问：经营大型超市如何做好“开源节流、增收节支”？
- 答：一计划与采购
进行前期按照不同地区不同产品进行统一采购，因为现在现在上销售环节处于主导地位，这源岁样可以更好的节约成本，也可以清晰发现自己的经营状况
二预算
在固定时段内进行预算，这样既洞戚可以很好的在资金上调配资源，也可以引导公司进行新业务的发展和纳裂陵旧业务的剥离
三建立信息系统
在当前来说，商品价格变化很快，有些需求较大的商品，可以按价格波动来算库存，所以针对信息进行快速反应也可以节约成本
（希望能帮上你） - 答：图为根河光明热电公司修造车间的工人们在用自行改造的设备修理损坏的零部件。
该公司开展饥做“开源节流、增收节支”活动，以奖励机制桥肢段调动广大干部职工的积极性。修造车间获得了公司１万元的奖励，成为第一个因修旧利敏誉废而受重奖的车间。
问：如何通过提高管理手段实现开源节流，降本增效
- 答：通过提高管理手段实现拿皮开源节流和降本增效的方法是：
1.办公用品定额定量。
2.用完一面的纸张统一回收再次使用。
3.下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等。
4.减少或合并不必要岗位和人员,减少不必要的管理流程和管理环节。
5.给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况圆敏御。
6.了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。
7.定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。
8.合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。
9.严格控制人员的 。
10. 加强和培养，减少因人员流失而影响正常工作。
11.不得使用办公室电话办私事和聊天,用邮件沟通的尽量采取邮件沟通。
12.采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。
13.熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商
进行降价，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。
14.进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。
15.改变落后工艺，提高生产效率和质量。
16.减少现金付款，与供应商争取最优惠的。
17. 加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。
18.执行，费用报销审核依照制度，严格把关。
19.及时督促回款，提高资金回笼速度及。
20. 及时督促借橘岩款人员报销， 避免长时间占用公司资金。
问：开源增收是什么意思
- 答：开源节流，就是增加收入，毁历弊减少支出。
具体来说应该做到以下几点：
1、增加营业量，以烂颤增加收入；
2、提高劳动效率，以提高产量，增加收入；
3、提高资金的利用率，以提高效益；
降低成本方面：
1、降低采购成本；
2、降低营销成本；
3、降低生产成本；
4、降低管理成本；
5、降低财务成本；
6、降低纤族人工成本。 - 答：开通新的业务，增加收入
祝好运，望采纳！谢谢！
