日本企业的经营使命理念及其借鉴意义

一、日本企业的经营使命理念及借鉴意义（论文文献综述）

付德莉^[1]（2021）在《Y公司企业文化建设策略研究》文中研究表明

顾立宇^[2]（2020）在《设计企业的设计管理模式研究 ——以上海华与华有限公司为例》文中研究表明在国家政策的推动下,经过长期的发展,目前国内成长出一批能够提供优质设计服务的优秀设计企业。一个设计企业成功的核心就在于其围绕着自己的设计专业建立的从公司到项目,再到具体方案的一整套带有行业特色的管理模式。从管理学角度来看,这种行业特色的管理模式是管理学的知识在行业细分后的应用;从设计学角度来看,这种行业特色则是管理学的理论在设计学专业领域的交叉应用。但不管从哪个角度看,这种带交叉性的领域都基本是在实践发展之后再进入研究领域的,而研究的意义就在于揭示其发展规律,为设计学和管理学两个学科的交叉发展提供更多更广阔的参考。国内相关研究多以着眼于设计企业的项目管理之上,本研究则是将上海华与华有限公司（Shanghai H&H Co.LTD,以下简称华与华）的整体设计管理行为为研究对象,针对其作为一个较出众的设计类企业,从公司层面到具体项目的实现而展开的多层次的设计管理模式分析,从中挖掘出其成功要素,指出其实践中的不足,从而为后来者提供一些参考,助力设计企业的发展,同时也以此理论与实践的联系,为高校设计教育提供更多的参考样本。本研究采用案例分析法、文本分析法和比较研究法。本研究选择设计企业中具有代表性、典型性的上海华与华有限公司作为案例分析对象。对华与华公司与设计管理相关的文献资料按照设计管理的相关理论框架进行文本聚类分析。在分析完华与华的设计管理模式后,为说明华与华的设计管理模式与成功的设计企业的设计管理模式是否具有共通性,本研究选择了中外两个设计公司及设计案例作为对比。第一个是国内知名设计策划公司叶茂中营销策划机构和其代表的“真功夫”餐饮品牌案例,第二个是美国领先的设计公司IDEO和其轰动一时的购物车设计案例。通过这种以点带面的方式,对设计企业的设计管理模式有一个深入立体的认识。华与华的设计管理特点有以“真人真心真本事”为核心的设计管理价值观,其思想源头是以孔孟、程朱和王阳明为代表的中国儒家思想;以“所有的事都是一件事”为纲要的设计管理战略观,其理论思想源头是科斯的交易成本理论、波特的社会职能理论、熊彼特的企业创新理论;以“超级符号就是超级创意”为特色的设计管理创意观,其理论思想源头有索绪尔的符号学、弗洛伊德和荣格的精神分析心理学、巴普洛夫和华生的行为主义心理学、沃尔特·翁和麦克卢汉的传播学;以“持续改善”为纪律的设计管理执行观,其理论思想源头是制造业企业丰田的“丰田管理法”。华与华的调研方法坚持“一切调研都在现场”,在调研方式上推崇现场观察法和现场访谈法。华与华在人才培养机制上,提供有利于人才交流成长的开放式办公环境;制定留住高素质人才的合伙人制;举办激励人才的百万超级创意大奖赛;开办培养人才的华与华商学院。经过比较研究发现,叶茂中营销策划机构的设计管理模式与华与华的设计战略管理、设计创意管理和设计执行管理上有相通之处;IDEO的设计管理模式与华与华在设计调研管理、设计团队管理、设计执行管理上有接近的地方。这证明设计企业之间存在一些共通的、行之有效的设计管理模式。本研究的成果对于企业界和教育界都具有有益的启示。本研究为国内设计企业提供了一个学习研究的视点,即关注国内外优秀设计企业共通的设计管理模式。优秀设计企业的设计管理经验亦为国内方兴未艾的设计管理教育提供有益的参考。

