问：如何做好一份竞品分析报告
- 答：就新媒体方面竞品分析来谈，以app来举例。
第一个问题：分析竞争对手
1.明确对方跟你竞争什么
分析竞品就是要知族腊前道对方是怎么做的但做分析的时候我们往往忽略掉或者惧怕分析哪些内容？
这些分析的内容必须要定，也就是说你要明白你的分析方案中要体现哪些分析内容，即“调研指标”。这些调研指标提取的角度也没那么难。一句话“你做什么，你就看看对方做没做，分析下兆清就行了”。
新媒体运营，比如公众号运营，我局模们需要知道自己文章内容一般是什么主题，要不然文章撰写就没有了方向。
对方跟你竞争什么？是不是竞争谁的粉丝多？谁的文章写得好？谁的评论多？ 那么你的调研指标定为这些：粉丝量、内容主题、评论数、评论率，不久可以开展调研。
2.对方是怎样的品牌
点明你选择竞争品牌的理由。
比如，选取与自己品牌类似的产品进行分析，且给出清晰的数据排名， 这样设定之后，用户就是到你为什么选择这几个种，传递信息更清晰准确。
第二问题：如何写竞品分析
1.收集对手信息
熟悉行业市场的发展阶段，初步判断新的发展机会或切入点。
2.选择竞争产品，分类比较
a) 核心竞争力，即与产品直接相关的第一级市场的竞争者。
b) 重要的竞争是市场上最具间接关联性的产品之一。
c) 一般竞争是指与市场细分直接相关的其他产品。
3.体验产品
体验方法有：基本操作过程体验、交互界面显示模式体验、功能体验。
4.收集数据
数据收集方法一般包括：行业公共数据、已知数据的推测、经验估计、技术捕获。
问：如何做好竞品分析？
- 答：做竞品分搭没析首先需要一个工具，淘淘慧通，来做同行的竞品数据分析。
1、做竞品分析的目的是什么？
无非就是了解同行数据，根据同行数据来调整自己的方向
2、我们做完竞品分析的时候主要看哪些数据？知明纳
竞品的流量来源、竞品的转化率、竞品的点击收藏、加购率，通过各槐悔项数据来分析， - 答：做竞品分析需要一个工具，淘淘慧通，来做同行的竞品数据分析。
1、做竞品含历孝分析的目的是什么？
无非就是了解同行数据，根据同行数据来调整自己的方向
2、我们做完竞品分析的时候主要看哪些数据？
竞品的谈稿流量来源烂雀、竞品的转化率、竞品的点击收藏、加购率，通过各项数据来分析， - 答：首先，要想好三个问题：
1、为什么要做
要清楚分析的目含野旅的是什么，是要找到用户需求？是要进行产品跌到找思路？了解对手动态，知己知彼？
2、做给谁看
给面试官？内谈凳部沟通？给决策层寻求支持？还是为了给自己整理思路？
3、输出什么东西
带着上面的问题，给竞品分析一个准确的定位脊没，然后开始着手。
1、准备工作
涉及多个内容的准备，比如数据、各种截图、时间节点、各种新闻、评价等。 - 答：首先，要想好三个问正败题：
1、为什么要做
要清楚分析的目的是什么，是要找到用户需求？是要进行产品跌到找思路？了解对手动态，知己知彼？
2、做给谁看
给面试官？内部沟通？给决策层寻求支持？还是为了给自己整理思路？
3、输出什么东西
带着上面的问题，给竞品分析一个准确的定位，然后开始着手。
1、准备工作
涉及多个内容的准备，比如数据、各种截图、时间节点、各种新闻、评价等。
2、报告的结构
市场分析
行业分析
需求分析
横向对比
商业模式分析
产品模式分析
运营策略分析
总结
3、一些常用的分析方法
Yes/No法
评分法
SWOT分析法
Base+Solution分析法
Kano模型（卡诺模型）
四象限分析法
比较研究法
不同维度下的比较方法
4、注意点（易范的错误）
评判过于主观。我们在做竞品分析事，最容易范的错误就是过于主观（在做调查分析时也是一样），添加过多的个人喜好，这都不利于客观表达。
缺失场景代入和全局岁清汪视角。在做竞品分析时，应当更多地站在产品整体的角度，甚至该产品目标用户群、目标市场、商业模式等各要素的角度来统一的开待这个产品，从而判断此产品的功能是否恰当。
没有更新至最新版本。现在的产品迭代乎仔都非常快，如果不是最新版本，很可能你分析的已经是对手抛弃的，学来学去，学个失败的方案，岂不是很惨？ - 答：竞品分析最早来源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。这个分析提供了制定产品战略的依据，将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战略制定、实施、监控和调整的框架当中来。
