文在借鉴国内外零供渠道关系相关研究、渠道权力与渠道冲突理论的基础上，结合我国零供关系的历史演变。首先，对零售商与供应商冲突的现状进行了分析，阐述了在目前的双方关系中，零售商依靠其渠道优势所引发冲突的表现形式，并进一步提出渠道权力的不均衡以及单边利润最大化是导致渠道冲突的主要原因。其次，通过分析零售商与供应商的权力来源，结合渠道权力结构论述了渠道权力应对渠道冲突的基本思路，并由此引申出以平衡渠道成员权力为出发点的渠道冲突解决策略。最后，把家乐福（中国）零供渠道冲突作为个案进行应用分析。随着消费者权力的增强，新的市场环境对零供关系提出了更高的要求，零售商和供应商都必须转变传统的合作模式，认识到他们是合作者而不是对手，只有相互协作，才能更好地实现消费者的愿望和需求，谋得长远发展。双方需要树立消费者为中心意识，以合作、双赢为前提，以相互信任为基础，构建长期稳定的合作关系，共同创利。
二、中小企业怎样在超级终端盈利（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中小企业怎样在超级终端盈利（论文提纲范文）
（1）渠道生态系统绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 渠道生态系统研究 |
| 1.2.2 渠道系统绩效评价研究 |
| 1.2.3 综合述评 |
| 1.3 研究思路、方法及技术线路 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 渠道生态系统 |
| 2.1.2 渠道生态位 |
| 2.1.3 渠道系统绩效评价 |
| 2.2 渠道生态系统绩效 |
| 2.2.1 核心标准 |
| 2.2.2 评价因子选择 |
| 2.3 突变理论 |
| 2.3.1 突变系统变量 |
| 2.3.2 突变理论特征 |
| 2.3.3 适用性分析 |
| 2.3.4 突变级数法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 渠道生态系统绩效评价指标体系构建 |
| 3.1 设计原则、标准与步骤 |
| 3.1.1 评价指标选取原则 |
| 3.1.2 评价指标影响因素 |
| 3.1.3 设计步骤 |
| 3.2 指标体系构建 |
| 3.2.1 顾客需求 |
| 3.2.2 渠道资源 |
| 3.2.3 渠道技术 |
| 3.2.4 渠道制度 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 渠道生态系统绩效评价方法及评价模型 |
| 4.1 评价模型基本要求 |
| 4.2 渠道绩效评价方法比较 |
| 4.3 突变级数法适用性分析 |
| 4.4 突变级数模型评价步骤 |
| 4.4.1 建立渠道生态系统评价指标递阶层次结构模型 |
| 4.4.2 渠道生态系统评价指标的无量纲化处理 |
| 4.4.3 确立渠道生态系统评价指标各层次突变系统模型 |
| 4.4.4 由渠道生态系统突变系统模型的分歧集方程推出归一公式 |
| 4.4.5 利用归一公式对渠道生态系统绩效进行综合评价 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 案例研究:家具企业渠道生态系统绩效评价 |
| 5.1 家具企业渠道模式分析 |
| 5.2 家具企业生态位分析 |
| 5.3 家具企业渠道生态系统绩效评价指标 |
| 5.3.1 样本的选取 |
| 5.3.2 原始数据的标准化处理 |
| 5.3.3 利用归一公式进行分析 |
| 5.4 结果分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录: 发表论文(攻读学位期间的主要成果) |
| 致谢 |
（2）HGS公司品牌定位研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 本文创新或特色 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 品牌 |
| 2.1.1 品牌内涵 |
| 2.1.2 品牌的特征及价值 |
| 2.2 品牌定位 |
| 2.2.1 品牌定位内涵 |
| 2.2.2 品牌定位的意义 |
| 2.3 区域品牌(特产品牌) |
| 2.3.1 区域品牌的定义 |
| 2.3.2 区域品牌的特性和价值 |