张浩然^[3]（2020）在《企业社会责任哲学审视》文中研究说明企业社会责任是重要的时代命题。本文首先从社会分工角度界定了企业社会责任的涵义及特点。又按照责任内容和责任对象的不同将企业社会责任进行划分,并从三种不同角度探寻企业承担社会责任思想根据。通过对企业社会责任发展的阶段性和空间性对比分析,分析出推动企业社会责任发展的具体因素,即生产力因素、政治关联因素、文化因素和企业内部因素,这些因素共同作用推动企业社会责任的发展,即社会的发展是推动企业社会责任发展的根本推动力量。最后从价值层面分析企业社会责任,企业承担社会责任对企业价值体现在推动企业发展的向善性、经营策略的科学性和企业价值的整体提升;对社会的价值体现在影响社会的经济发展、环境发展和道德发展;对人的价值体现在关系到人的物质和精神两方面发展需要的满足。只有充分认识到企业社会责任的价值,企业才能真正意义上承担起应当承担的企业社会责任。

孔德明^[4]（2019）在《南京市文创品运营研究》文中研究表明文创品作为文化创意产业的今日和明日之星,在最大程度上挖掘出了艺术品、文化创意、设计作品等的最大价值。作为商品,文创品想要真正发挥自己的实力,如果没有好的形象建构与运营策略,就只能是昙花一现。南京市在文化创意产业发展过程中存在一些问题,比如文化资源利用不到位、影响力不足、营销方式欠佳等等,文创品产业亦是如此。借此,本文以“南京市文创品运营研究”为题,首先分析了文创品发展的大背景并对文创品和文创品商店进行概念界定。其次,通过实地调研,按照文创品的质量和数量等元素将南京市文创品运营主体分为三大类型:政府主导型、市场导向型和多元创新型。第三,从三种类型中分别选择南京博物院;夫子庙景区、先锋书店;荔枝文创（江苏广电）和南京艺术学院作为代表进行分析,总结出三种类型文创品运营主体各自的运营方式。最后,提出南京市文创品发展的优势与不足,并且从文创品的形象建构及经营两个方面对南京市文创品的运营提出整体提升方案。

张广千^[5]（2018）在《中国银行青岛市分行企业文化建设研究》文中提出从20世纪50年代开始,企业文化相关理论在西方国家逐渐形成,甚至在诸多跨国企业中,企业文化的萌芽已经可以追溯百年。银行企业文化是伴随着银行业诞生和发展而形成的,从一定程度上决定了银行的经营模式和服务水平,伴随着我国社会主义市场经济的不断发展,各商业银行迎来了难得的发展机遇,但同时也带来了诸多挑战。因此只有真正建立起符合经济规律的现代银行企业文化,才能让我国的商业银行把握机遇,在激烈的竞争中立于不败之地。本文从企业文化的理论概念入手,阐述了企业文化建设的相关理论,在此基础上以中国银行青岛市分行企业文化建设做为研究对象,采用三元锁定分析法分析列示中国青岛市分行企业文化建设现状,找出存在的问题和不足,提出中国银行青岛市分行企业文化建设的策略和落地措施,为后续经营管理提供文化支持,并以此为例,深入思考国有股份制银行在企业文化建设方面的优势和不足,为中国银行分行企业文化建设积累经验。