竞品分析最早来源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。这个分析提供了制定产品战略的依据，将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战略制定、实施、监控和调整的框架当中来。
说到竞品分析，码简陆就要确定自己的目的，在做竞品分析之前都必须先要搞清楚自己的目的是什么，希望得到的东西是什么，不然就会很盲目，把简单的事情复杂化，分析时也会很吃力。不同的目的当然我们竞品分迟顷析的思路也是不一样的。
竞品，简单的来讲就是研究对手产品。工作看似简单，实际上是一项复杂繁琐的工作。产品分析的复杂性和艰巨性，决定了完成这份工作的人需要有较强的综合能力。
分析，就是从获得对手产品的信息里，筛选出有价值的信息，再从宏观数据、产品定位、视觉层面、和运营层面考虑和分析。
通过分析后再把和对方的差咐返异点标出来，比如：产品有哪些地方没有做好，哪些地方有什么特点和创新等。之后再进行可行性建议给出解决方案。 - 答：在行业竞争日趋激烈的市场环境下，企业需要通过数据分析增加对市场的敏感性，掌握市场格局变动情况，一旦错过最佳营销时机，不仅可能造成经济损失，还可能损失终端客户，影响市场占有率，造成重大战略损失。
在进行竞品分析时，需要考虑竞品数量情况、市场布局状况散粗嫌、终端覆盖情况、市场占有率情况、销售趋势变动情况等等。
以医药流通行业来举例，下图是分析云竞品分析模型，从上至下，从左至右，反映了针对本竞品从市场格局到期间变化，到特定终端分期变动的抽丝剥茧分析过程。
图：分析云竞品分析
1、市场格局对比分析
市场存在哪些竞品？存在哪些厂商？本品与竞品的销量情况如何？市场表现如何？形成了怎样的市场格局？
2、终端覆盖对比分析
分析本品与竞品在各大终端的分布情况，可以明显看到本品在哪些终端医院有优势，哪些终端医院本品销售不足或尚凳顷未覆盖。那么，在拓展医院势力范围时，要以竞品覆盖来了解医院对各类药品的需求情况，提冲手醒对应的医药代表下一步要跟进该医院该药品的销售。
3、销量期间变化对比分析
通过本、竞品的年度销量、月度销量趋势分析，在时间维度上实现纵向评析，了解药品需求期间变化情况，一旦发现竞品的销售额出现快速增长，及时预警，主动采取措施。
问：如何撰写竞品分析报告
- 答：这个可以有两种方案，一是简单的分析，主要得出宏观上的结论，二是详细地分析，是为了得到某些具体指标。
一，简单分析，比如，市场区域，有何相同与不同，产胡拍品面对人群悔渣的比较，价格的比较，等等，进行比较粗略的分析比较，是为了从宏观上、概念上得到一个判断，这是为了做初步决策所裤前羡必需要做的事情。
二，详细地分析，可以就某个宏观分析之后，具体展开分析。可以列出许多个点来，进行一一比较分析。
鉴于你提的问题比较大，建议还是找一份模板来看看，时间所限我未能详细回答你。 - 答：对销售业绩、货品结构、折扣力度、活粗液动持续和间隔时间等调查洞滚
以服装行业竞品调查为例内容如下：
1、店铺名称、性质、商圈位置
2、货品结构：年份占比、系列占比、鞋服占比
3、折扣力度：货品折扣
4、活动内容：活动主题、内容、赠品、VIP
5、活动时效：活动持续时间、间隔时间岩颤物
6、服务情况：（非重点）服务态度、对活动表述能力
7、市场结论分析及本品牌下阶段活动建议
每个月对6个竞品做 单月分析 - 答：一、竞品分析报告总结的意义
竞品分析报告总结不是单纯的数据堆砌，而是为了学习借鉴竞品优点、提供决策支持、以及获得趋势感知。
（1）取长补缓伍短
做产品规划时，通过分析竞争对手的产品，可以学习对手的优势、避免对方的短板，尤其是产品功能与用户体验设计方面；
（2）决策参考
通过竞品分析，在制定产品战略、布局规划上为公司提供参考依据，找到公司产品合适的定位、空白的细分市场，以避开强大的竞争对手、进行差异化竞争；
（3）趋势感知
有效的竞品分析能够帮助公司发现行业政策变化、新技术创新、新竞争对手、新的颠覆性替代品出现等，这些因素对于一个产品是否能够成功有关键性的影响。
二、竞品分析报前哪态告总结的架构
竞品分析报告一般采用“总-分-总”的结构形式，文件格式根据自身需求，word、excel、ppt皆可。
报告先总述本次竞品分析的结论、然后分述各部分具体数据与结果、最后总结与下一步建议（报告的总结，下一步怎么做）。
总述包括竞品分析的背景、目的、目标、分析思路、报慧源告目录、关键发现。
分述包括分析维度、介绍每个分析维度的具体分析过程与小结。
总结包括结论、对产品发展提出的建议、后续行动计划、附录等。
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