| 2.4 相关理论 |
| 2.4.1 波特“五力”理论 |
| 2.4.2 STP理论 |
| 3 HGS公司品牌现状分析 |
| 3.1 梓潼县概况 |
| 3.2 HGS公司概况 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 公司经营状况 |
| 3.2.3 HGS公司品牌情况 |
| 3.3 HGS公司品牌管理中存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏品牌定位意识 |
| 3.3.2 缺乏品牌维护意识 |
| 3.3.3 缺乏对品牌的宣传传播 |
| 3.3.4 缺乏品牌营销意识 |
| 4 HGS公司品牌定位实施 |
| 4.1 国内饼干产业发展现状 |
| 4.2 HGS公司行业环境分析 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.2 替代品的威胁 |
| 4.2.3 购买者的议价能力 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 |
| 4.2.5 现有企业间的竞争 |
| 4.3 梓潼酥饼产品问卷调查 |
| 4.4 市场细分 |
| 4.5 目标市场选择 |
| 4.5.1 目标市场 |
| 4.5.2 目标市场评估 |
| 4.6 品牌定位 |
| 4.6.1 核心价值主张 |
| 4.6.2 品牌定位 |
| 5 实施品牌定位的保障措施 |
| 5.1 培育企业品牌意识及品牌文化 |
| 5.2 加强品牌维护意识 |
| 5.3 加大品牌定位传播力度 |
| 5.4 建立适应市场竞争需求的营销体系 |
| 5.5 搭建企业共赢的合作平台 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（3）A供应链企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究背景和意义 |
| 1.1.1 供应链企业的产生的背景与现状 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究总结 |
| 1.3 研究思路方法与本文写作结构 |
| 1.3.1 研究思路方法 |
| 1.3.2 本文写作结构安排 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 供应链企业综述 |
| 2.1.1 供应链企业的形成 |
| 2.1.2 供应链企业模式 |
| 2.1.3 供应链企业的供应链管理 |
| 2.2 大环境分析理论 |
| 2.3 五力模型分析 |
| 2.4 SWOT分析 |
| 2.5 QSPM矩阵SPACE矩阵 |
| 3 A供应链企业的环境分析 |
| 3.1 A供应链企业现状分析 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 A企业主要服务模式及内容 |
| 3.1.3 A企业的商业模式创新 |
| 3.1.4 A企业的盈利模式 |
| 3.1.5 A企业产生的经济效益、企业价值及影响 |
| 3.2 A供应链企业宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治 |
| 3.2.2 经济 |
| 3.2.3 社会 |
| 3.2.4 技术 |
| 3.2.5 环境因素 |
| 3.2.6 法律因素 |
| 3.3 A供应链企业行业环境分析 |
| 3.3.1 上下游企业分析 |
| 3.3.2 竞争力分析 |
| 3.3.3 潜在进入者进入壁垒 |
| 3.4 A供应链企业内部环境分析 |
| 3.4.1 A企业优势 |
| 3.4.2 A企业机遇 |
| 3.4.3 A企业的劣势、挑战及风险 |
| 3.5 A供应链企业战略决策分析 |
| 3.5.1 内外部因素评价确定战略目标 |
| 3.5.2 SPACE矩阵分析进行战略定位 |
| 4 A供应链企业发展战略与战略选择 |
| 4.1 A供应链企业总体目标 |
| 4.2 A供应链企业战略设计重点 |
| 4.2.1 加强核心业务竞争力 |
| 4.2.2 向高端服务业延伸产业链 |
| 4.2.3 提高品牌价值 |
| 4.2.4 降低资金成本 |
| 4.3 A供应链企业战略选择 |