宋雅辉^[6]（2018）在《葵花儿童药品牌战略研究》文中研究指明随着医药产业的深入发展,医药行业市场竞争日趋激烈,药品市场的专业化细分程度越来越高。儿童是药品消费者中重要且特殊的消费群体,儿童的感冒咳嗽与厌食症成为儿童的多发病,关于儿童用药的安全问题越来越受到关注和重视。分析儿童药品市场的形势,研究儿童药品市场的发展战略,对医药企业适应新时期医药行业发展需要,繁荣医药经济具有重要意义。本文运用PEST和五种力量模型对葵花药业儿童药品市场进行了外部环境分析;运用SWOT理论分析了葵花药业企业内部条件,制定了葵花药业儿童药品发展战略与战略选择实行保障措施。儿童药品资源集中,利用商业连锁资源精耕细作市场,切实降低生产与市场开发成本,实现差异化战略。利用战略优势,品牌差异与影响力,使葵花药业成为中国儿童药品的领头羊。本文对葵花药业儿童药品发展战略的进行了分析,认为医药市场专业化细分程度越来越高,儿童药品市场潜力巨大,前景光明。葵花药业做好儿童药品市场,更好地满足我国儿童专业用药和健康诉求。葵花药业在把握行业发展机遇,借助自身优势,制定儿童药品发展战略,使企业的品牌影响力得到拓展和提升,在药品销售领域挖掘到新的利润增长点,对进一步深化葵花药业儿童药品发展具有巨大的理论价值与实践意义。

兰福音^[7]（2018）在《节俭式创新内涵、动因及过程的多案例研究》文中认为随着全球经济发展重心逐渐向新兴市场转移,环境和资源问题的日益凸显,低收入群体的日趋关注,产品的可负担性和发展的可持续性逐渐成为创新的关键驱动因素,节俭式创新颠覆传统的创新模式,成为一种面向新兴市场新的创新范式。本文基于中国情境的节俭式创新实践,采用扎根理论和多案例研究方法,结合已有的理论基础探讨了节俭式创新的内涵、动因、价值创造以及创新过程四个问题。研究发现:首先,节俭式创新界定为成本导向和资源与环境导向两个维度,成本导向型节俭式创新的内涵特征表现在标准化管理、模块化制造、大规模定制、低产品维护成本,资源与环境导向型节俭式创新注重资源的高效利用、环境可持续、发展循环经济。其次,节俭式创新的动因主要包括市场、技术、战略、环境、资源局限、企业家担当六个驱动因素。成本导向型节俭式创新主要受到市场、战略和技术驱动,而资源与环境导向型主要受到资源局限、环境和企业家担当等因素驱动。再次,基于商业模式框架视角,提出了节俭式创新的价值创造模型,认为节俭式创新的价值创造由概念的提炼、价值的概括、核心能力的培育、实现方式的选择四个环节构成。最后,基于动态能力理论视角,提出了节俭式创新过程模型,认为节俭式创新是发现需求阶段、现实产品转化阶段、产品分销阶段构成的一个循环系统,不同的阶段需要具备不同的核心能力。同时发现企业创新文化在不同阶段之间的正向调节作用。本研究实现以下四个方面的创新:第一,界定了节俭式创新的维度以及各自的内涵特征,对节俭式创新概念进行了创新;第二,系统总结出节俭式创新的动因模型,进一步完善和补充了节俭式创新动因研究;第三,基于商业模式框架视角,对节俭式创新的价值创造研究进行了探索,拓宽了节俭式创新的研究领域。第四,基于动态能力理论视角,探讨了节俭式创新的过程模型,对节俭式创新过程研究进行了一定的拓展和补充。