| 4.3.1 基于大战略矩阵模型的A企业战略选择 |
| 4.3.2 基于安索夫矩阵模型的A企业战略选择 |
| 4.3.3 基于效益-成本模型的A企业战略选择 |
| 4.3.4 基于QSPM矩阵模型的A企业战略选择 |
| 4.4 A供应链企业发展战略 |
| 5 A供应链企业战略实施的保障措施 |
| 5.1 开展体制机制与组织协调 |
| 5.2 人才队伍建设 |
| 5.3 品牌运作执行 |
| 5.4 产业集成发展 |
| 5.5 开展资本运营 |
| 6 总结 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 本文创新 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 图表索引 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）基于嵌入式WEB的反向登录技术的远程网络实训环境（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 远程试验系统课题研究动态 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 高职院校的网络技术实验室现状 |
| 1.3 主要研究工作及内容 |
| 第2章 远程实验系统研究 |
| 2.1 基础概念 |
| 2.2 实现远程实验系统基本原理 |
| 2.3 实现远程试验系统的体系架构 |
| 2.4 思科 CISCO 25 系列路由器实现反向 TELNET 构建终端服务器实例 |
| 2.4.1 设备描述 |
| 2.4.2 产品特性描述 |
| 2.4.3 线缆描述 |
| 2.4.4 配置策略 |
| 2.4.5 配置拓扑 |
| 2.4.6 配置实例（使用 CISCO 2511 路由器） |
| 2.4.7 配置要点说明 |
| 2.4.8 调试与验证 |
| 第3章 远程试验系统设计与系统集成实施 |
| 3.1 设计原则及技术实现路线 |
| 3.2 系统实施 |
| 3.2.1 系统实施依据 |
| 3.2.2 设备选型、购置、硬件安装 |
| 3.2.3 设备采购预算和系统集成需求 |
| 3.2.4 设备管理控制台（DMC） |
| 3.3 嵌入式 DMC 软件平台系统的植入 |
| 3.3.1 软件准备 |
| 3.3.2 AR28 的软件升级方法 |
| 3.3.3 实施步骤 |
| 3.3.4 重要参数配置 |
| 3.3.5 AR2831 配置信息 VRPCFG.CFG 文件中的详细配置内容 |
| 3.3.6 系统互联关键点 |
| 3.3.7 CONSOLE 口交换网络 IP 地址规划与实施 |
| 3.3.8 S3928 三层交换机 DHCP SERVER 配置 |
| 3.3.9 系统互联测试 |
| 结语 |
| 参考文献 |
（5）棒棰岛海参品牌建设策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.1.1 企业概况 |
| 1.1.2 存在的问题 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 研究的方法及论文框架 |
| 1.3.1 研究的方法 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 第2章 品牌建设理论研究综述 |
| 2.1 品牌与品牌建设 |
| 2.1.1 品牌的定义 |
| 2.1.2 品牌建设 |
| 2.2 品牌管理理论 |
| 2.2.1 品牌管理定义 |
| 2.2.2 品牌管理实施步骤 |
| 2.2.3 品牌的评价因素 |
| 2.3 海参的品牌概念 |
| 2.3.1 海参品牌建设的一般分析 |
| 2.3.2 关于海参品牌建设的要素 |
| 2.3.3 关于海参品牌建设的主体 |
| 2.3.4 关于海参品牌建设的流程 |
| 2.4 海参企业品牌建设的实践 |
| 第3章 我国海参品牌发展环境分析 |
| 3.1 我国海参行业的环境及特点 |
| 3.1.1 海参行业的格局 |
| 3.1.2 海参行业的特点 |
| 3.2 我国海参的品牌现状及特点 |
| 3.2.1 海参的品牌现状 |
| 3.2.2 海参的品牌特点 |
| 3.3 海参市场的供需状况 |
| 3.4 海参市场竞争状况 |
| 第4章 棒棰岛海参品牌发展现状和存在的问题 |
| 4.1 棒棰岛海参的品牌发展历程 |
| 4.1.1 品牌的萌芽阶段 |
| 4.1.2 品牌的成长阶段 |
| 4.1.3 品牌的发展阶段 |
| 4.2 棒棰岛海参的SWOT分析 |
| 4.2.1 优势资源的整合与利用 |
| 4.2.2 品牌的建设与维护 |
| 4.2.3 市场竞争日益凸显 |
| 4.2.4 渠道建设亟待完善 |
| 4.3 棒棰岛海参品牌提升的客观要求 |
| 4.3.1 企业自身的发展需要 |
| 4.3.2 强势品牌的发展需要 |
| 4.3.3 提升客户价值的需要 |
| 4.3.4 完善渠道建设的需要 |
| 4.4 棒棰岛海参品牌建设问题及分析 |
| 4.4.1 产品形象分析 |
| 4.4.2 企业文化分析 |
| 4.4.3 服务建设分析 |
| 第5章 棒棰岛海参品牌建设组织与实施 |
| 5.1 品牌管理策略实施 |
| 5.1.1 品牌建设源于品牌成长的愿景 |
| 5.1.2 管理团队是最具创造性的力量 |
| 5.1.3 打造“服务利润链” |
| 5.2 品牌营销策略实施 |
| 5.2.1 做好品牌差异化 |
| 5.2.2 品牌合并提升品牌价值 |
| 5.2.3 合理的渠道战略打造强势品牌影响力 |
| 5.3 品牌传播策略实施 |
| 5.3.1 品牌识别系统 |
| 5.3.2 创意广告 |
| 5.3.3 优势媒介载体的综合运用 |
| 5.4 品牌创新策略实施 |
| 5.4.1 创建服务型导向的企业文化 |
| 5.4.2 促进企业品牌创新的对策分析 |
| 5.4.3 品牌创新的具体表现 |
| 5.5 品牌发展策略实施 |
| 5.5.1 品牌发展战略的基本原则 |
| 5.5.2 制定品牌发展战略导向 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）小家电企业品牌管理研究 ——以九阳公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 小家电市场的新机遇 |
| 1.1.2 市场状况的变化需要企业加强品牌管理 |
| 1.1.3 中小企业蓝海制胜需要加强品牌管理 |
| 1.2 论文总体思路及研究框架 |
| 2 品牌管理学术现状及应用综述 |
| 2.1 品牌管理的学术现状 |
| 2.1.1 关于品牌的学术状况和理解 |
| 2.1.2 企业有效运用品牌所起的作用 |
| 2.1.3 企业进行有效品牌管理的重要意义 |
| 2.1.4 品牌管理的基本程序 |
| 2.1.5 品牌管理理论及方向策略 |
| 2.2 国内外品牌管理经典案例分析 |
| 2.2.1 阿里巴巴集团天猫商城的转型 |
| 2.2.2 欧莱雅对品牌的重塑 |
| 2.2.3 飞利浦成功的品牌延伸 |
| 2.2.4 案例分析小结 |
| 3 我国小家电行业品牌管理概况及初步分析 |
| 3.1 我国小家电行业发展历史和现状 |
| 3.2 我国小家电行业竞争状况 |
| 3.2.1 同行业竞争情况分析 |
| 3.2.2 购买者分析 |
| 3.2.3 供应商分析 |
| 3.2.4 潜在进入者分析 |
| 3.2.5 替代产品的竞争分析 |
| 3.3 我国小家电行业品牌管理现状及发展方向 |
| 3.3.1 我国小家电市场品牌管理的现状 |
| 3.3.2 我国小家电市场未来的发展方向 |
| 4 九阳公司经营管理的内外部环境分析 |
| 4.1 九阳公司发展历史及行业地位 |
| 4.2 九阳公司相关产品简介 |
| 4.3 九阳豆浆机品类在国内小家电市场的发展状况 |
| 4.4 九阳公司产品的经营与管理现状 |
| 4.5 九阳公司的SWOT分析 |
| 4.5.1 九阳公司的相关优势 |
| 4.5.2 九阳公司存在的劣势 |
| 4.5.3 九阳公司面对的发展机会 |
| 4.5.4 九阳公司面对的外部威胁 |
| 4.6 九阳公司品牌管理现状及问题分析 |
| 4.6.1 九阳公司品牌经营情况 |
| 4.6.2 九阳公司品牌经营过程中存在的问题 |
| 5 九阳公司品牌管理体系创新设计 |
| 5.1 九阳公司未来的品牌战略定位 |
| 5.1.1 进行科学的品牌定位 |
| 5.1.2 在市场环境和产品状况角度定位 |
| 5.2 九阳公司未来的品牌发展规划步骤 |
| 5.2.1 规划以核心价值为中心的品牌识别系统 |