冯夏^[8]（2017）在《基于CIS理论的中国国家形象塑造》文中认为近年来,国家形象塑造作为一项重要研究议题已经得到了国家政府的高度关注,并被众多学者争相研究。在新时期和新环境下,国家利益的争取离不开其良好的形象,它对于一个国家在世界上的地位、威望、话语权等方面均可以产生直接影响。换句话说,中国国家形象的改善,可以提升我国国家政府的软实力,并且为我国政府提供良好的国际政治、经济、文化环境。而CIS理论作为工商企业管理过程中一种关于企业形象塑造的战略方法,在发展过程当中已经日臻成熟并趋于完善,自20世纪50年代在美国兴起至今,已为国内外众多企业及其它组织所采用。国家形象的塑造和企业形象的塑造在某种程度上是存在共性的,CIS理论包括理念识别、行为识别、视觉识别三个子系统,系统而完整的为国家形象塑造提供具体指导,因此,在国家形象塑造过程中导入CIS理论具有重要的现实意义。本文旨在通过导入CIS理论对国家形象进行塑造和提升。首先介绍了关于国家形象和CIS理论的基本概念,阐述了其基本属性、特征、功能等内容;在此基础上分析探讨将CIS战略导入国家形象塑造的必要性、价值及可行性分析,并通过北京2014年度APEC会议的成功举办加以验证;继而总结了 2002年韩日世界杯的成功经验,并揭示了对我国国家形象提升的启示意义;最后,从国家理念识别子系统、行为识别子系统和视觉识别子系统三个层面提出国家形象塑造的一些举措和方略。

任永强^[9]（2016）在《中国中央企业职业经理人制度建设研究》文中指出从三十多年国有企业改革的历程看,通过推进政企分开、建立健全公司法人治理结构、董事会试点、完善企业领导人员的聘任制度等一系列改革举措,国有企业逐步转换经营机制,按市场经济规律办企治企,在市场竞争中发展成为具有独立法人地位的市场主体。国有企业的人才资源配置,特别是企业领导人员配置的市场化程度还未完全适应市场经济的需求,国有企业领导人员队伍仍在一定程度上存在结构不合理、能力不适应、活力不足等问题,特别是在国有企业国际化进程中高层次、国际化的人才相对短缺。中央企业作为国有企业的主力军,在行业内一般为领军企业,世界500强企业榜单中的中国企业85%为中央企业。中央企业面临的是更大的市场空间、更重的市场责任。中央企业领导班子和领导人员队伍还需要进一步优化结构、“企业家精神”需要进一步有效激发。在实施国有企业改革的过程中,针对职业经理人的探索与试点也在不断的推进,不少国有企业与中央企业针对契约管理、市场化招聘等进行了积极探索,取得了一定的成效。站在国有企业新一轮改革的起点上,构建职业经理人制度将成为优化公司治理结构、推进董事会改革的重要组成部分。党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》首次提出“建立职业经理人制度,更好发挥企业家作用。”这是党中央着眼于发展壮大国有经济、深化国资国企改革而作出的重大决策部署。深入贯彻党的十八届三中全会精神,探索在国有企业建立职业经理人制度,特别是在中央企业范围内针对性的探索建立职业经理人制度,是深化国有资产及国有企业改革的重大制度创新。论文围绕中央企业做强做优、世界一流的战略目标,深刻阐述了中央企业建立职业经理人制度的重要意义；系统梳理了国外经济学、管理学领域相关理论成果,通过案例深入剖析了国外跨国公司的实践经验,总结提炼了职业经理人制度产生的条件和主要特点；梳理回顾了我国非公企业和国有企业探索建立职业经理人制度的历程、现状和存在的主要问题;实证分析了中央企业经理人特征和范围,研究提出中央企业高层级经理人胜任力模型。在此基础上,提出了在中央企业建立职业经理人制度的基本目标、总体要求、实现路径、主要举措和相关政策建议。论文综合采用了文献梳理、国际比较、历史比较、案例分析、实证分析、归纳演绎等研究方法。一、论文系统研究了与职业经理人制度相关的理论。在界定经营管理者与经营管理者制度、职业经理人与职业经理人制度等相关概念,介绍职业经理人的产生与发展历程的基础上,系统研究了与职业经理人制度相关的契约理论、委托—代理理论、产权理论、人力资本理论、公司治理理论。研究认为,职业经理人制度产生的前提条件是在社会分工导致的企业所有权与经营权分离,职业经理人制度的优势在于优化公司治理结构及人力资本效能的发挥,职业经理人制度的核心是建立以契约为根本遵循的责权利体系,职业经理人制度的关键在于激励约束机制的设计与实践。二、论文研究了国外职业经理人制度的发展。国外职业经理人制度的发展现状是：职业经理人层级与职能不断细化,选拔培养方式采用从企业内部为主,评价方式采用以出资人和市场相结合,建立以中长期激励为主的薪酬和激励制度,采用以内部监督和市场约束相结合的监督约束机制；具体条件了法国电力公司、新加坡淡马锡公司、美国国际商用机器有限公司、通用公司职业经理人制度的实践；其启示是：职业经理人制度的完善以成熟的职业经理人市场为支撑,职业经理人制度的发展以良好的职业经理人文化为基础,职业经理人制度的建设符合企业自身发展阶段和发展实际。三、论文比较分析了中国非公有制企业和地方改制型国有企业职业经理人制度的发展和实践。具体分析了外资企业职业经理人制度、民营企业职业经理人制度的发展历史、主要特点与存在困境,以联想集团、万科集团、国美集团、阿里巴巴集团为例分析了民营企业职业经理人制度的实践；分析了地方改制型国有企业职业经理人制度的发展历史、主要特点和改革方向；从职业经理人制度引入动机、职业经理人选拔与培养、职业经理人制度存在问题等方面对不同所有制企业职业经理人制度实践进行了比较分析。四、论文研究了中央企业职业经理人的特征和角色定位。研究指出,职业经理人具有契约关系、市场属性、领军地位、职业水准4项基本特质。一是契约关系,出资人或企业与职业经理人之间通过平等协商,明确权（权利范围）、责（责任边界）、利（义务与利益）,形成具有法律效力的协议／合同,两者是平等的法律主体。二是市场属性,他们的人力资本价值由其经营业绩决定,通过市场竞争实现,通过协议薪酬反映。三是领军地位,一般享有比较充分的经营权,处于企业经营管理团队的顶端。四是职业水准,把成功经营企业作为职业理想,具有忠实于出资人的职业操守和经营管理企业的职业能五、论文构建了中央企业职业经理人胜任力模型。研究认为,中央企业职业经理人的能力特征至少包含了信息敏感、智力能力、管理沟通、组织承诺、自我效能、挫折容忍、成就动机、自我控制及领导力几个维度；此外,政治素质是中央企业职业经理人特有素质。六、论文深入分析了中央企业职业经理人制度建设的经验及问题。目前中央企业职业经理人制度的模式主要有：完全竞争性企业的全面探索模式、集团新设子公司和新兴业务板块的“特区”模式、混合所有制企业的“双轨”模式和竞争性较低企业的零星试点模式。中央企业职业经理人制度建设,在推进企业管理人员身份转变、探索完善职业经理人管理体制、推行职业经理人市场化选任、实行经营目标责任制和业绩合同管理、探索市场化薪酬分配和激励、加强职业经理人队伍培养开发、探索职业经理人市场化退出机制等方面取得了一些经验,论文以华润集团、宝钢集团和中粮集团职业经理人制度建设为例进行了分析。论文从公司法人治理结构、官本位及行政化管理、党管干部原则实现形式、薪酬分配和激励市场化、“能上难下”“能进难出”、职业经理人市场建设等方面具体分析了中央企业建立职业经理人制度存在的问题。七、论文探索了中央企业职业经理人制度的基本设计。论文在研究中央企业建立职业经理人制度的总体思路、基本原则和改革路径的基础上,从市场化选聘、契约化管理、队伍的培养与开发、风险管理、退出机制、正确处理职业经理人制度与党管干部原则的关系等方面进行了探讨。研究认为,探索构建中央企业职业经理人制度,必须准确把握国有企业市场化的改革方向,坚持党管干部原则,创新党管干部原则的有效实现形式,以深化规范董事会建设为契机,以职业经理人市场化选聘、契约化管理为主线,突出问题导向,抓好顶层设计,形成职业经理人制度体系,打造一支德才兼备、富有活力、业绩突出的职业经理人队伍,更好的发挥企业家作用,促进中央企业建立现代企业治理结构和提升中央企业现代化的企业治理能力。总体要求是：把握方向、抓住主线,实事求是、改革创新,规范起步、试点先行,注重协同、统筹推进。企业可根据实际,择优选择增量改革模式、存量改革模式两条实现路径。增量改革模式是指,从市场上择优选聘部分职业经理人嵌入企业经营班子,实行市场化选聘、契约化管理；存量改革模式是指,推进现行经理层职业化,实现整体转身。职业经理人市场化选聘的关键是要在推行职业经理人聘任制、创新完善职业经理人管理体制、改进完善市场化选拔任用方式等方面取得新突破,上级组织探索建立中央企业职业经理人“人才池”；要实行职业经理人契约化管理,需要牢牢把握建立职业经理人聘任协议制度、加强业绩合同管理、完善薪酬分配和激励机制、健全监督约束机制、推进市场化退出等重要环节,关键是以契约为基本遵循,依据聘任协议和业绩考核结果决定上下去留、能多能少。八、论文提出了中央企业职业经理人制度建设的政策建议。着眼于完善市场化法制环境,从政策、环境、法律等层面全面推进中央企业职业经理人制度建设。建议加快职业经理人市场建设,完善相关法律法规,调整优化相关国有企业人才管理政策,加快推进中央企业建设规范的董事会,研究制定国有企业建立职业经理人制度的指导意见,选择部分中央企业开展职业经理人制度试点以及强化相关改革举措的协同配套。