| 5.2.2 优选品牌化战略与品牌架构 |
| 5.2.3 进行理性的品牌延伸扩张 |
| 5.2.4 科学地管理各项品牌资产 |
| 5.3 九阳品牌管理中的重点要素 |
| 5.4 九阳未来应着重体现的品牌理念 |
| 5.4.1 九阳应打造的主题理念和品牌文化 |
| 5.4.2 九阳品牌在市场细分时应用的理念 |
| 5.5 九阳品牌未来展望策略 |
| 5.5.1 坚持以市场的变化为导向,实现管理创新 |
| 5.5.2 以知名度为催化剂,注重品牌个性化与差异化 |
| 5.5.3 在品牌传播促销方面加大品牌宣传力度 |
| 5.5.4 销售渠道的建设更加的多元化和专业化 |
| 5.5.5 提升法律保护意识建立公关应对体系 |
| 6 结论 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）呼和浩特市ZM商贸有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 中小企业发展相关理论 |
| 1.1.2 婴童行业发展状况简介 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 新企业面临许多制约因素,阻碍企业发展 |
| 1.2.2 制定企业发展战略需要抓住市场机会 |
| 1.2.3 进行企业战略管理是适应婴童行业市场细分和竞争加剧的需要 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 ZM商贸有限公司发展现状评述 |
| 2.1 ZM商贸有限公司公司简介 |
| 2.2 ZM商贸有限公司发展中存在的战略问题 |
| 2.2.1 没有明确的战略目标,忽视战略规划 |
| 2.2.2 轻视创新能力培养,盲目追求规模效应和短期利益 |
| 2.2.3 管理思想不适应市场经济要求,未形成健全的管理制度 |
| 2.2.4 没有将人力资源管理提升到战略高度,忽视人才的巨大作用 |
| 第三章 ZM商贸有限公司公司发展环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 技术环境分析 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 |
| 3.2 婴童行业环境分析 |
| 3.2.1 行业特征分析 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.3 行业发展趋势 |
| 3.3 机遇与挑战分析 |
| 3.3.1 发展机遇分析 |
| 3.3.2 发展威胁分析 |
| 第四章 ZM商贸有限公司公司发展条件分析 |
| 4.1 资源条件分析 |
| 4.1.1 人力资源条件分析 |
| 4.1.2 财务资源条件分析 |
| 4.1.3 管理资源条件分析 |
| 4.1.4 营销资源条件分析 |
| 4.2 能力条件分析 |
| 4.2.1 整合能力条件分析 |
| 4.2.2 运营能力条件分析 |
| 4.2.3 管理能力条件分析 |
| 4.2.4 营销能力条件分析 |
| 4.3 核心能力培育指向 |
| 4.4 优势劣势分析 |
| 4.4.1 ZM公司的优势 |
| 4.4.2 ZM公司的劣势 |
| 第五章 ZM商贸有限公司公司发展战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 ZM商贸有限公司公司发展战略定位 |
| 5.3 ZM商贸有限公司公司竞争战略及实现途径 |
| 第六章 ZM商贸有限公司公司发展战略实施措施 |
| 第七章 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）广州金松电器营销渠道管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 基本框架与内容安排 |
| 1.4 论文的研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 实地调研分析法 |
| 第二章 营销渠道管理理论综述 |
| 2.1 营销渠道概念、类型与冲突 |
| 2.1.1 营销的概念 |
| 2.1.2 营销渠道的内涵 |
| 2.1.3 营销渠道的类型 |
| 2.1.4 营销渠道的冲突 |