丁孝智^[10]（2016）在《日本文化与企业经营管理》文中研究说明日本文化在吸收中国文化和欧美文化的基础上形成了自己的特点,并体现在具体的企业经营管理之中。因此,学习和借鉴日本企业文化的建设经验,对我国企业开展全球化经营具有重要意义。

二、日本企业的经营使命理念及借鉴意义（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、日本企业的经营使命理念及借鉴意义（论文提纲范文）

（2）设计企业的设计管理模式研究 ——以上海华与华有限公司为例（论文提纲范文）

（3）企业社会责任哲学审视（论文提纲范文）

（4）南京市文创品运营研究（论文提纲范文）

（5）中国银行青岛市分行企业文化建设研究（论文提纲范文）

（6）葵花儿童药品牌战略研究（论文提纲范文）

（7）节俭式创新内涵、动因及过程的多案例研究（论文提纲范文）

（8）基于CIS理论的中国国家形象塑造（论文提纲范文）

（9）中国中央企业职业经理人制度建设研究（论文提纲范文）

（10）日本文化与企业经营管理（论文提纲范文）

四、日本企业的经营使命理念及借鉴意义（论文参考文献）

• [1]Y公司企业文化建设策略研究[D]. 付德莉. 昆明理工大学, 2021
• [2]设计企业的设计管理模式研究 ——以上海华与华有限公司为例[D]. 顾立宇. 江西财经大学, 2020(04)
• [3]企业社会责任哲学审视[D]. 张浩然. 黑龙江大学, 2020(04)
• [4]南京市文创品运营研究[D]. 孔德明. 南京艺术学院, 2019(01)
• [5]中国银行青岛市分行企业文化建设研究[D]. 张广千. 青岛大学, 2018(02)
• [6]葵花儿童药品牌战略研究[D]. 宋雅辉. 上海交通大学, 2018(08)
• [7]节俭式创新内涵、动因及过程的多案例研究[D]. 兰福音. 厦门大学, 2018(07)
• [8]基于CIS理论的中国国家形象塑造[D]. 冯夏. 南京师范大学, 2017(02)
• [9]中国中央企业职业经理人制度建设研究[D]. 任永强. 武汉大学, 2016(01)
• [10]日本文化与企业经营管理[J]. 丁孝智. 中国商论, 2016(31)

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