| 2.2 营销渠道管理的内涵与步骤 |
| 2.2.1 营销渠道管理的内涵 |
| 2.2.2 营销渠道管理的主要步骤 |
| 第三章 华南洗衣机市场概况 |
| 3.1 我国洗衣机产业政策 |
| 3.1.1 系列刺激性产业性政策相继取消 |
| 3.1.2 巨大的贸易顺差使家电行业有可能成为宏观政策调控的重点 |
| 3.1.3 国家出台政策支持洗衣机产业结构向高端转型 |
| 3.2 华南洗衣机市场竞争现状 |
| 3.2.1 品牌集中度分散,市场竞争更加激烈 |
| 3.2.2 中高端价位洗衣机竞争激烈 |
| 3.2.3 产品类型结构高端化趋向明显 |
| 3.2.4 线上销售成为新的竞争“战场” |
| 第四章 广州金松公司分销渠道管理现状 |
| 4.1 广州金松公司概况 |
| 4.2 华南洗衣机分销渠道模式 |
| 4.2.1 直接营销模式 |
| 4.2.2 间接营销模式 |
| 4.3 广州金松公司分销渠道模式 |
| 4.4 广州金松电器营销渠道管理存在的问题 |
| 4.4.1 渠道集中于1-2级市场,3-4级市场网点不足 |
| 4.4.2 渠道模式多重性，造成公司销售政策的多样性，増加了不同渠道模式之间的协调成本 |
| 4.4.3 信息沟通不流畅 |
| 4.4.4 渠道管理不规范 |
| 4.4.5 渠道冲突经常存在 |
| 4.4.6 营销渠道的可控性不强 |
| 4.4.7 “大户问题”日趋突出 |
| 第五章 广州金松公司的渠道管理策略 |
| 5.1 强化对渠道成员的控制 |
| 5.1.1 合理激励手段的运用 |
| 5.1.2 利润控制 |
| 5.1.3 库存控制和促销方案控制 |
| 5.2 优化渠道成本控制 |
| 5.3 改进渠道冲突的管理 |
| 5.3.1 分销渠道的统一化 |
| 5.3.2 有效合理控制窜货 |
| 5.4 渠道的动态调整 |
| 5.4.1 渠道模式的优化调整 |
| 5.4.2 对渠道现状不足的动态调整 |
| 5.5 管理信息系统对渠道管理的支持与改进 |
| 5.5.1 系统整体架构及分系统设计 |
| 5.5.2 U8系统对渠道管理的支持 |
| 5.5.3 CRM对渠道管理的支持 |
| 5.5.4 RIS(信息化整合管理)系统 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）甲骨文中国营销渠道策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 序 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究问题及目的 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 营销渠道理论 |
| 2.1.1 营销渠道概念 |
| 2.1.2 营销渠道理论综述 |
| 2.1.3 营销渠道的作用 |
| 2.2 分销渠道理论 |
| 2.2.1 分销渠道概念 |
| 2.2.2 分销渠道业务 |
| 2.3 分销渠道模式 |
| 2.3.1 传统分销渠道模式 |
| 2.3.2 垂直分销渠道模式 |
| 2.3.3 水平分销渠道模式 |
| 2.3.4 复合分销渠道模式 |
| 2.4 渠道冲突 |
| 2.4.1 渠道冲突的概念 |
| 2.4.2 渠道冲突的类型 |
| 2.4.3 渠道冲突的起因 |
| 3 我国软件行业市场现状及存在的问题 |
| 3.1 金蝶软件营销渠道现状及存在的问题 |
| 3.1.1 金蝶软件 |
| 3.1.2 金蝶软件营销渠道存在的问题 |
| 3.2 用友软件营销渠道现状及存在的问题 |
| 3.2.1 用友软件 |
| 3.2.2 用友软件营销渠道存在的问题 |
| 3.3 我国软件企业营销渠道现状及普遍存在的问题 |
| 3.3.1 渠道效率和忠诚度较低 |
| 3.3.2 缺乏技术服务意识和能力 |
| 3.3.3 渠道冲突引起内耗 |
| 4 甲骨文公司在华营销渠道模式及策略 |
| 4.1 甲骨文公司基本简介 |
| 4.1.1 甲骨文公司概述 |
| 4.1.2 甲骨文公司整体策略 |
| 4.2 甲骨文公司在华营销渠道策略 |
| 4.2.1 营销渠道模式 |
| 4.2.2 合作伙伴行为准则与OPN专业化计划 |
| 4.2.3 开放市场模型与合作伙伴激励计划 |
| 5 甲骨文中国营销渠道策略分析 |
| 5.1 4P营销理论 |
| 5.2 甲骨文中国营销策略优化方案 |
| 5.2.1 成员管理 |
| 5.2.2 冲突管理 |
| 5.2.3 结构优化 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 本文的创新点 |
| 6.2 本文的不足之处 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（10）基于渠道权力的零供渠道冲突研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外零供渠道关系研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 现有研究整体评价 |
| 1.3 研究思路、研究方法、总体结构及创新点 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 总体结构 |
| 1.3.4 创新点 |
| 2 渠道权力与渠道冲突理论 |
| 2.1 渠道理论 |
| 2.2 渠道权力理论 |
| 2.2.1 渠道权力的涵义 |
| 2.2.2 渠道权力的来源 |
| 2.2.3 渠道权力的类型 |
| 2.2.4 渠道权力的作用机理 |
| 2.2.5 渠道权力转移 |
| 2.3 渠道冲突理论 |
| 2.3.1 渠道冲突的涵义 |
| 2.3.2 渠道冲突的类型 |
| 2.4 渠道权力与渠道冲突的关系 |
| 3 零售商与供应商的矛盾与冲突 |
| 3.1 零售商和供应商 |
| 3.2 我国零售商与供应商关系的历史演变 |
| 3.3 我国零售商与供应商冲突的表现 |
| 3.3.1 目标冲突 |
| 3.3.2 费用冲突 |
| 3.3.3 人际冲突 |
| 3.4 零售商与供应商渠道冲突的原因 |
| 3.4.1 客观原因 |
| 3.4.2 主观原因 |
| 3.4.3 直接原因 |
| 3.4.4 根本原因 |
| 3.4.5 市场环境原因 |
| 4 基于渠道权力的零供渠道冲突管理策略 |
| 4.1 零售商与供应商的权力关系 |
| 4.1.1 零售商权力的来源 |
| 4.1.2 供应商权力的来源 |
| 4.2 零售商与供应商的渠道权力结构 |
| 4.3 渠道权力应对零供渠道冲突基本思路 |
| 4.4 渠道权力在零供渠道冲突中的运用 |
| 4.4.1 零售商运用渠道权力应对渠道冲突的策略 |
| 4.4.2 供应商运用渠道权力应对渠道冲突的策略 |
| 4.5 零供共同树立消费者权力意识 |
| 4.5.1 消费者为核心的权力——依赖理论模型 |
| 4.5.2 零供冲突对消费者影响 |
| 4.5.3 以消费者为核心共同创利 |
| 5 个案分析——家乐福（中国）零供渠道冲突 |
| 5.1 家乐福简介 |
| 5.2 零供矛盾频发 |
| 5.3 家乐福零供渠道冲突的原因 |
| 5.4 家乐福的渠道策略选择 |
| 5.4.1 转变盈利方式 |
| 5.4.2 树立顾客导向，谋求零供双赢 |
| 5.4.3 合理使用渠道权力 |
| 5.5 局限性 |
| 6 全文总结 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
四、中小企业怎样在超级终端盈利（论文参考文献）
- [1]渠道生态系统绩效评价研究[D]. 帅丽娟. 中南林业科技大学, 2020(02)
- [2]HGS公司品牌定位研究[D]. 强长梅. 西南科技大学, 2018(08)
- [3]A供应链企业发展战略研究[D]. 梁晓明. 北京交通大学, 2014(02)
- [4]基于嵌入式WEB的反向登录技术的远程网络实训环境[D]. 张寒冰. 河北大学, 2014(12)
- [5]棒棰岛海参品牌建设策略研究[D]. 王岩. 大连海事大学, 2014(10)
- [6]小家电企业品牌管理研究 ——以九阳公司为例[D]. 冯梁. 浙江工业大学, 2013(06)
- [7]呼和浩特市ZM商贸有限公司发展战略研究[D]. 马慧霞. 内蒙古大学, 2013(01)
- [8]广州金松电器营销渠道管理研究[D]. 章欣. 兰州理工大学, 2013(04)
- [9]甲骨文中国营销渠道策略研究[D]. 魏洁. 北京交通大学, 2013(S2)
- [10]基于渠道权力的零供渠道冲突研究[D]. 李灵. 河北经贸大学, 2013(08)